挣值分析

挣值分析的核心就是综合了成本和进度的数据来评价项目绩效和预测未来趋势

挣值分析的三个指标：

1 PV 计划值  计划单价 x 计划工作量

2 AC 实际成本 实际单价 x 实际工作量

3 EV 挣得值 计划单价 x 实际工作量

4 CV = EV-AC 成本偏差 

5 SV = EV - PV 进度偏差

 

挣值分析两个指数：

成本绩效指数 CPI  = EV / AC  大于1好  等于1最好  

进度绩效指数  SPI = EV / PV   大于1好  等于1最好

 

挣值分析：成本和进度放一块说才有意义

完工估算：

PB 项目总预算

BAC 完工预算

EAC 完工估算 预测项目完成时的总成本；

ETC 完工尚需估算

 

完工预算+管理储备 = 项目预算

 

EAC = BAC / CPI  按当前实际单价干到项目结束  成本不纠正

EAC = AC + (BAC -EV) 接下来工作将按照计划单价完成   成本纠正

EAC  = AC + 【(BAC -EV) / CPI X SPI】  成本和进度都不纠正

 

完工尚需绩效指数：TCPI = (BAC - EV ) / (BAC -AC)   多少没干完的活  /  还剩多少钱

TCPI = (BAC - EV ) / (EAC -AC)  

 

VAC = BAC - EAC  完工偏差= 完工预算 - 完工估算（按现在的实际成本AC计算）

 

ES 挣得进度

 

 

 

BAC=200，PV=100，AC=120，EV=200*40%=80，还需要多少成本是 ETC 完工尚需估算，就按当前绩效水平预测，也就是未来工作中，成本和进度的绩效水平都不修正，先求 EAC，那应该 用EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]这个公式， CPI=EV/AC=80/120=2/3; SPI=EV/PV=80/100=4/5; ETC=EAC-AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI) = (200-80)/ [(2/3) *(4/5)] =225