项目的范围管理

目标：1 要做什么

           2 只做什么

 

范围管理包括：1 产品范围 最终交付的产品

                         2 项目范围 为交付产品或服务和城固而必须完成的工作

 

1 收集需求  需求管理计划 他想要的  范围管理计划 我要做的

2 收集需求的方法：头脑风暴 访谈一对一沟通  焦点小组 问卷调查 标杆对照

5-3 需求决策和表现  一致同意  大多数同意50%   相对多数同意  多标准决策

      需求表现：亲和图  思维导图 

5-4 人际关系和团队技能 

      1 名义小组：成员独立思考 各自发表方案 得票最多的入选方案 管理者有一票否决权

      2 观察法 ：观察状态，方式。

      3 引导式研讨会：跨专业，跨领域

5-5 需求的呈现

     1 用户故事：作为一个角色 我想要有一个不限制人数的微信

     2 系统交互图 原型法  App原型设计

     3 故事版

 

5-6 需求跟踪矩阵 大模块 中模块 功能点  

5-7 项目的范围基准：1 项目范围说明书

                                   2 工作分解结构WBS

                                   3 WBS词典

 5-8 工作分解结构WBS    最末端的节点是工作包

 5-9 责任分配矩阵 

5-10 WBS 结构化的展示项目包括哪些工作

5-11 确认范围：没完成一项工作成果，是否满足客户的要求，需要及时确认。

5-12 如何防止范围蔓延：项目范围的爬行（被动的）

        1 避免镀金

        2 小甲方 大乙方 谁规范 谁成熟 规范的变更程序流程  防止项目爬行。