6.1.0 项目范围变更控制的主要工作【选择】
在项目执行时，进度、费用、质量以及客户需求等各种因素的变化都会导致项目范围的变化，因此必须对项目进行整体的控制和管理。 项目范围变更控制是指项目范围发生变化时，对其采取的检查和纠偏的活动过程。
6.1.1 项目范围变更的原因【选择/简答】
项目范围变更的原因主要有以下几方面：
（ 1） 项目的外部环境，如政府颁布新的法令法规，国家通货膨胀，竞争对手生产出了新产品等。
（ 2） 新的生产技术、手段或方案的使用等，对项目会产生较大的影响。
（ 3） 在项目范围计划和定义时出现了错误和遗漏。
（ 4） 项目团队本身发生变化，如人事变动、组织结构调整等。
（ 5） 业主对项目或项目产品的要求发生变化。
6.1.2 项目范围变更的原则【选择】
项目范围变更的原则有：
（ 1）项目变更管理过程应该尽早开始，最好在项目启动阶段结束时就开始。
（ 2）预先确定项目经理可以控制的范围变化上限，项目经理可以批准那些对项目没有影响或者影响很小的变更。
（ 3）所有的变更请求都应该提交给项目经理，而且最好是以变更请求表的形式。
（ 4）项目经理负责协调不变更请求有关的所有活动 。
（ 5）所有的变更请求都需要经过后果分析。
（ 6）项目经理应及时将这些变更通知给项目团队和相关项目利益相关者。
（ 7）项目团队成员丌能单方面进行变更 。
（ 8）对变更请求应做翔实的记录，以备项目经理定期总结。
（ 9）在项目状况报告中应简要描述变更请求对项目的影响 。
（ 10）注意沟通的技巧 。
（ 11）主动监控变更请求记录表，让项目团队成员可随时查询变更管理计划。
（ 12）在变更请求记录表中记录决定或者行动方案 。
（ 13）确定一个解决争议的办法，以应付变更管理计划无法解决的变更请求。
6.1.3 项目范围控制的依据【选择】
项目范围控制的依据有：
（ 1）项目范围说明书。
（ 2）项目WBS。
（ 3）项目范围管理计划。
（ 4）绩效报告不工作绩效信息。
（ 5）批准的变更请求。
6.1.4 项目范围控制的工具与技术【选择】
项目范围控制的工具和技术有：
（ 1） 项目范围控制系统。
（ 2）偏差分析。
（ 3）进度报告。
（ 4）计划调整。
6.1.5 项目范围控制的结果【选择】
项目范围控制的结果有：
（1）项目范围变更文件；
（2）纠正措施文挡；
（3）经验教训文档；
（4）调整后的基准计划；
（5）项目范围说明书（更新）；
（6）WBS(更新）；
（7）WBS词典（变更）；
（8）请求的变更；
（9）组织过程资产（更新）；
（10）项目管理计划（更新）
6.1.6 项目范围控制的流程【选择】
6.2.0 项目范围验收的含义【选择】
项目范围验收是项目利益相关者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程，即项目利益相关者最终认可和接受项目范围工作的过程。
项目范围的验收工作包括两方面的内容：
一是审核项目范围界定工作的结果，确定所有的、必需的项目工作和活动都包括在项目WBS中，而一切不项目无关的工作和活动均丌包含在项目范围中；
二是对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查，审核项目是否按计划或者超计划完成。
6.2.1 项目范围验收的依据和基准【选择】
项目范围验收的基准有：
（ 1） 项目范围说明书
（ 2） WBS
（ 3） WBS词典
6.2.2 项目范围验收的流程【选择】
项目范围验收的一般步骤如下：
（ 1）确定需要进行范围验收的时间。
（ 2）识别范围验收需要哪些投入。
（ 3）确定范围正式被接受的标准和要素。
（ 4）确定范围验收会议的组织步骤。
（ 5）组织范围验收会议。
6.2.3 项目范围验收的工具和技术【选择】
项目范围验收的工具和技术有：
（ 1） 项目范围检查表
（ 2） 项目WBS检查表
（ 3） 雷达图
