项目管理课程资料 - 随笔分类 - cnblogUn

风险管理和合同担保

摘要：1.风险来源风险来源分为系统风险和非系统风险两种。 **1）**系统风险（市场风险、不可回避风险、不可分散风险）系统风险是指对整个市场上各类企业都产生影响的风险，源于企业之外，发生时，所有企业都受到影响，表现为整个市场平均报酬率的变动。 **2）**非系统风险（可分散风险、可回避风险、公司特有阅读全文

posted @ 2022-03-31 23:47 cnblogUn 阅读(133) 评论(0) 推荐(0)

工程合同的变更、转让和终止

摘要：1. 合同变更合同变更，是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行时，当事人依法经过协商，对合同的内容进行修订或调整所达成的协议。注意：合同主体和合同内容，二选一变化合同主体变更时，一般不发生合同内容的变更，而在合同内容变更之时，合同的主体也是不变的。如果合同的主体和合同的内容同时发生变更，实阅读全文

posted @ 2022-03-28 21:56 cnblogUn 阅读(336) 评论(0) 推荐(0)

合同实施管理

摘要：合同实施保证体系（1）要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。（2）要建立合同管理的工作程序。（3）要建立文档系统。（4）建立报告和行文制度。合同实施过程控制（1）对工程目标进行强有力的控制。（2）对合同实施进行跟踪和监督。（3）对合同实施过程加强信息管理。合同变更阅读全文

posted @ 2022-03-27 21:59 cnblogUn 阅读(163) 评论(0) 推荐(0)

常见的几种合同形式

摘要：建设工程合同的法律特征一般来说，除了作为双务有偿合同的基本特征外，建设工程合同还具有以下法律特征：（1）建设工程合同是以完成特定不动产的工程建设为主要内容的合同。（2）在建设工程合同的订立和履行各环节，均体现了国家较强的干预。具体来说，立法对建设工程合同的干预体现在以下两方面： 1）对缔阅读全文

posted @ 2022-03-27 21:58 cnblogUn 阅读(189) 评论(0) 推荐(0)

合同的法律基础

摘要：5.1 合同法律关系合同法律关系包括合同法律关系的主体、合同法律关系的客体、合同法律关系的内容三个要素。 1 合同法律关系的主体 1）.自然人。是基于自然规律出生而享有法律人格的人，它是相对于作为法律上人格的法人的称谓。 2）.法人。《民法通则》第三十六条规定：“法人是具有民事权利能力和民事行为阅读全文

posted @ 2022-03-27 21:52 cnblogUn 阅读(199) 评论(0) 推荐(0)

项目招标

摘要：1.1项目招标的策划 1.传统的（通用的）工程项目采购管理模式传统模式又称设计-招标-建造方式' （Design-Bid-Build Method )。传统的工程项目采购管理模式项目实施过程如下图所示：（1）传统的工程项目采购管理模式的优点是： 1）管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序； 2 阅读全文

posted @ 2022-03-27 21:51 cnblogUn 阅读(103) 评论(0) 推荐(0)

项目投标

摘要：3.1.1 项目投标决策 1. 投标决策主要做好以下几个方面： 1）查证信息并确定信息的可靠性； 2）对业主进行必要的调查分析； 3）分析本企业在现有资源条件下，在一定时间内，可承揽的工程任务数量。 4）确定对某工程进行投标后，在满足招标单位质量和工期要求的前提下对工程成本进行估价，即结合工阅读全文

posted @ 2022-03-27 21:51 cnblogUn 阅读(774) 评论(0) 推荐(0)

项目范围控制与验收

摘要：6.1.0 项目范围变更控制的主要工作【选择】在项目执行时，进度、费用、质量以及客户需求等各种因素的变化都会导致项目范围的变化，因此必须对项目进行整体的控制和管理。项目范围变更控制是指项目范围发生变化时，对其采取的检查和纠偏的活动过程。 6.1.1 项目范围变更的原因【选择/简答】项目范围变更阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:21 cnblogUn 阅读(261) 评论(0) 推荐(0)

项目范围管理规划

摘要：5.1.0 项目范围管理规划的主要工作（了解） 5.1.1 项目范围管理规划的依据【选择/简答】项目范围管理规划的依据有：（ 1）项目管理计划：说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。（ 2）项目章程（ 3）项目许可证：如企业要求说明书、产品说明书或合同等。（ 4）成果说明书阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:21 cnblogUn 阅读(1174) 评论(0) 推荐(0)

项目决策

摘要：3.1.0 需求识别的概念【选择】需求识别，也称识别需求，它是项目概念阶段的首要工作。需求识别，是回答“做什么” 的问题，是关于产品（服务）属性的描述。工期和费用往往也是需求识别的重要方面。 3.1.3 需求建议书【选择】（ 1）需求建议书的内涵不作用 ① 需求建议书是从客户的角度出发，全面阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:20 cnblogUn 阅读(333) 评论(0) 推荐(0)

项目启动阶段的主要工作

摘要：4.1.0 项目启动阶段的主要工作【选择/简答】项目启动是指开始一个项目或阶段，并且有意往下进行的过程。这个阶段的主要内容包括以下几点：确定项目的目标。项目的合理性说明，具体解释为什么开展本项目是解决问题戒者满足某种需求的最佳方案。项目范围的初步说明。确定项目的可交付成果。预计项目的持续阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:20 cnblogUn 阅读(4878) 评论(0) 推荐(0)

组织战略和项目管理

摘要：2.1.1 战略的起源于特点【选择】在西方，“战略” 一词是从希腊词汇“strategos” 中衍生出来的，意指指挥军队的艺术和科学。战略的定义：组织为了实现其使命或长期目标，在不环境的互动中所展开的决策行为、采取的行动模式或遵循的基本观念。根据战略的内涵，它具有以下特征： ① 方向性 ② 阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:19 cnblogUn 阅读(621) 评论(0) 推荐(0)

企业范围管理概述

摘要：1.1.1 项目范围项目范围定义的三层含义：（ 1）所确定的工作范围是充分的。（ 2）工作范围不包括那些不必要的工作。（ 3）工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标。 1.1.2 项目范围管理【选择】项目范围管理就是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理实质阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:19 cnblogUn 阅读(180) 评论(0) 推荐(0)

项目风险控制

摘要：1.项目风险监控的内涵项目风险监控(risk monitoring and control)就是通过对风险规划、识别、分析、应对全过程的监督和控制，保证风险管理达到预期的目标，是项目实施中一项重要工作。其目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视残留风险的变化情况，进而考阅读全文

posted @ 2022-03-01 23:30 cnblogUn 阅读(666) 评论(0) 推荐(0)

项目风险分析

摘要：1、项目风险分析的内涵本章重点介绍狭义项目风险分析，即只包括风险评估环节。风险评估又可以分为风险估计和风险评价两个部分。 1）风险估计风险估计（risk assessment）是在风险识别之后，为了进一步明确各个风险事件发生的概率以及其后果的严重程度，对其风险值大小进行量化的过程。风险估计旨在分阅读全文

posted @ 2022-03-01 23:29 cnblogUn 阅读(1399) 评论(0) 推荐(0)

风险应对规划策略

摘要：1.项目风险应对的基本原理和思路通过降低风险发生的概率或抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标。项目风险应对规划是项目风险管理中的一项重要工作，是在项目风险识别和项目风险定性、定量分析的基础上开展的。其主要工作是根据项目的发展变化和项目风险情况，及时地预防风险的发生，降低可能产生的风险损失。 2. 阅读全文

posted @ 2022-03-01 23:29 cnblogUn 阅读(832) 评论(0) 推荐(0)

项目风险识别

摘要：1、项目风险识别的技术与方法在没有相关历史项目风险信息资料的情况下，可以运用德尔菲法、头脑风暴法和专家面谈法等；在已有项目历史项目风险信息资料的情况下，可以运用风险清单法、SWOT 技术、风险分解结构、风险图解分析技术等。[1810.38] 2、德尔菲法德尔菲法的内涵德尔菲法（Delphi 阅读全文

posted @ 2022-03-01 23:28 cnblogUn 阅读(1128) 评论(0) 推荐(0)

项目风险管理规划的内涵

摘要：1.项目风险管理规划的内涵【选择题必考，判断说法正确与否】项目风险管理规划是从全局的角度对风险管理过程（包括风险识别、估计、评价、应对、监控等）进行的一个总体规划。项目风险管理规划是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程，确定一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将其风险形成文件的过程。阅读全文

posted @ 2022-03-01 23:28 cnblogUn 阅读(581) 评论(0) 推荐(0)

项目风险管理概述化

摘要：1.风险简单定义为“未来结果的不确定性”，其内涵有广义和狭义之分。 1）广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。 2）狭义风险：强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。狭义风险适用阅读全文

posted @ 2022-03-01 23:26 cnblogUn 阅读(476) 评论(0) 推荐(0)

项目文化与知识管理

摘要：7.1 项目文化内涵 7.1.1 项目文化 1.文化与项目文化文化：（1）广义的“文化”是指人类在社会历史实践中所创造的物质财富与精神财富的总和。（2）狭义的“文化”是指社会的意识形态以及与之相适应的组织机构和制度。项目文化：特定的文化背景和项目管理环境下形成的一种从属于主流文化的支流文化，是阅读全文

posted @ 2022-02-28 20:41 cnblogUn 阅读(739) 评论(0) 推荐(0)

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