随笔分类 - 《企业项目管理实践》心得
我对Project并不擅长，此处记录《Project2016 企业项目管理实践》（张会斌 董方好 编著）的学习心得。
部分篇章在原博客上“被私密”了，叫我好生哭笑不得，只好借此地重发了。
摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 资源分配好以后，嗯，很满意！ 可是！有人看了不满意，或者自己手贱分配错了，要改？ 改就改呗，和分配有什么区别吗？ 没有啊！ 可是！万一！要改的不是一个，而是一堆呢？ 不怕怕，资源可以批量替换批量删除。 例如下图示例中的资源“孙荷佑”，
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 资源设置好以后，不能光摆着看，分配到各任务中去才是正道。 分配资源就需要回到与任务相关的视图了，比如【任务工作表】视图或者【甘特图】视图。 在任务工作表里有专门的【资源名称】列，这一列就是专门用来分配资源的，分配的方法，就是鼠标单击单
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 第二种资源就是【材料资源】啦~ 拿到资源第一件事就是输入基本信息，这个，不复读了，复读得我自己都嫌烦。好吧，还得说明一下，这个资源的名称叫“米饭”（原来某吃货还是个饭桶，咳咳……不是我- -|||） 然后，需要设置工作时间吗？需要吗需
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 资源既然各种导入都会发生些不可描述的事，那就手工建立吧。但是问题又来了，资源还分种类的：工时资源、材料资源和成本资源。 好吧，我就不专门弄一篇来“废话”这三种种类了，基本上把它们的建立过程弄清楚，其异同也就很清楚了。那就先从工时资源开
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 终于，进入第5章资源计划编制了，所以就不能还在任务工作表里厮混了是吧，那就先进入资源工作表吧：【任务】》【甘特图】》【资源工作表】。原来的【甘特图工具格式】选项卡会变成【资源工作表工具格式】选项卡，这就表示我们已经成功进入资源工作表。
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 就在任务信息的【高级】选项卡隔壁，还有一个【备注】选项卡，可别拿备注不当回事，因为任务名称的字数不能太多。 好吧，张同学也没说任务名称的字数究竟有没有限制，我也就懒得测试了，反正用脚趾头想想也是，一个电脑屏幕就那么宽，如果任务名称占了
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 张同学说，【高级】选项卡很重要，嗯，本妖深以为然！ 这里的【高级】选项卡，是指【任务信息】里的，在默认视图下，只要双击某任务就可以看到，好吧，如何进入【任务信息】对话框，这其实已经复读好几遍了哈。 把张同学特地拎出来那些，我这儿也拎出
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 像“饭前洗手”这种事，绝大部分情况下，是洗完手马上就可以动筷子开吃，但总会有意外，比如手都洗好了，突然发现，哎呀，两小时前明明按下“开煮”按钮了，结果那当口电饭煲有点走神，未有效执行“开煮”命令，这样一来，这顿饭，想马上开吃是没可能了
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 在【任务信息】中的【前置任务】选项卡中设置，这是最古板的法子。 至于【任务信息】这个对话框从哪里去找，这……这么久了，不会还找不到吧？好吧，我给个图提示一下，细节部分就不圈出来了。 然后呢？然后在【标识号】里填上前置任务的标识号就可以
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 在【前置任务列】中编辑任务关联，这是个正经的设置。 说他“正经”，是因为在【手动模式】下，这个设置也是有效的，比如原来是弄成下图这样的。（请一如既往地忽略工期） 只要在“吃饭”这个任务的【前置任务列】里填上任务编号“1”，后面的一切，
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 仅仅是知悉了四种任务关联，那只是纸上谈兵，要把这四种关联真正用到Project上才行，所以我们就要来设置任务关联了。 这是不是意味着要在功能区里各种找、打开各种对话框、进行各种设置？对话框肯定是要打开的，但对于有些默认设置，也可以不打
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 任务关联的类型，一共是四种，FS、SS、SF、FF。 就这些！ …… 好吧，我又调皮了，怎么着也该解释一下吧？ 嗯！F就是Finish的缩写，S就是Start的缩写。 就这些！ …… 好吧，我双调皮了。 其实还真没什么可多写的，不就是
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 任务工作表里默认的标题“工期”、“开始时间”、“结束时间”这些个，明眼一看就知道，是要录入规范的，比如“工期”就有分钟、小时、天、周、月这几种时间的录入。 但是！ Project2016很有个性！ 当然，这里指的有个性的，是【手动计划
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 有时候吧，我们遇到的任务，工期并不是那么好定的，本来嘛，一个项目如果全靠拍脑袋，最后搞不好会被人锤脑袋…… 看来PM有风险，从业需谨慎！ 当然了，混到PM了，也不会随便拍脑袋，但有时候，工期真的不是那么好定，比如……比如……比如……
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 先说一个好消息：摘要工期是可以自动计算的。 比如A1、A2、A3、A4四个任务，工期如下图安排： 而他们的摘要任务，就不再需要掰着日历数好日子再手工填到项目文件中，只需要让那四个任务下降一个级别，摘要任务的工期、起始时间都自动搞定了。
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 任务录入好以后，就得安排工期了不是，要不然每一个任务都如自动设置的从今天开始一个工作日内完成，这么简单的话，还要Project干嘛。 这个工期，也就是一个项目中至关重要的时间要素。 先说下工期的种类，基本上就是按时间长短来分的：月、周
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 话说录入任务信息是件体力活，每个任务都是要一个字一个字码出来滴。要说一个项目文件，任务内容是主体，所以这作为体力活也不冤枉，只是有些任务，过一段时间就要发生一次的，每次内容都一样，时间什么的也有规律，这也要每个都敲出来，实在是有点冤~
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 日历设置好了，就该录入任务了。当然在录入任务之前还要对任务进行一下面分解，就是一个项目，要分几个大步完成，每个大步又分几个小步。虽说Project是个可以随时录入随时修改的家伙，但在录入任务之前一个大规划还是十分必要的。 然后张同学就
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 为了某一个项目，我们建好了一整套的日历，除了标准日历里加上了所有的假期以外，其他来自火星的水星的金星的土星的木星的BT的不BT的日历全部设置完成，整个过程，那叫一个出汗啊~ 然而，当我们进行另一个项目，重新新建一个项目文件时，让人更出
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摘要：《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 好了，这下我们一共有三个日历了：“项目日历”（默认的日历）、“任务日历”（与任务关联的日历）、“资源日历”（与资源关联的日历），他们，呃……会不会打架？ 那是必须的！ 比如，马上要清明节了，清明节与天朝子民而言就是三个字：放假，所以这
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