项目管理【68】 | 战略管理

战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。简而言之，就是做正确的事，正确地做事。

 

1、一个完整的战略规划必须是可执行的。组织战略重点包括组织的未来发展方向，以及与之相匹配的组织资源配置策略。

 

2、组织战略的作用：有利于在组织内部形成统一认识，凝聚力量，说服组织内外部干系人支持组织预定目标的达成，营造出一个由组织愿景、使命、目标等共同组成的文化氛围和相匹配的制度安排和流程设计，以支持组织战略目标的实现。

 

3、组织战略的主要内容：

（1）战略目标：组织战略行动要达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和出发点

（2）战略方针：特定阶段指导组织全局的方针、行动的纲领，是制订计划的基本依据

（3）战略实施能力：组织战略实施的物质基础（物质基础即可以是组织自身拥有的，也可以是组织外部的）

（4）战略措施：切实可行的方法和步骤，保障战略的实施

4、战略实施是一个自上而下（高层制定-中层分解-下层落实）的动态（分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行）管理过程，是战略管理的行动阶段，比战略制定更加重要。包括四个阶段：

（1）战略启动阶段

（2）战略计划实施阶段

（3）组织战略运作阶段

（4）组织战略的控制与评估

 

5、组织面临的战略问题包括：

（1）事业问题：关注组织如何管理市场占有率

（2）工程问题：为事业问题解决提供工程支持

（3）行政问题：解决组织授权、沟通和具体实施架构方面的问题

 

6、事业战略类型：（从事业、工程、行政三方面区分）

（1）防御者战略：如何保持稳定的市场份额、较少的变更、如何保证组织效率

（2）探索者战略：如何探索新产品和市场机会、为创新发展提供优先、扁平管理

（3）分析者战略：平衡，以上兼有

（4）反应者战略：不敏感，被动的战略

 

 

 

7、战略组织类型：

（1）指挥型：一把手权威，执行者缺乏创造

（2）变革型：以实施战略为主题展开，进行一定组织变革，比如通过建立新的机构支持战略实施，丧失灵活

（3）合作型：以上兼有，发挥集体的智慧，折衷，合理性有所降低

（4）文化型：强烈的组织文化和共同的价值观，现实中很难操作

（5）增长型：通过激励一般管理人员，战略自下而上产生，过于宽松，风险较大

 

8、组织战略层次：

（1）目标层：确定战略目标及高层分解，针对的是组织系统自身

（2）方针层：确定原则和方针，针对的是一般问题的原则和方法途径

（3）行为层：落实目标的行动，针对的是具体问题，体现在“工程”、“任务”等

 

9、从范围角度，组织战略从层次上可分为组织层战略、事业层战略、职能层战略。

平衡计分卡是组织战略管理中一个工具，也是一种绩效评价体系，目的是使组织的战略更加有效的转变为行动。

还可以分为公司战略、业务战略、职能战略。

 

组织战略是组织实施项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础，战略管理为项目管理提供了具体的目标，无论是项目组合管理、项目集管理，还是单独的项目管理，都需要与组织的战略保持一致，并且为项目组合、项目优先级排序、项目收益管理提供依据。