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################################################## 收集需求工具和技术是为收集需求过程服务的。 我们在这里先添加一下，收集需求过程的链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html 之后我们讲解各个工 阅读全文
posted @ 2020-03-26 11:38
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############################################## 《需求跟踪矩阵》是《需求文件》的进阶，为了更好的关联需求与可交付成果/项目目标。 《需求文件》详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566608.html 《需求跟 阅读全文
posted @ 2020-03-25 17:08
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################################################ 需求文件是收集需求过程的产出： 收集需求过程详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html ########################### 阅读全文
posted @ 2020-03-25 16:12
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#################################################### 在项目范围规划过程中，我们分三个小部分； （规划范围管理链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html） 分别讲解规划范围的各个步骤： 1. 阅读全文
posted @ 2020-03-25 14:37
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############################################## 在整个项目过程中，规划范围管理时第一个使用备案分析的过程。 因为备案分析应用在各个领域的各个过程，并且各过程需要备案分析的内容不同。 我们按照不同过程罗列备案分析的内容。 ################# 阅读全文
posted @ 2020-03-25 13:31
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一、项目生命周期与开发生命周期 项目生命周期内通常有一个或多个与产品、服务或成果开发相关的阶段。 这些阶段称为开发生命周期。 通过总结我们发现： 1. 选择开发方法与目前项目的 （1）范围 （2）时间（进度） （3）成本（预算） 的状态，有密切关系。 2. 不同的开发方法会影响项目的 （1） 阅读全文
posted @ 2020-03-24 14:41
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项目范围的时间和方式是根据不同的生命周期模式确定的。 一、项目生命周期背景 1. 定义 描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。 2. 作用 项目生命周期在确定项目范围的时候就已经确定，不然范围无法确定。 二、项目生命周期模式 （一）预测型 （关键词：三大过程(需求收集、范围定义+确认范围+控制 阅读全文
posted @ 2020-03-24 13:52
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############################################## 按照《PMBOK》中的顺序，制定项目管理计划（综合文件）是规划过程组的第一步，在看书的过程中，直接看这一部分会有很多困扰。 其实按照正常逻辑来说，先完成各个领域的规划，在制定出完整的项目管理计划（综合文件） 阅读全文
posted @ 2020-03-24 11:00
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################################################## 规划过程组列表如下，我们在之后的各个阶段更新每个过程链接。 愿各位在进步中安心。 2020-03-23 禾木 ############################################ 阅读全文
posted @ 2020-03-23 15:38
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规划过程组是整个项目管理最重要的部分；囊括了所有领域的管理计划制定。 而之后的执行过程组，监控过程组，甚至结束项目过程都与规划过程息息相关，是以规划过程组为基础的后续的过程。 在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。 一、 规划过程组总结 下面是我在整理完成24项规划过程组的过程之 阅读全文
posted @ 2020-03-23 13:49
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