摘要：
4-1 什么是“有效沟通”？ 什么是有效的沟通？ 以正确的形式、在正确的时间把信息提供给正确的受众，并且使信息产生正确的影响。 PS：项目经理投入75~90%精力，付出最多，往往问题最多。如马冬梅所答非所问，修铁路完美错开无法对接。 项目沟通管理过程：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。 规划沟通管理 阅读全文
posted @ 2020-07-21 16:45
修竹墨客
阅读(526)
评论(0)
推荐(1)
摘要：
3-1 项目经理“神”一般的存在 乐队指挥，“手无寸铁”却“指手画脚”，演奏结束主持人仅介绍指挥者。如学校组织乐队，小明家穷买不起乐器，拿着木棍做指挥。 项目经理入门简单，大拿、渣渣都能做，但做好难。如毛主席指挥抗日战争、解放战争获得胜利，成就一代伟人。 3-2 项目经理的影响力范围 项目经理都要和 阅读全文
posted @ 2020-07-16 18:02
修竹墨客
阅读(556)
评论(0)
推荐(1)
摘要：
2-1 干项目太累，是因为姿势不对！--Stacey矩阵 简单，Simple：预测型，瀑布开发，如软件开发； 复杂（棘手），Complex：迭代型，迭代开发，如无人驾驶； 复杂（烧脑），Complicated：增量型，如客户问到会啥，答哥们啥都会，关键在你提啥需求，需求明确多少实现多少； 混乱，Ch 阅读全文
posted @ 2020-07-16 16:50
修竹墨客
阅读(439)
评论(0)
推荐(1)
摘要：
1-1 什么是项目？ 一切皆项目 Everything could be Project 工程施工、装备制造、产品研发、IT软件、机器人&人工智能、拍电影、家庭旅游、婚礼庆典。 项目的定义： PMBOK第6版：为创造独特的产品、服务、成果而进行的临时性工作。 项目类型，主要分为3类： 产品研发项目： 阅读全文
posted @ 2020-07-16 15:59
修竹墨客
阅读(412)
评论(0)
推荐(1)
浙公网安备 33010602011771号