摘要：
在 A 项目的质量例会中 ，质量经理发现监控模块中的 BUG 修复时间较长，有测量指标超出临界线，质量经理决定再观察几天。本次质量控制的输出一定包括( )。(1)工作绩效信息;(2)变更请求;(3)经验教训文档;(4)质量控制测量结果;(5)更新的质量标准;(6)质量审计报告;A.(2)(3)B.( 阅读全文
posted @ 2021-07-04 22:15
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摘要：
质量保证成本属于质量成本中的( )成本A.一致性B.内部失败C.非一致性D.外部失败 P319 在项目管理中，质量保证所开展的预防和检查，应该对项目有明显地影响。质量保证工作属于质量成本框架中的一致性工作。 一致性成本 非一致性成本 预防成本 （生产合格产品） 培训 流程文档化 设备 选择正确的做事 阅读全文
posted @ 2021-07-04 21:47
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摘要：
根据项目进度基准和成本基准指定质量测量指标，属于( )阶段工作内容。A.质量评价B.质量控制C.实施质量保证D.规划质量管理 P317 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 规划质 阅读全文
posted @ 2021-07-04 21:21
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摘要：
( )属于系统测试执行过程中的工作效率指标。A.进度偏离度B.需求覆盖率C.评审问题数D.有效缺陷率 P749 1）测试设计中工作效率相关指标 （1）文档产出率。 （2）用例产出率。 2）测试设计中工作质量相关指标 （1）需求覆盖率。 （2）文档质量。 （3）文档有效率。 （4）用例有效率。 （5） 阅读全文
posted @ 2021-07-04 19:59
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摘要：
可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前最佳实践能力和结果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK P314 全面质量管理（TQM）是一种全员、全过程、全企业的品质管理。它是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到永续经营的目的。全 阅读全文
posted @ 2021-07-04 17:39
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摘要：
项目集指导委员会的主要职责包括( )、项目集批准和启动。A.项目审计B.保证项目集与组织愿景和目标的一致性C.协调项目集与项目组合的公共资源D.任命项目经理 P567 项目集指导委员会也称为项目集治理委员会、项目集董事会、监督委员会，其职责主要是负责定义并执行恰当的项目集治理体系和方法，保证项目集执 阅读全文
posted @ 2021-07-04 13:56
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摘要：
关于成本基准的描述，不正确的是( )。A.大项目可能有多个成本基准B.成本基准的变更需要通过变更控制程序C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务D.项目预算是成本基准与应急储备之和 P300 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更 阅读全文
posted @ 2021-07-04 13:49
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摘要：
关于成本估算的描述，正确的是( )。A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D.成本估算需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本 P295 在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而 阅读全文
posted @ 2021-07-04 13:42
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摘要：
( )是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点的上编结点开始，自上而下依次执行。A.因果分析图B.亲和图C.问题分析图D.判定表 P541 程序流程图（Program Flow Diagram，PFD）用一些图框表示各种操作，它独立于任何一种程序设计语言，比较直观 阅读全文
posted @ 2021-07-04 13:13
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摘要：
( )战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。A.变革型B.合作型C.文化型D.增长型 P521 指挥型战略组织模式。这种模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施，相关战略执行人员要向组织高层提交战略实施的详细报告，组 阅读全文
posted @ 2021-07-04 12:56
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