随笔分类 - [00]产品-业务-管理
摘要:前言 其实想到这个标题,是看了一本书 -《重新理解创业》,易道前创始人周航写的一本关于创业反思的书,我觉得这本书第一章节就很有意思。他这本书第一章标题:重新理解战略。 一想到公司战略,就觉得很高大上,而且对于基层员工来说是遥不可及的事情。于是我继续看下去,这本书第一章给出了周航的一些理解。 对“战略
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摘要:一、程序员不善言词 在大家的印象中,程序员好像是一群不善言词的理工男。为什么大家会有这种刻板的印象呢? 因为程序员的工作,只需要一台电脑,一根网线,就可以开始工作了。好像不需要与人打交道。一段进入到工作状态,编码的时候还不希望被别人打扰,其实是编码思路不愿意被打断。 这时候,他们就可以两耳不闻窗外事
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摘要:聊一聊向上管理 一、先看看向下管理 在平时大家日常工作中,遇到最多的情况其实是领导向下管理。 也就是领导会分配工作任务,任务排期,然后验收大家的工作情况。这些工作任务也许会放到任务管理系统中。 有的公司任务是 KPI 或 ORK 导向的。 还有,会要求大家写周报汇报工作,领导会对下面干活的人工作绩效
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摘要:一、什么是 Scrum 1.1 Scrum 定义 Scrum 是敏捷开发方法之一,它使用比较广泛。 敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。 Scrum-Guide 中定义的 Scru
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摘要:一、敏捷开发简史 敏捷简史 1975-2010: 1957年,增量软件开发方法出现。 1975年,Fred Brooks 提出“No Silver Bullet”,出版《人月神话》,相关概念和内容已与敏捷方法极其类似。 1986年,竹内弘高和 野中郁次郎在New New Product Develo
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摘要:如何看一棵树 休息日,假如我们出去玩,看见了一颗大树,比如下面这颗: 普通人看 一定会说,好大一棵树,茂密的树叶,粗壮的树干,枝繁叶茂。 这是我们普通人看到的一棵树,也是平常的普通人看事物角度。 如果是搞种植的人呢? 这颗树长的这么粗壮,是怎么做到的?如果要种植,该怎么做呢? 如果是一位植物学家,恐
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摘要:看了一些管理相关的书籍,觉得有些理念很好,记录下自己的一些感悟。 我写的一般都是关于技术方面的管理。当然,有些理念是普适性的,不仅适用于组织,也适用于个人。 一、以终为始 这是《高效能人士的7个习惯》里的其中一个习惯。 在做重要的事情前,你要明确你的目标,这个目标就是你此次的“终”。我要的最终结果,
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摘要:《产品设计思维:电商产品设计全攻略》 作者:王丁 出版社:机械工业出版社 出版时间:2017 年 8 月 这本书可以看作是电商产品设计的一个“集大成者”,讲的电商内容多,电商要素基本都涉及到了。 由于本书大而全的关系,内容深度不足,但广度可以,对整体电商设计有一个全局性的了解,当然后面的章节也有单个
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摘要:通过几个情景描述,来聊一聊技术人沟通中的几个常见问题。 一、情景一 在你设计的一个技术方案中,领导不同意其中的一些设计,觉得设计很繁琐,实现起来不容易,耗费时间。你不同意领导的这些说法,虽然设计很繁琐,但是考虑的一些问题很全,所以设计会有一点繁琐。 这时候你该怎么办? 这里表现出了一个技术人对技术设
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摘要:一、波特价值链分析模型简介 价值链模型是由美国战略学家迈克尔.波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价值增值的活动分为基本活动和支持性(辅助性)活动,基本活动涉及生成、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性(辅助性)的活动涉及人事、财务、计划、研究与开发。采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的
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摘要:一、一体三面 一体:一个目标。做出有价值的产品。 三面:技术、产品、业务。 业务、产品、技术是做出有价值产品这个一体目标的三个不同方面。所以我们都有着一个共同的目标:做出有价值的产品。我们并不是对立的,我们是有着共同目标。 打一个不是很恰当的比喻,就像一个人,脑袋,身体,手,脚,一起结合后,相互配合
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摘要:一、每日工作清单+番茄时钟 清单列表 + 四象限法 + 番茄时钟 清单列表:列出今天要做的所有事情,可以用一些 todo list 软件。标示出事情的优先级。 四象限法:按照事情轻重缓急,重要紧急程度分为4个象限,把列表清单上的工作内容分别归类到这4个象限中, 重要紧急 重要不紧急 不重要但紧急 不
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摘要:一、什么是结构化思维 先看看 结构化思维 这几个字,拆解一下这个词语: 结构:把整体拆解开来,分为各个部分,这各个部分就是每个结构。 比如把人体拆解开来,可以分为头部、身体、手、脚、躯干等部分,这些部分的组合就形成了一个人,变成了一个整体。 结构化思维,我的理解就是把整体拆解开,分成部分,然后对这些
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摘要:“ 《复盘:对过去的事情做思维演练》 作者:陈中 我以前也写过类似反思思想的文章,反思:进步的“魔镜”,不过没有作者写的这么好。 我写这篇读书笔记,也相当于“复盘”。 一、为什么要复盘 复盘:避免我们犯同样的错误,找到和掌握规律,校验方向,不断的进步和成长,从而给我们带来不断的成长。 “吃一堑,长一
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摘要:这算是一篇长文了,不知不觉就写了这么多,在这个快餐时代如果您读完了,能有点点启发就好。 一:前言 《淘宝技术这十年》 --子柳著,北京.电子工业出版社。 我又把这本书重新读了一遍。 为什么重读? 因为以前读的时候,囫囵吞枣,只是看看而已,看过了就过了,了无痕,一点思考也没有留下。 作者自称一个“比较
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摘要:豆瓣地址: 《跨越鸿沟》 技术生命周期图 跨越鸿沟这本书里,有一张非常重要的图 - 技术采用生命周期图 技术采用生命周期(Technology Adoption LifeCycle),如图所示,为1957年Iowa State College为分析玉米种子采购行为所提出。 技术采用生命周期为一钟形曲
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摘要:书名:《你的灯亮着吗?》 作者:高斯 (Donald C. Gause) 一:序 一位少年去拜访智者。他问:我如何才能快乐的解决我所遇到的问题?智者告诉它4句话:把自己当成别人;把别人当成自己;把别人当成别人;把自己当成自己。这句话道出了看待事物的最重要的立场问题,还有角度的问题。 本书主题: 1)
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摘要:“废掉一个人最狠的方式,是让他忙到没时间思考” 小时候,我们都听过《白雪公主》的故事,对于那句 “魔镜魔镜,快告诉我,谁是这世上最美丽的女人”,这句话很熟悉。它是皇后问魔镜的,她要找出最美丽的女人。 而我们,要用反思这面“魔镜”,照出我们日常学习,行为,做事等诸多方面的缺点和不足,找出来,加以改进。
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摘要:From: https://mp.weixin.qq.com/s/QaBTm_9AJC01Isr3LLR3aw 原创: 曹乐 公众号: 再成长一次 看了下面这篇文章的话,应该会有收获。 虽然排版不好,但是文章质量很高。对刻意练习,及时反馈的理解会更深。 **双生说:**曹乐是典型学霸,清华本硕,多年
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摘要:为用户做产品 不要把产品经理自己的想法强加到用户上,要去发现深挖用户需求。 要用用户的价值判断产品的价值。 老板和你一样,也是理想用户,也是产品的用户之一。 产品经理是解决问题,而不是制造问题 如果产品经理是解决问题的人,那么他应该是一个提供答案的人,而不是问问题的人,对不? 但是多数时候,产品提出
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