随笔分类 - [00]产品-业务-管理
摘要：一：简介 前面我写了业务、产品、技术的一点看法，我也想更多的了解产品，技术跟产品要怎么配合，才能做出更好的让用户满意的产品。 下面是我读《产品的视角》一书，看到的产品经理能力模型。 我有几点感想： 1、任何职位要做到很好，需要的能力都是综合的。 2、要做到一个合格的产品经理，需要学习掌握的知识还是很
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摘要：腾讯8分钟产品课 简介 腾讯8分钟产品课总结，视频地址https://daxue.qq.com/content/special/id/97 腾讯大学 腾讯迄今为止最系统的产品心得总结，没有之一。 用户永远是产品的中心。 第一集 用户 一切以用户价值为依归。 一切以用户价值为依归，这是腾讯的经营理念。
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摘要：作为一个技术人员，很多时候，我们都是站在技术的角度来考虑问题；比如这个功能用什么技术实现，需要哪些技术等等， 容易陷入到技术细节里面往往无法自拔。而且不断的去学习技术，希望练成屠龙技。 有时候还乐此不疲，这是很多技术人员的想法。但是，“龙”是什么呢？我们有好好想想吗？ 但是作为一个公司，最重要的是什
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摘要：做需求的目的，一句话来说：对用户产生价值，从而促进产品发展。 但是，这个价值有多大？需求本身是不是符合这个价值？ 都是需要产品经理思考虑清楚，并能够说明白价值。 一：从哪些方面来思考需求 1. 从下面这些方面来思考需求价值： 这个需求是否符合当前产品的发展和规划？ 这个需求用户群体大么？ 这个需求用
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摘要：软件开发是一种高脑力，高体力，高风险的活动，在开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。 在项目开发过程中，为了使项目开发更加平稳，获取更高的价值。避免风险，缓解风险带来的不利影响。所以要进行有效的风险管理 一：什么是风险管理 风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管
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摘要：高效能人士的7个习惯脑图 查看大图：请把图片在新窗口中打开
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摘要：这篇文章我读了后，有种“读君一篇文，胜读十年书”的感觉。有很多启发，由衷的感谢作者！我把它放在这里，希望也能给其他人带来思考与启发。 本文原作者陈旭，原文链接：http://developer.51cto.com/art/201603/507074.htm 注：原文图片缺失， 我给找回来了。 隔一段
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摘要：商业模式画布 “大众创业万众创新”，随着这句口号的提出，好多人也热血沸腾，觉得自己也是大众，也可以创业了。特别是有一些做技术的人，心想：自己有技术，就可以创业了。这就是好多做技术的简单思考，然而创业，并不是只有技术这一要素，还有很多其他的要素：比如你要做什么产品，实现了什么刚性需求，用户从哪里来，哪
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摘要：会话session 几乎每个系统都有一个登录的地方。系统为什么需要用户登录呢？是为了识别用户，识别用户之后，就可以给用户浏览相关页面的权利，也可以追踪用户的行为路径等。而识别不出来的用户，就可以当做非法用户，限制访问某些资源。 我们在访问页面时，使用最多的协议就是http协议，w3c为了该协议的效率
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摘要：副标题: 不懂带人你就自己做到死 著者： 石田淳[日]，研究日本行为科学管理第一人 目录 第1章 教之前必须知道的事第2章 主管应该做的事第3章 你能为下属做的事第4章 怎么教？第5章 教到哪里？第6章 称赞很重要第7章 训斥和生气是两件不同的事第8章 为了让下属保持良好表现第9章 这个时候该怎么办
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摘要：一：订单号的需求 如果公司有交易相关的业务，那么订单号是一定需要的。 订单号设计需求： 1、基本需求： 唯一性，安全性，稳定性，满足当前业务需求 2、定制化需求： 业务相关，技术相关 3、其他 比如查询方面等，其实也跟业务有关 1：基本需求 其实最基本的需求就是满足当前业务发展，对未来的业务发展有一
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摘要：来自：中生代技术微信群 感觉现在网上的文章，好多就是大数据，分布式的架构相关文章，好像不说这些就显得不那么高大上。 然而一个业务，从无到有，一个电商架构从0到1，这个萌芽的过程才是最艰难的，这段路是怎么走古来的呢？ 说不定业务数据量不到几万的时候，这个业务就做不下去了，需要转型搞另外的业务，那么技术
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摘要：声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是全方位的，制度，氛围，资源，人才皆有。从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在。心中充满感恩和侥幸，觉得有必要强迫自己做下记录和总结。遂开始于2017年11月份，截止此时我所管理的技术团队为
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摘要：一个人跑得很快，一群人跑得更远 一：目的 团队建设的目的是什么？也就是为什么要进行团队建设？答：一句话：希望大家能够群策群力，合力去“打胜仗”。 上面“打胜仗”，是军事里面的说法，其实就是如何更好的完成任务，如何取得更好的业绩。 能够把大家拧成一股绳，力往一处使，力出一孔的把事情做成。 二：路径方式
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摘要：一：项目管理要素 1. 产品文档 2. 需求文档 3. 程序设计文档 4. 项目开发时间 5. 项目进度管理 6. 测试 7. bug管理 8. 里程碑/版本管理 9. 交付 二：对各要素说明 1：产品文档 一般是产品经理撰写的一份详细的产品说明书，包括各个功能的需求 2：需求文档 一般由业务部门或
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摘要：领导的几个问题：1：领导者确实就像他们有时表现出来那样愚蠢吗？2：我能成为一名与众不同的领导者吗？3：我怎么样做到既能成为一名领导者，同时又能保持我的技术既能？4：高科技团体中是否没有任何技术背景的领导者的一席之地？5：我不得不牺牲掉多少技术专长？6：我能得到什么回报？7：如果我是领导者，我必须指挥
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摘要：我们往往说要加入一个好的团队，但是好的团队是什么样的呢？ 有一本书中的序给出来答案，可以作为一个参考 《用户故事地图》一书中 Marty Cagan序 原作者：Ben Horowitz（本·霍罗威茨） 书地址：http://www.tup.tsinghua.edu.cn/booksCenter/pr
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摘要：作者：李楠 链接：https://www.zhihu.com/question/21019164/answer/16916794 1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负
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摘要：转：http://www.cnblogs.com/niniwzw/archive/2012/07/14/2591429.html 作者：混沌的世界 如果你有过装修，或者家里造房子的经历，你会发现，大多数“技术工人”都是半瓶水，让你满意的人实在是凤毛麟角。就算你要找一个很有责任感的，不需要你去监督，做
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摘要：做一个web网站，包含哪些技术，自己需要学习哪些技术 自己想到哪里就写到哪里 -- 给自己做的一个记录 1： 页面的展示， 一个web的开发语言 1.1 一个web的开发语言需要注意哪方面，才能符合你的网站业务发展 1：语言的选择 2：框架的设计 - 怎么符合未来业务的发展 3：对于业务的了解 4：
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