随笔分类 - 项目管理
摘要：前述80篇文章中所载项目管理的各个环节、过程和方法，均为项目立项以后对项目顺利实现所做的各种努力。涉及的内容有技术层面的，也有管理层面的，有宏观的，也有微观的，有定性的，也有定量的……但是这些项目、项目集、项目组合等等是从哪里来的呢？在“项目管理”知识集分享的最后，我们将“项目立项”作为一个补充内容
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摘要：1、标准的层次：国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 2、标准的类型：强制性标准、推荐性标准。共有8 项强制性标准 3、国家标准与国际标准的对应关系：等同采用（IDT）、修改采用（MOD）、等效采用（EQ）、非等效采用（NEQ）。非等效采用不属于采用国际标准。 4、国家标准代号：GB：强
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摘要：1、政府采购工程进行招标投标的，应用招投标法。政府采购实行集中采购和分散采购相结合。由省级以上人民政府公布的纳入集中采购目录的政府采购项目。 2、政府采购应当采购本国货物、工程和服务。但有下列情形之一的除外： （1）在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取 （2）为在中国境外使用而进行采购的
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摘要：1、必须招标的项目： （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目 （2）全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目 （3）使用国际组织或国外政府贷款、援助资金的项目 注：如果需要采用不可替代的专利或者专有技术，则可以不进行招标。 2、招标的分类： （1）公开招标：招标公告方式，邀
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摘要：1、合同3种形式：书面、口头、其他。邮件、电子数据、电传等，均属于书面形式。 2、要约是希望和他人订立合同的意思表示，应当内容具体确定。要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。要约到达受要约人时生效（对于电子数据，进入收件人指定
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摘要：IT项目管理目前所面临的突出问题在于“说不清”：说不清项目的范围到底有多大，说不清项目的工期应该设置多长，说不清项目的成本应该是多少。所以，要想把项目管理“说清楚”，就需要将其细化和量化，并且以简单、图形化的形式呈现出来，才能“看清楚”项目。 1、量化项目管理的目的：量化地管理项目，以达成项目已建立
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摘要：项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业的管理水平从混乱到规范再到优化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。 1、项目管理成熟度指的是项目管理过程的成熟度。项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。k
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摘要：软件测试是与软件开发紧密相关的一系列有计划、系统性的活动，软件测试也需要测试模型去指导实践。由于软件开发与软件测试之间的紧密关系，可根据不同的开发模型，引申出对应的测试模型。 1、软件测试模型有：V模型、W模型、H模型、X模型、前置测试模型。测试所遵循的原则是“尽早地和不断地进行软件测试”。 2、V
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摘要：安全与应用是矛盾统一的，自从信息应用系统产生的那一刻，安全问题也就会随之而来，所以信息系统安全是建立信息系统和实施项目管理不得不考虑的内容。 1、信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用信息系统的安全风险（安全威胁）进行有效的识别、评估后，所采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、规章等
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摘要：项目组合管理和项目管理、项目集管理、组织项目管理成熟度模型构成一套完整的体系，成为组织实施项目管理的有机组成部分。 1、项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标（战略目标）。项目组合代表了组织的投资决策、项目优先级排序以及资源的分配。项目
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摘要：项目集是执行组织战略并实现商业或组织目标和目的的手段，项目集收益可能在整个项目集执行过程中渐进实现，也可能在项目集结束时一次性实现。 1、项目集是经过协调管理以获取单独管理所无法取得收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联。项目组合、项目集、项目三者的应用
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摘要：业务流程管理（BPM）是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。 1、业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 2、业务流程管理（BPM）是将生产流程、业务流程、各类行政申请流程、财务审批流程、人事处理流程、质量控制及客服流程等70
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摘要：在现实中，一个组织往往并不是只有一个项目在开展，可能会有多个项目、项目组合在同时进行，如何进行资源的优化配置，实现组织的项目化管理，是组织的一种能力。 1、组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化管理。 2、组织级项目管理
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摘要：战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。简而言之，就是做正确的事，正确地做事。 1、一个完整的战略规划必须是可执行的。组织战略重点包括组织的未来发展方向，以及与之相匹配的组
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摘要：本章是对项目整体管理——实施整体变更控制内容的进一步详细介绍。项目变更管理，是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。 1、项目变更的实质，是不断调整项目方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目
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摘要：知识产权是指公民、法人、非法人单位对自己的创造性智力成果和其他科技成果依法享有的民事权。具体包括著作权、专利权、商标权、商业秘密权、植物新品种权、集成电路布图设计权、地理标志权等。 1、著作权法：1991年6月1日实施 著作权法客体：受保护的作品（职务作品归属单位） 著作权法主体：著作权人和受让人
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摘要：知识管理就是将可得到的各种信息转化为知识，知识管理的基本活动包括对知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储。根据知识的特性，在知识管理过程中需要把握积累、共享和交流三个原则。 1、显性知识管理是一个战略过程，有五个步骤对实现显性知识有效管理是必须的，分别是采集、过滤、组织、传播和应用。做好知识管理，
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摘要：对于项目组织来说，知识就是它所拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源。 1、知识应有外部化、内部化、中介化和认知化四种功能。 2、知识的分类： （1）显性知识：能以文字与数字表达，且以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展现的，可随时在个人之间相互传递
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摘要：软件配置管理是关于软件资产的管理。源代码、设计文档等文档、可运行的程序、自动测试脚本、编译器等工具和环境……所有在软件研发过程中使用或产生的，有价值的值得保存的东西，都是软件资产。软件配置管理就是对这些内容的管理。 1、配置管理包括6个主要活动： （1）制定配置管理计划。定义如何做好配置管理。 （2
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摘要：文档是指某种数据媒体和其中所记录的数据。它具有永久性，并可以由人或机器阅读，通常仅用于描述人工可读的东西。在实际运用中包括纸质文档和电子文档。 1、软件文档一般分为三类： （1）开发文档。描述开发过程本身。包括①可行性研究报告和项目任务书；②需求规格说明书；③功能规格说明书；④设计规格说明，包括程序
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