随笔分类 - [00]产品-业务-管理
摘要：1、清单工作法 (Checklist) 清单工作法是一种将复杂任务分解为一系列简单、具体、可执行步骤的工具。 将复杂任务分解为可操作的小步骤，逐一完成并标记。它能有效防止因遗忘或疏忽导致的错误，确保关键步骤不被遗漏，从而提高工作的可靠性和一致性。 此方法不仅适用于日常任务管理，在航空、医疗等高风险领
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摘要：引言 大家在平常工作或生活中，你有没有这种感觉？ 工作忙成狗，天天加班，KPI 是达标了，升值加薪的事却没你份儿？ 为了让娃儿学习好，天天盯着，不许看电视不许玩游戏，结果娃产生逆反心理，上课更听不进去了。 为啥会这样？为啥明明工作认真，想办法解决问题，却常常达不到心理的标准，有时让问题变得更糟糕。
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摘要：“没有完美的个人，只有完美的团队。” 任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。 团队角色理论 团队角色理论是管理学中用于分析和优化团队协作的重要理论，可以帮助管理者认识人才、选拔人才，组建高效率合作团队。也可以帮助团队成员认识自己、认识团队其它成员
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摘要：常见的10个问题 产品开发中常见的10个问题思维导图 需求相关 1. 需求不明确 在日常工作中，需求来源于用户、老板、客户、竞品分析、业务部门、产品经理等，这些人或部门会提出需求，因为他们不是产品经理，提出的需求可能是一句话、一个想法这些简单的需求点，这些需求模糊且不明确。 一般的处理方法？ 建立需
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摘要：简介 精益生产起源于丰田生产系统，核心是消除浪费，而看板最初是由丰田用于物料管理的信号卡片，后来被引入软件开发。 Kanban 后来引入到敏捷开发中，强调持续交付和流程可视化。 精益软件开发原则是基于精益生产的原则，注重消除浪费、持续改进。 它们之间相同点 共同的起源 两者都是源于丰田生产系统，后来
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摘要：生意的本质一句话理解 生意的本质可以理解为通过满足他人需求来实现价值交换的过程。其核心是围绕价值创造和价值交换来展开。 满足需求：提供解决需求的产品或服务。 价值交换：人们参与交易，价值交换过程。 可以看成是价值创造与交换的过程。 底层逻辑：供需关系 供需关系 生意的存在源于需求和供给的匹配。 任何
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摘要：第一步：把原文保存为Doc格式文档 原本我想直接让 DeepSeek 分析链接的文章，但是两次写提示词后让 DeepSeek 深度分析，都失败了，它说无法直接访问，所以就无法直接分析原文内容。但还是基于搜索的结果进行普遍原因分析。 于是就把原文直接保存为 Doc，上传到 DeepSeek 让它分析。
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摘要：书籍简介 《四步创业法》的作者 Steven Gary Blank 博士是硅谷资深企业家，他一共创办了八家企业，并担任多家硅谷公司的董事和创业顾问。 《四步创业法》是创业领域的经典著作，提出了颠覆传统产品开发模式的客户发展方法论（Customer Development），为后来的精益创业（Lean
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摘要：看板Kanban方法起源简介 看板Kanban 方法起源于20世纪40年代的丰田生产系统（TPS），是精益制造的核心工具之一。他是一位名叫大野耐一（Taiichi Ohno）的丰田工程师受到超市补货机制的启发（货架仅补充被购买的商品），提出了“拉动式生产（Pull System）”，即根据需求触发生
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摘要：简介 在《埃隆·马斯克传》这本书中，有两个章节写到了特斯拉 CEO 埃隆马斯克为了在一段时间内，提升特斯拉汽车 model 3 的产能到每个月 5000 辆这个数量级，在书中叫 “量产地狱”，这是他的目标。 马斯克扎根工厂，睡在工厂的地板上近一年，亲自参与生产线的调试和优化，通过反复实践，验证，修正
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摘要：介绍 在敏捷开发框架 Scrum 中，每日站会（Daily Stand-up Meeting，又叫 Daily Scrum）是 Sprint 迭代开发中，一个很重要的流程，一个重要的例会。在有限的时间内，大家一起沟通，成员之间相互通报各自完成任务进展的情况、遇到了哪些困难，并寻求帮助以解决遇到的问题
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摘要：前言 在日常工作、生活中，会遇到各种各样的问题，有简单问题有复杂问题。 遇到简单的问题，马上就可以找到答案然后解决它。但是遇到复杂问题，模糊性大，不确定性多，这样的问题该怎么解决呢？ 为了解决这种复杂的问题，有很多思维模型和分步骤分析框架被人们设计出来，这些框架工具帮助我们有步骤的分析问题，制定解决
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摘要：ScrumBoard(Scrum板)介绍 ScrumBoard（Scrum板）是敏捷项目管理中使用的可视化工具，用于跟踪和监控冲刺阶段的任务进度。 主要通过可视化的看板来管理工作，它可视化了敏捷开发中的工作流程、任务状态、团队角色。 Scrum 团队在各种 Scrum 会议（Sprint计划会，每日
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摘要：PREP 沟通模型介绍 PREP 沟通模型是一种用于有效沟通和表达观点的结构化方法。它由四个部分组成，分别是 Point 观点 Reason 依据 Example 事例 Point 重述观点 PREP 把表达过程分成四个步骤：先说观点，再说依据，举事例说明，最后在重述观点。 1、PREP 沟通模型先
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摘要：估算介绍 在以前开发 IT 软件时，使用较多的衡量软件开发工作量的单位是：小时、人天 或 人月。它是预估开发时间。比如：这个功能张三一个人开发需要 3 天时间完成。 这种 “人天” 估算只是 “理想人天” 的估算，有时与实际开发完成所需天数有很大差别。因为每个人完成同样复杂度工作所需的时间是不同的。
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摘要：思维模型：六顶思考帽思维模型，从不同角度思考分析问题，提升思维认知 介绍 六顶思考帽（Six Thinking hats） ，由爱德华·德博诺博士提出的一种思维认知模型工具。 它是通过不同颜色的帽子来代表六种不同的思维方式，帮助人们从多个角度全面分析和解决问题，提升认知。 这六种颜色的帽子分别是 ：
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摘要：Sprint Planning 冲刺计划会议简介 Sprint Planning （冲刺计划会议），又叫规划会议。此会议通过 Scrum 团队的集体沟通讨论，确定接下来的 Sprint 中要完成的待开发项，把它们组成一个 Sprint Backlog。这些待开发项都是从 Product Backlo
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摘要：Product Backlog 产品待办列表 在计划开发产品功能时，都希望产品功能上线后，用户能够喜欢并经常使用。 因此在开发产品新功能时，就要衡量哪些产品需求是对用户最有价值，这是最应该思考的问题。 然后把这些有价值的需求集合放在一起。当然，也有与需求实现相关的其它工作项。 在 Scrum 框架中
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摘要：什么是用户故事 用户故事（User Story）是用来对软件或用户有价值功能的简短描述，是对需求的一种描述。它清晰简洁的传达了用户想要的功能。 它从用户角度出发，用来描述用户的需求，用来表达用户需求的方式之一。 它从用户角度出发，解释了用户所期望得到的结果。用户故事清楚的解释了新功能给用户提供的价值
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摘要：需求分析、产品设计到部署交付各阶段图解 下面用一张图来表示产品设计到部署交付阶段： 研发流程各环节： 需求分析 产品设计 UI设计 开发和测试 部署交付 团队划分 按职能划分团队 产品团队 后端开发团队 UI 设计团队 前端开发团队 运维和测试团队 移动开发团队 按职能来划分团队，每个团队有一个团队
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