随笔分类 - 《企业项目管理实践》心得
我对Project并不擅长,此处记录《Project2016 企业项目管理实践》(张会斌 董方好 编著)的学习心得。
部分篇章在原博客上“被私密”了,叫我好生哭笑不得,只好借此地重发了。
    
摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 其实,【日历】并不是【任务】的唯一,他还有另一个老相好:【资源】。 是啊,就像张同学给的例子那样,得为一个专门的外聘专家这个【资源】设置个【日历】。 这好理解啊,外聘专家嘛,人家来自外国,甚至是外星,那个作息时间,与天朝子民自是不同,
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 有时候吧,一件大事是由N件小事组成的,而这N件小事当中,不是每件事都可以在周末停下来的,当然也不是所有的事都必须在周末完成。比如: 任务A需要七个工作日完成,任务B需要五个工作日完成,这两个任务需要同时结束后承接下一个任务。 甘特图就
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 默认的标准日历设置好了以后,问题又来了:出现某些特殊的原因,可能还需要一个与标准日历设置不同的日历,这个可怎么弄? 没关系,日历还可以再加,还是那个【项目】里的【更改工作时间】,【新建日历】,选取一下是完全新建,还是复制已有的日历,再
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 日历无论怎么样自定义,只要仍是存在固化规律的,就铁定会坏事,因为人类的历史就是在大规律中掺杂着无数无规律,再由无数无规律凝结成新的规律…… 比如有这么个项目,本来按部就班地发生在每个工作日的工作时里,可是突然有那么一个星期五,老板娘生
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 日历有三种:标准日历、24小时日历和夜班日历。 但这三种在现实中远远不够用,别的不说,就说那个标准日历,默认是8点到12点,13点到17点,可有些项目,比如浇混凝土,大中午太阳爆晒的那几个小时是不适合干这活的,所以工作时间有可能就变成
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 日历有三种:标准日历、24小时日历和夜班日历。 设置的位置在【项目】》【属性】》【更改工作时间】》【对于日历】》选取 这三种日历很好理解: 标准日历就是那种每周工作五天,每天工作八小时的日历,默认工作时间是上午8点到12点,下午1点…
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 话说摘要任务,给人的感觉,就像Word里的大纲级别,可我也知道,好多同学不习惯用大纲级别,而是偏爱用编号级别,最常见的也就是这种1、1.1、1.1.1……结构的。当然,最好还是把两者都用上,如下图: 而Project,如果用了【摘要任
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 用熬肥的同学都知道,在熬肥的【文件】》【选项】设置中,【高级】才是最多选项设置的地方: 张同学亦如是说。 比如一个比较大的项目,是有摘要任务的,就像下面这个项目吧(请先忽略项目安排本身的合理性): 其中任务ABC是个摘要任务,下面有三
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 在使用任何一个软件之前,都有一些默认的东东要改,比如在Excel里有人不待见单元格里的0,一定要设置成不显示零值;在Word里有人不待见编辑标记,一定要使其不可见……Project里也有这样的东东。 比如张同学说当“‘资源名称’列中改
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 在设定完日程排定方法,或者不作任何设置,依其默认的【项目开始日期】的设置,接下来就要设置项目的开始时间了。依然是在【项目】》【属性】》【项目信息】里。 具体的日期如何去设置,这个,除非是看不懂日历,否则没有理由不会,所以我这里也不多言
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 【项目】》【属性】》【项目信息】》【日程排定方法】》选取: 默认项是【项目开始日期】。 这两位是干嘛的呢?说实话,没有张同学指点,我也不知道,因为我一打开Project就迷迷登登往里面填内容了,默认项是啥样就是啥样了,还管这个? 原来
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 按照张同学和董同学的说法,创建项目文件首选是利用可以参照的项目计划模板,如果找不到,那就利用现有的项目文件,实在这些都没有,才是从空白项目开始,而不是一开始就自行创建一个空白项目,拍着脑袋苦苦思索每一个环节,毕竟弄个项目文件,编制者自
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 关于项目管理的基本概念,我看了好久,也迷糊了好久……原谅我实在不是个善于理解概念的妖,最终我决定,就记些简单的东东吧,具体的在以后的学习中慢慢理解(好吧,我承认这是一种多少有那么点正能量的借口)。 于是我就记住了这么一个东东,项目管理
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 我一看到这个标题就头疼,好吧,又是概念,好在我不要参加相关的考试,否则文字连同标点符号都得背%¥#%#~ 张同学说,项目“是指在一定约束条件下,为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。”然后他还说,项目“没有惯性,是不重复
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 这个内容,我需要专门写一篇吗? 不写吧,好像对不起我那股学习的劲;写吧,实在是……一句话就够了:所有与任务有关的新建、修改、删除的操作,在资源这里完全适用。 然后,本篇就没有了。 (让鸡蛋和西红柿来得更猛烈些吧) 好吧,为了对得起我那
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 任务建好了不是马上就没事了,后面还有各种事,比如像我这种粗心的,冷不丁就会冒出个“通假字”什么的,难道要让它“通假”到老板那里去?肯定不行,所以得改。 怎么改?简单,哪里有问题双击哪里就能改了,因为一双击,就再次进入了【新建任务】时出
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 新建任务,这操作简单得就跟在Excel的单元格里输入个数据一样,不过也不是一点讲究都没有。 首先得选对视图。 不是所有的视图里都可以新建任务,而是要在与任务工作表相关的视图里才能新建,比如【任务工作表视图】、【任务窗体视图】…… 还有
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 这里就扯到资源了,资源是啥意思?如果是教科书,怕又是有一个名词解释要背吧,吼吼……其实这个资源在这里的意思基本上猜就能猜到了吧,就是某个项目财力、物力、人力等各种要素的总称,所以Project里的资源也就三种:【工时资源】(人力)、【
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 名词解释:网络图…… 咦?书里没写? 看来张同学也不喜欢名词解释(猜的)哈哈哈…… 但是! 人家写了两种网络图:双代号网络图和单代号网络图。 双代号传说应用已逐渐减少,那就无视之吧。 “单代号网络图:这是一种使用节点表示工作、箭线表示
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 名词解释:“甘特图(Gantt Chart)是一种图形化的项目活动及其他相关系统进度情况的水平方向的条状图。” 嗯,记下了吗?背得了吗? 没有!肯定没有! 本妖向来记不住专有名词的名词解释,所以当年仍在学校读书的时候,最最痛恨的就是这
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