项目计划

1 范围管理

2 时间管理

3 质量管理

4 成本预算

5 风险识别

6 相关方沟通管理

项目的成功必须要有良好的计划和控制

 

2  项目管理计划和文件

3 范围管理计划：wbs wbs词典 

    需求管理：规划，跟踪和报告需求

4 配置管理：产品的功能，组件，文档

                     项目的基准计划文件

                    组织过程资产（经验，教训，知识）

配置管理的目标：完整性 一致性 可控性 追溯性

 

5 软件项目的配置管理：版本管理 版本完整，可控，可追溯

                                      变更管理 标识，控制，报告变更

                                      过程管理  标准合规，持续改进

                                     文档管理 完整，一直，及时更新

6 知识管理：1显性知识 可以撰写 易于表达

                     2 隐形知识 无法撰写，难以表达

 

7 整体变更控制

变更请求：修改项目政策或程序 修改项目进度 修改项目范围 修改质量要求 修改项目预算 预防和纠正措施

对应变更：新基准的变更只对以后的绩效

例外管理：发现偏差 报告范围进度 成本质量偏差 项目经理决策

但凡是变更基准的 要报告给变更委员会ccb （ccb由项目发起人 组成的一个长设的非固定的正式团体）ccb最终裁决

 

8 变更考试要点

   通知-----相关方

  变更请求------评估影响

  书面报告-------CCB