禾木

摘要： ############################################### 规划成本分为两步： 1. 估算成本 https://www.cnblogs.com/hemukg/p/14273224.html 2. 制定预算 能够制定预算的前提是： 1. WBS：通过100%规则划分 阅读全文

摘要： ########################################### 估算成本的工具与技术与估算进度的类似，四种估算方法，我们在4.4.1中备注了链接。 这里介绍一个在项目过程中常用的技术：储备分析 重点在于：区分管理储备和应急储备。（也是PMP考试的重点） 管理储备是应对“未知- 阅读全文

摘要： ############################################### 规划成本分为两步： 1. 估算成本 2. 制定预算 https://www.cnblogs.com/hemukg/p/14282237.html ############################# 阅读全文

摘要： ########################################################### 4.3 章节 我们介绍了进度规划的内容，进度规划是项目经理最主要的工作内容，占了《PMBOK指南》的三分之一的篇幅。 实际工作中进度管理也是项目经理的主要职责。 通过进度计划四部曲 阅读全文

摘要： ############################################## 规划阶段：进度规划 根据实际情况最终形成 项目进度模型。 进度模型经过批准==进度基准 进度基准作为之后进度绩效审查的标准。 如果其他领域发生变更将影响进度基准，需要重新进行进度模型的规划。 ####### 阅读全文

摘要： ####################################################### 先说一下个人对关键路径使用的理解 1. 在实施类型的项目中，不适用。 原因：不会有两个资源同时执行相同的任务。现场实施类型的项目，只会有资源短缺的情况，不会有资源丰富，可以择优选择一个的情 阅读全文

摘要： ############################################## 回首查看了之前发布的博客，除了几篇文章有借鉴作用外，其他内容知识点逻辑太过散乱，计划以总结形式呈现。 计划： 1. 继续完成PMBOK中未完成的内容，要求总结精华并有实用价值。 2. 将现有项目管理中的内容 阅读全文

摘要： 忙碌的工作终于告一段落，千万级项目基本尘埃落定，从数据安全行业更换到医疗信息化行业，一切都是新的开始，挑战，困难不尽言表。现在也算基本站稳了脚跟，可以开始新的正常生活了。第一天复更，分享这段时间的三件事情第一件关于从小型项目到大型项目跨越过程的一些感受第二件关于PMP考试的一些感受第三件从项目结尾复 阅读全文

摘要： ############################################## 前一章节我们介绍了 估算活动持续时间，并给出四种估算方法，并给出不同估算方法的适用情况。 三点估算在一般的项目中使用情况较少， 类比估算需要有以往项目的历史记录才能可靠完成； 而自上而下估算准确的前提条件就 阅读全文

摘要： ####################################### 本章讲解估算活动持续时间的工具与技术 估算活动持续时间详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html 工具的主要内容分为一下几类： 一、 估算方法 1. 类比估算 阅读全文