摘要：
确定项目合同类型时，如果项目工作范围明确且风险不大，建议使用( ).A.总价合同B.工料合同C.成本补偿合同D.成本加激励费用合同 P455 总价合同（Fixed-Price Contract）为既定产品或服务的采购设定一个总价。 成本补偿合同（Cost-Reimbursable Contract） 阅读全文
posted @ 2021-07-04 12:18
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摘要：
根据供方选择标准，选择最合适的供方属于( )阶段的工作。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购 P433 规划采购：输出 4）供方选择标准 这个标准用于从潜在的卖方中选中符合要求的、合格的卖方。 P436 实施采购：输出 1）选中的卖方 依据供方选择标准，对各个卖方的建议书或投标书进行评价 阅读全文
posted @ 2021-07-04 11:30
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摘要：
关于配置控制委员会(CCB)的说法，正确的是( )。A. CCB 负责分配配置库的操作权限B. CCB 负责制定配置管理计划C. CCB 必须是常设机构D. CCB 可以是兼职人员 P473 配置管理员负责为每个项目成员分配对配置库的操作权限。 P474 配置控制委员会（Configuration 阅读全文
posted @ 2021-07-04 11:22
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摘要：
配置管理工作中，确定配置项的所有者及责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是( )的工作内容。A.配置状态报告B.配置审计C.配置控制D.配置标识 P476 配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于受控状态。配置控制委员会负责审批 阅读全文
posted @ 2021-07-04 10:53
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摘要：
在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的( )需求。A.安全B.社会交往C.受尊重D.自我实现 P351 （1）生理需求（Physiological needs） （2）安全需求（Safety needs） （3）社会交往的需求（Love and belonging needs） （4）受尊重 阅读全文
posted @ 2021-07-04 10:36
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摘要：
关于团队建设和管理的描述，不正确的是( )A.在团队发展的 5 个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段B.团队发展不定按 5 个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系 P347 （1）形成阶段（Formin 阅读全文
posted @ 2021-07-04 10:32
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摘要：
关于领导者和管理者的描述，正确的是( )A.管理者的工作主要是确定方向，统一思想、激励和鼓舞B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标C.管理者设定目标，领导者率众实现目标D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份 P332 领导者（Leader）的工作主要涉及三方面： （1）确定方向（Est 阅读全文
posted @ 2021-07-04 10:10
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