项目管理【72】 | 项目组合管理
项目组合管理和项目管理、项目集管理、组织项目管理成熟度模型构成一套完整的体系，成为组织实施项目管理的有机组成部分。
1、项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标（战略目标）。项目组合代表了组织的投资决策、项目优先级排序以及资源的分配。项目组合是组织战略意图、战略方向以及战略进展的体现方式，而不是确定的、具体的工作和任务。
2、项目组合中所包含的模块（项目、项目集、项目组合）具备以下共同特征：
（1）能够代表组织的投资或计划投资活动
（2）与组织的战略目标一致
（3）组织可对其进行组合管理
（4）具备可以被度量、分级以及设定优先级等量化管理特征
（5）共享和竞争组织资源
3、项目组合、项目、项目集、组织级项目管理的关系：
（1）项目组合包含项目集、项目和日常运作业务、项目组合治理，目的是实现组织战略目标。项目组合中的项目可以位于项目集内，也可位于项目集之外。项目组合中的项目集和项目可能没有必然的联系。项目组合通过选择正确的项目集和项目、设定工作的优先级别并提供必须的资源的方式来促成组织的战略目标。项目组合与项目组合中的组件是一种父子依赖关系。
（2）项目集管理对其所包含的项目子集和项目的依赖关系进行有效管理，关注如何获得一系列的收益（战略目标决定的收益）。
（3）项目管理通过制定和实施集合来完成特定的工作范围，从而支持项目集和项目组合目标的实现，最终确保组织战略得以实现。项目管理关注的是特定的交付物。
（4）组织级项目管理是一种战略执行框架，借助项目组合、项目集、项目及其他途径，确保实现组织战略目标。在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目与组织的战略方向保持一致；另一方面，三者为实现战略目标所做出的贡献又各有不同。
4、项目组合计划在以下六个方面与组织战略高度相关：
（1）维护项目组合与战略的一致性
（2）分配人力资源
（3）分配财务资源
（4）分配物料或设备资源
（5）度量项目组合中的模块绩效
（6）管理风险
5、项目组合管理过程包括：是一个持续、动态、反复、交互的系统
（1）评估项目组合管理过程的当前状态
（2）定义项目组合管理的愿意和计划
（3）实施项目组合管理过程
（4）改进项目组合管理过程
6、实施项目组合管理过程（即5.3项）的步骤和方法包括：
（1）步骤
n 为项目组合管理过程的实施定义角色和职责
n 沟通项目组合管理实施计划
n 定义和部署详细的项目组合管理过程
n 为参与人员和干系人提供培训
（2）方法包含两个方面
l 实施的起点和方向：自上而下，自下而上或混合法
l 实施范围：分阶段法与全面导入法
7、项目组合治理管理包括五个子过程：治理与管理不同，治理偏向于计划、定义、优化、批准、监督等
（1）制定项目组合管理计划
（2）定义项目组合
（3）优化项目组合
（4）批准项目组合
（5）执行项目组合监督
8、项目组合管理过程组包括：
（1）定义过程组：各类计划、章程、组合路线图
（2）调整过程组：评估、选择、调整、匹配
（3）授权与控制过程组：监控、跟踪
9、项目组合管理过程的知识领域：
（1）项目组合战略管理
（2）项目组合治理管理
（3）项目组合绩效管理
（4）项目组合沟通管理
（5）项目组合风险管理
10、项目组合风险管理不同于项目风险管理和项目集风险管理，重点关注的目标：
（1）项目组合财务价值最大化：高风险、高回报
（2）确保满足组织战略目标
（3）对项目组合中的项目集和项目进行平衡
11、项目组合风险管理三要素：风险计划、风险评估、风险响应
12、项目组合外部风险：来源于竞争对手、竞争性市场、财务市场、政治事件、法律、自然、环境、法令等
项目组合内部风险：来源于组织内部，如管理决策、公司破产、组织重组、腐败等
13、各个角色对项目组合风险关注点不同
（1）最高管理层：价值风险、市场风险、资金风险、战略目标风险等
（2）运作管理人员：开发、产品服务内容、支持过程等
（3）项目组合经理：风险的准确性，如何报告等
（4）项目集和项目团队：进度、成本、范围、贪污等
14、项目组合风险管理计划是项目组合管理计划的组成部分，应该重点说明如何平衡投资风险与组织整体回报最大化目标之间的关系，项目组合治理组织需要做出基于风险的投资决策结论。
15、项目组织风险管理采用的工具和技术：
（1）加权排序与赋值技术
（2）图形分析方法：概率分析、影响分析，概率影响矩阵
（3）定性和定量分析：状态和趋势分析、再平衡方法、投资选择方法、风险展示图
16、管理项目组合风险的四个阶段：（与上面三要素有区别）
（1）风险识别
（2）风险分析
（3）风险响应
（4）风险监控
项目组合管理是对一组或者多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标。组织为了实现自身的愿景、使命和价值目标，遵循一系列相互关联的过程，对项目组合中的模块进行评价、选择和设定优先级，以便将内部有限的资源以最佳的方式分配给项目组合。
