摘要：
___过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求A.质量规划B.实施质量保证C.质量控制D.质量过程改进 P317 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 P320 质 阅读全文
posted @ 2021-07-18 16:47
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___不属于”规划质量管理”过程的输出。A.质量管理计划B.质量测量指标C.需求文件D.过程改进计划 P318 规划质量管理：输出 1）质量管理计划 2）过程改进计划 3）质量测量指标 4）质量核对单 5）项目文件更新 阅读全文
posted @ 2021-07-18 16:26
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关于项目成本预算的描述,不正确的是___A.范围基准.风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入。B.资源日历中可获得项目资源种类和使用时间,以确定各阶段的资源成本。C.做项目成本预算时,需要按照正态分布规律,依时间段分配成本D.成本基准是经过批准的,包括应急储备,但不包括管理储备 P299 阅读全文
posted @ 2021-07-18 16:17
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摘要：
关于确定范围的描述,正确的是___A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程B.分解技术是确认范围的主要工具与技术C.客户主要关心产品范围和可交付成果D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作 P243 确认范围（Validate Scope）是正式验收项目已完成的可交付成果的过程，其主要作用是使 阅读全文
posted @ 2021-07-18 15:46
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项目小组正在对项目需求变化数量.变化频率以及变化方式等进行评估,该工作属于___的管理范畴A.配置管理计划B.范围管理计划C.变更管理计划D.质量管理计划 P223 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。由于范围管理计划描述如何管理项目范围，项 阅读全文
posted @ 2021-07-18 15:30
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___是整体变更控制的依据①项目管理计划②批准的变更请求④验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产A.①③④B.①②④C.②③⑤D.①④⑤ P213 整体变更控制的依据包括以下5项。 1.项目管理计划 2.工作绩效报告 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 P191 事业环境因素包括 阅读全文
posted @ 2021-07-18 15:23
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在接到一涉密系统集成项目后,项目经理要求信息技术部按公司规定,为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑,该项目经理采用的是___A.批准的纠正措施B.批准的预防措施C.批准的缺陷补救措施D.批准的变更请求 P206 批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。 批准的 阅读全文
posted @ 2021-07-18 15:15
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摘要：
关于制定项目管理计划的描述,不正确的是___A.进度基准.成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入B.项目管理计划确定了执行,监控和结束项目的方式和方法C.制定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划 P203 项目管理计划确定了执行、监控、控制和结 阅读全文
posted @ 2021-07-18 15:10
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项目人力资源管理中的”组建项目团队”过程属于___。A.启动过程组B.计划过程组C.监督与控制过程组D.执行过程组 PMBOK6 P25 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知 阅读全文
posted @ 2021-07-18 15:00
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以下___属于项目管理知识体系中的软技能。A.激励B.培训C.规划D.研发 P133 软技能包括人际关系管理。软禁呢个包含以下内容。 有效地沟通：信息交流。 影响一个组织：“让事情办成”的能力。 领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。 激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。 谈判 阅读全文
posted @ 2021-07-18 14:41
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