随笔分类 - 行业知识
智慧园区,智慧城市,数字中国
摘要:你是否也遇到这样的困境? 数据越存越多,但真正用起来的却很少; 想用数据做决策,却发现质量参差不齐、权责归属模糊; 投入大量资源建系统,业务部门依然抱怨“数据用不上”。 今天,我抛开复杂概念,从“数据≠资产”的认知误区,到法律权属、价值评估、技术落地的实战难题,手把手拆解企业如何充分发挥数据资产的价
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摘要:干数据分析这行的朋友想必都遇到过这个问题:每天面对海量数据,如何快速找到分析方向?提炼出业务问题? 说实话,要是没有合适的工具和方法,很容易忙活半天也摸不着门道。 今天,我就给大家分享自己独家整理的20种高频应用的数据分析模型与方法,覆盖客户价值评估、用户行为追踪、商业决策支持、市场预测四大应用场景
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摘要:在数字经济下,企业数字化转型成为提升竞争力的关键。本文为您介绍企业数字化转型总体规划的核心步骤,可助力企业少走弯路,实现高效转型! 一、明确转型目标与愿景 企业需结合自身战略定位,明确数字化转型要达成的目标。例如,是提升生产效率、优化客户体验,还是开拓新业务模式。同时,确立清晰的愿景,描绘转型成功后
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摘要:作为SAP业务模块的核心,FICO是SAP系统的财务中枢,直接影响MM(采购)、SD(销售)、PP(生产)的流程闭环。 ✅为什么必须学FICO? 1.所有业务最终落地财务数据:采购成本、销售收入、生产损耗...不会FICO连业务蓝图都画不完整! 2.跨模块沟通硬通货:财务术语是各模块通用语言,懂FI
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摘要:ERP系统全局业务架构图-产品必备。系统在这三层面考虑解决问题1、经营决策层面经营分析、投资试算、融资试算、经营规划2、项目开发层面合同管理、付款管理、成本管理、工程招投标、集中采购、进度管理、质量管理3、营销服务层面:售楼管理、物业管理、租赁管理、会员管理、客户服务4、集团管控层面财务核算、合并报
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摘要:SAP系统主要包括12个核心模块,这些模块覆盖了企业管理的各个方面:1.财务会计(FI)模块:负责总账管理、应收应付账款管理、固定资产管理和成本会计等功能。2.管理会计(CO)模块:包括利润及成本中心、产品成本、项目会计和获利分析等功能,支持企业的决策制定和规划。3.物料管理(MM)模块:涉及采购、
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摘要:国内企业对ERP系统的需求日益增长,而选择合适的ERP系统成为企业数字化转型的关键一步。本文将以金蝶和SAP为例,深入对比国内ERP与国际ERP在会计科目设计及入账流程方面的联系与区别。通过详细分析它们的相同点与不同点,帮助企业在选择ERP系统时做出更明智的决策。 ERP诞生于西方,随着计算机的发明
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摘要:导读:本文给出了一网统管的定义,介绍了其定位、目标和支撑的业务范畴。 01 一网统管的定义 定义:一网统管是打通城市各治理系统的业务平台、管理全域的实体中心和整合治理力量的协同模式,通过技术创新、机制创新和组织创新,实现一张网络管全城、一个中心管全域、一支队伍管治理。 如图1.1所示,一网统管在利用
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摘要:导读:走向身边的AB实验。 “AB实验”是一个从统计学中借来的工具。我和大家一样,每次只要看到“统计学”这三个字,下意识就觉得这事和我没啥关系,然后手就忍不住想要点击下一条文章。不过且慢,开篇我说AB实验是一个从统计学中借来的工具,借来给谁用呢?给我们自己用。所以下面不会介绍太多的统计学知识,主要讲
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