摘要：
在 A 项目的质量例会中 ，质量经理发现监控模块中的 BUG 修复时间较长，有测量指标超出临界线，质量经理决定再观察几天。本次质量控制的输出一定包括( )。(1)工作绩效信息;(2)变更请求;(3)经验教训文档;(4)质量控制测量结果;(5)更新的质量标准;(6)质量审计报告;A.(2)(3)B.( 阅读全文
posted @ 2021-07-04 22:15
无云
阅读(70)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
质量保证成本属于质量成本中的( )成本A.一致性B.内部失败C.非一致性D.外部失败 P319 在项目管理中，质量保证所开展的预防和检查，应该对项目有明显地影响。质量保证工作属于质量成本框架中的一致性工作。 一致性成本 非一致性成本 预防成本 （生产合格产品） 培训 流程文档化 设备 选择正确的做事 阅读全文
posted @ 2021-07-04 21:47
无云
阅读(79)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
根据项目进度基准和成本基准指定质量测量指标，属于( )阶段工作内容。A.质量评价B.质量控制C.实施质量保证D.规划质量管理 P317 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 规划质 阅读全文
posted @ 2021-07-04 21:21
无云
阅读(72)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
( )属于系统测试执行过程中的工作效率指标。A.进度偏离度B.需求覆盖率C.评审问题数D.有效缺陷率 P749 1）测试设计中工作效率相关指标 （1）文档产出率。 （2）用例产出率。 2）测试设计中工作质量相关指标 （1）需求覆盖率。 （2）文档质量。 （3）文档有效率。 （4）用例有效率。 （5） 阅读全文
posted @ 2021-07-04 19:59
无云
阅读(105)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前最佳实践能力和结果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK P314 全面质量管理（TQM）是一种全员、全过程、全企业的品质管理。它是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到永续经营的目的。全 阅读全文
posted @ 2021-07-04 17:39
无云
阅读(72)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
项目集指导委员会的主要职责包括( )、项目集批准和启动。A.项目审计B.保证项目集与组织愿景和目标的一致性C.协调项目集与项目组合的公共资源D.任命项目经理 P567 项目集指导委员会也称为项目集治理委员会、项目集董事会、监督委员会，其职责主要是负责定义并执行恰当的项目集治理体系和方法，保证项目集执 阅读全文
posted @ 2021-07-04 13:56
无云
阅读(38)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
关于成本基准的描述，不正确的是( )。A.大项目可能有多个成本基准B.成本基准的变更需要通过变更控制程序C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务D.项目预算是成本基准与应急储备之和 P300 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更 阅读全文
posted @ 2021-07-04 13:49
无云
阅读(85)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
关于成本估算的描述，正确的是( )。A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D.成本估算需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本 P295 在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而 阅读全文
posted @ 2021-07-04 13:42
无云
阅读(216)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
( )是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点的上编结点开始，自上而下依次执行。A.因果分析图B.亲和图C.问题分析图D.判定表 P541 程序流程图（Program Flow Diagram，PFD）用一些图框表示各种操作，它独立于任何一种程序设计语言，比较直观 阅读全文
posted @ 2021-07-04 13:13
无云
阅读(419)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
( )战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。A.变革型B.合作型C.文化型D.增长型 P521 指挥型战略组织模式。这种模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施，相关战略执行人员要向组织高层提交战略实施的详细报告，组 阅读全文
posted @ 2021-07-04 12:56
无云
阅读(77)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
确定项目合同类型时，如果项目工作范围明确且风险不大，建议使用( ).A.总价合同B.工料合同C.成本补偿合同D.成本加激励费用合同 P455 总价合同（Fixed-Price Contract）为既定产品或服务的采购设定一个总价。 成本补偿合同（Cost-Reimbursable Contract） 阅读全文
posted @ 2021-07-04 12:18
无云
阅读(79)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
根据供方选择标准，选择最合适的供方属于( )阶段的工作。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购 P433 规划采购：输出 4）供方选择标准 这个标准用于从潜在的卖方中选中符合要求的、合格的卖方。 P436 实施采购：输出 1）选中的卖方 依据供方选择标准，对各个卖方的建议书或投标书进行评价 阅读全文
posted @ 2021-07-04 11:30
无云
阅读(69)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
关于配置控制委员会(CCB)的说法，正确的是( )。A. CCB 负责分配配置库的操作权限B. CCB 负责制定配置管理计划C. CCB 必须是常设机构D. CCB 可以是兼职人员 P473 配置管理员负责为每个项目成员分配对配置库的操作权限。 P474 配置控制委员会（Configuration 阅读全文
posted @ 2021-07-04 11:22
无云
阅读(137)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
配置管理工作中，确定配置项的所有者及责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是( )的工作内容。A.配置状态报告B.配置审计C.配置控制D.配置标识 P476 配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于受控状态。配置控制委员会负责审批 阅读全文
posted @ 2021-07-04 10:53
无云
阅读(71)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的( )需求。A.安全B.社会交往C.受尊重D.自我实现 P351 （1）生理需求（Physiological needs） （2）安全需求（Safety needs） （3）社会交往的需求（Love and belonging needs） （4）受尊重 阅读全文
posted @ 2021-07-04 10:36
无云
阅读(53)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
关于团队建设和管理的描述，不正确的是( )A.在团队发展的 5 个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段B.团队发展不定按 5 个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系 P347 （1）形成阶段（Formin 阅读全文
posted @ 2021-07-04 10:32
无云
阅读(104)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
关于领导者和管理者的描述，正确的是( )A.管理者的工作主要是确定方向，统一思想、激励和鼓舞B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标C.管理者设定目标，领导者率众实现目标D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份 P332 领导者（Leader）的工作主要涉及三方面： （1）确定方向（Est 阅读全文
posted @ 2021-07-04 10:10
无云
阅读(78)
评论(0)
推荐(0)
浙公网安备 33010602011771号