关键路径法

1 关键路径决定了项目的总工期

2 关键路径所需要的的时间最长

3 关键路径上的浮动时间最少

4 活动延误可能导致关键路径变化

 

 

5 一个项目关键路径只有一条 x

6 关键路径上的活动技术含量高 x

7  关键路径上的工期无法压缩  x

 

进度压缩：

1 快速跟进：刷完一层 铺一层地毯 Fast tracking 代价：增加了后续工作 返工的风险

 

2 赶工：增加人手，加班 增加资源；代价：增加成本 钱 ---》时间

 

工期压缩：首先用在关键路径上的工作

 

进度计划： 里程碑计划  吧项目分成了阶段性目标

                  控制：强制约束

                  沟通：与领导者干系人良好沟通

 

横道图 甘特图 开始时间结束时间  简单直观

           缺点：不容易区分关键路径上的活动，看不到非关键路径上的浮动时间

网络图 逻辑清晰完成

自由浮动时间：在不影响后续工作的前提下

总浮动时间：不影响项目工期的前提下

项目浮动时间：项目多给的时间

 

关键链法CCM：三点估算+项目缓存时间分配

路径汇聚风险：接驳缓冲

 

燃尽图：Burn-down Chart 

 

标准差：测量数据相对于均值的离散程度