[置顶] 高级项目管理学习总结-十大过程管理之干系人管理
摘要:
干系人管理 1、识别干系人 识别所有受项目影响的人员或组织,并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响。 (1)输入:项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 (2)输出:干系人登记册 (3)工具技术:干系人分析、专家判断、会议 (4)输入输出解释: 采购文件( 规划采购管理过程的输出):外部项 阅读全文
posted @ 2020-06-05 19:50
北极星乔
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