文章分类 -  项目管理

持续质量管理
摘要：戴明环：PDCA Plan Do Check Action 持续改进 六西格玛 精益六西格玛 99.99966% 管理层的责任：85% 4 与供应商持续合作 互利共赢 质量成本 一致性成本：预防性成本 培训 预防 非一致性成本：返工，报废。 纠正 质量是设计出来的而不是检查出来的； 0缺陷之父： 克 阅读全文
posted @ 2020-05-21 10:10 jack-jin 阅读(263) 评论(0) 推荐(0)
挣值分析
摘要：挣值分析的核心就是综合了成本和进度的数据来评价项目绩效和预测未来趋势 挣值分析的三个指标： 1 PV 计划值 计划单价 x 计划工作量 2 AC 实际成本 实际单价 x 实际工作量 3 EV 挣得值 计划单价 x 实际工作量 4 CV = EV-AC 成本偏差 5 SV = EV - PV 进度偏差 阅读全文
posted @ 2020-05-21 08:54 jack-jin 阅读(885) 评论(0) 推荐(0)
关键路径法
摘要：1 关键路径决定了项目的总工期 2 关键路径所需要的的时间最长 3 关键路径上的浮动时间最少 4 活动延误可能导致关键路径变化 5 一个项目关键路径只有一条 x 6 关键路径上的活动技术含量高 x 7 关键路径上的工期无法压缩 x 进度压缩： 1 快速跟进：刷完一层 铺一层地毯 Fast track 阅读全文
posted @ 2020-05-21 08:53 jack-jin 阅读(818) 评论(0) 推荐(0)
进度管理之资源平衡
摘要：资源平衡 Resource Level 是指通过调整活动的开始或结束时间，来错开同期资源过载的问题。但往往会改变关键路径。题干中说时间还有余地，资源过载必须解决，资源平衡就是最佳选择。 支援平衡会导致工期延长； 资源平滑 Resource Smooth 是利用非关键路径上的浮动时间，修改非关键路径上 阅读全文
posted @ 2020-05-20 09:24 jack-jin 阅读(422) 评论(0) 推荐(0)
进度管理之三点估算
摘要：公式：（最短完成天数+4 x 最有可能完成天数 + 最长完成天数 ）/ 6 西格玛：标准差= （悲观估计- 乐观估计）/ 6 一倍标准差：68.26% 二倍标准差：95.46% 三倍标准差：99.73% 自下而上估算：优点精度高、 关键路径法： 最早开始时间 历时时间 最早结束时间 最晚开始时间 浮 阅读全文
posted @ 2020-05-19 09:09 jack-jin 阅读(2503) 评论(0) 推荐(0)
项目进度管理
摘要：时间管理过程 1 规划进度管理 2 定义活动 3 排列活动顺序 4 规划活动持续时间 5 制定进度计划 6 控制进度 敏捷开发中：具有未完成项的进度迭代计划 挑选最重要的几项 滚动式开发：近期 中期粗略 6-2 紧前关系绘图发 1 FS Finsh start 淘宝购物 支付发货 2 SS star 阅读全文
posted @ 2020-05-18 21:07 jack-jin 阅读(75) 评论(0) 推荐(0)
项目的范围管理
摘要：目标：1 要做什么 2 只做什么 范围管理包括：1 产品范围 最终交付的产品 2 项目范围 为交付产品或服务和城固而必须完成的工作 1 收集需求 需求管理计划 他想要的 范围管理计划 我要做的 2 收集需求的方法：头脑风暴 访谈一对一沟通 焦点小组 问卷调查 标杆对照 5-3 需求决策和表现 一致同 阅读全文
posted @ 2020-05-18 14:53 jack-jin 阅读(191) 评论(0) 推荐(0)
整体变更控制图
摘要： 阅读全文
posted @ 2020-05-18 08:30 jack-jin 阅读(54) 评论(0) 推荐(0)
项目计划
摘要：1 范围管理 2 时间管理 3 质量管理 4 成本预算 5 风险识别 6 相关方沟通管理 项目的成功必须要有良好的计划和控制 2 项目管理计划和文件 3 范围管理计划：wbs wbs词典 需求管理：规划，跟踪和报告需求 4 配置管理：产品的功能，组件，文档 项目的基准计划文件 组织过程资产（经验，教 阅读全文
posted @ 2020-05-17 22:34 jack-jin 阅读(79) 评论(0) 推荐(0)
项目章程
摘要：1 由项目启动者或发起人发布的 2 正式批准项目成立 3 并授权项目经理动用项目资源开展项目活动的文件。 输入：1 商业文件 商业论证 效益管理计划 2 协议 3 事业环境因素 4 组织过程资产 过程：数据流向图 任命项目经理：尽早确认并任命项目经理，最好制定项目章程时就任命，最晚也应该在规划开始之 阅读全文
posted @ 2020-05-17 20:38 jack-jin 阅读(151) 评论(0) 推荐(0)
PMO职责
摘要：PMO职责： 1 模板支持 2 流程优化 3 资源协调 4 跟踪预警 5 绩效评价 阅读全文
posted @ 2020-05-14 22:37 jack-jin 阅读(195) 评论(0) 推荐(0)
组织运行环境
摘要：1 事业环因素 EEFS 内部：远景,使命，价值观。企业内部的软硬件环境。 外部：法律，法规，标准，规范。市场，经济，自然环境。 2 组织过程资产 OPA 模板，手册，指南，流程，政策，程序。 知识，经验，教训，数据，信息，资料。 3 组织治理框架 规则，政策，程序 项目，项目集，项目组合 阅读全文
posted @ 2020-05-14 20:39 jack-jin 阅读(96) 评论(0) 推荐(0)