随笔分类 - 项目管理
摘要：无论项目规模大小如何，项目都是由多个“活动”组成的，只有准确识别和定义各个活动，才能为估算活动资源和制定进度计划提供依据。 定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。 活动：就是为了完成工作包所需进
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摘要：制定项目进度计划是一个复杂的过程，项目进度计划是否可行，对项目成败具有很大的影响，所以需要对这个过程进行合理的规划，以期编制出切实可用的项目进度计划。 规划进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。其作用是：如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南
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摘要：项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施，或调整修改原计划，直至项目完成。 项
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摘要：制定可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程，基于准确的输入信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。项目进度计划在批准后将作为基准用于跟踪项目进度。 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程（反复进行的过程）。经批准的最
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摘要：对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。 1、控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。 2、范围变更的原因：（主要
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摘要：确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。 1、确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。确认范围应贯穿项目的始终。 2、确认范围的I
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摘要：创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的管理，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 1、WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。注意：WBS中的“工作”并不是指工作本身，而是指工作所导
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摘要：定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度。 1、定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围中，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界。 2、定
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摘要：需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品、服务或成果必须具备的条件或能力。需求包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录下来的需要与愿望。 1、收集需求是为了实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基
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摘要：规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 1、范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据。范围管理计划需要项目
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摘要：项目范围是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。本文对项目范围的基本概念进行阐述。 1、项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。项目
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摘要：当所有项目管理过程组的所有活动都已完结，以正式的方式结束项目或阶段，总结经验教训，结束项目工作，为开展新的工作而释放组织资源。 1、结束项目或阶段的ITO详解： ① 验收的可交付成果。批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件（含取消项目的半成品成果）。 ② 最终产品、服务或成果移交。正式验收与移交授权
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摘要：整体变更控制流程贯穿于项目的始终。由于很少有项目能够完全按照计划执行，所以变更必不可少。 1、整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会（CCB），变更请求由项目经理审核、评价，CCB批准或否决。 变更控制委员会最好由各方参加，甲方、乙方、监理方，也可以是一个人，就是甲方领导，可
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摘要：监视和控制项目工作是贯穿项目始终的一个方面，包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势，判断项目状态是否正常，必要时提出并采取相应的行动，保证项目工作正常。 1、监控项目工作的ITO详解： ① 进度预测。基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测，即完工尚需时间估算，表示为进
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摘要：指导和管理项目执行过程要求项目经理和项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作，同时还要求执行被批准的变更请求。 1、指导和管理项目执行过程包括两方面内容的执行，一是项目管理计划的内容，二是整体变更控制环节输出的批准的变更请求： （1）批准的纠正措施（是针对实际已经出现的偏
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摘要：项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划是项目的主计划或称总体计划，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。 1、项目管理计划包括：项目范围管理计划、进度管理计划、
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摘要：项目整体管理是项目管理十大知识领域的第一个领域。整体管理就是将范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个相互影响而又制约的方面有效形成整体，为项目的整体利益而工作，并努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。项目整体管理包括六个过程： （1）制定项目章程（启动组）：设定目标 （2）制
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摘要：项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。为了使项目取得成功，项目团队必须选用所必须的合适过程，利用事先确定的途径，权衡对范围、时间、成本、资源和风险互相冲突的要求，以提交高质量的成果。在实践中，大多数经验丰富的项目管理人员认识到，管理项目的办法不止一个。本文以及后续
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摘要：项目生命周期指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，生命周期可为管理项目提供基本框架。在本篇中，我们将着重介绍项目生命周期模型方法和典型的6种生命周期模型，区别各自的优缺点，以便在实践中灵活运用。 11、项目生命周期的模型方法有三种： （1）预测型生命周期。 预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周
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摘要：“项目”已普遍存在于人们的工作和生活中，并对我们的工作和生活起着重要的影响，人们关心项目的成功，探寻使项目圆满完成的方法。项目是一个专业术语，有科学的定义，有其特点和规律。项目管理是一种方法体系，它有相对统一的内容、要求和技术。在本篇中，我们将从项目和项目管理的基本概念入手，进行项目管理基础知识的学
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