随笔分类 - 行业知识
智慧园区，智慧城市，数字中国
摘要：就在10年前，车里能有一块彩色屏幕，就足以被称作“高科技”了。时至今日，智能座舱已然成为新能源汽车比拼的核心战场。然而，行业的竞争似乎走入了一个怪圈：比谁的屏幕更多、更大、更炫。当我们冷静下来思考，智能座舱的下一站，真的只是功能的简单堆砌吗？或许，真正的答案藏在更深处——在于这辆车能否打破边界，实现
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摘要：在很多公司里，你会发现一个特别魔幻但又极其普遍的现象： 销售离职的那一刻，公司不是送别员工，而是在送别客户。 一旦销售走人，公司立马断层。 原本辛辛苦苦积累的客户，直接跟着人走了。 归根到底一句话：客户不属于公司，而属于销售。 那要改变这种局面，应该怎么做？答案其实是——客户资产化。 今天这篇文章看
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摘要：生活化举例！计提是 “欠的钱”，摊销是 “买的货”？宝子们！上次讲完 “计提”，好多人问和 “摊销” 的区别～ 这俩会计术语确实容易搞混，其实核心逻辑完全不同，用大白话 + 生活化例子拆解，看完再也不懵！先划重点：计提是 “提前算已经发生的费用（钱还没付）”，摊销是 “把一次性花的钱，分摊到多个期间
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摘要：很多公司都有这样的场景： 市场部拼命搞活动、投广告，线索量看着“哗啦啦”往上涨； 销售部天天喊忙，一个个说客户太多； 结果月底一看报表——成交数，少得可怜。 这时候老板最常问的一句话就是： “我们到底是哪里出了问题？” 其实答案往往就藏在一个东西里——销售漏斗。 今天这篇文章，我们不讲花哨的理论，就
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摘要：数字孪生正在成为产业升级的关键抓手，但真正落地并非一蹴而就。本文将深入拆解孪生场景生产的三大步骤，帮助企业理解如何从概念走向实践，构建可复用的数字孪生底座。 在数字孪生平台的研发中，第一步，也是最关键、工作量最大的一步，无疑是 “孪生场景生产”。它如同建筑的地基，决定了整个平台的表现力、交互能力和最
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摘要：分享 2 个陌拜核心技巧：✅ 笔记要事后补，别当场记陌拜时专注跟客户聊，眼神交流 + 倾听比低头记更重要！离开客户公司后，立刻掏出手机记这 8 类信息：▫️核心需求（明确要什么产品 / 解决什么问题）▫️采购量 + 采购周期（月采 / 季采？大概量级）▫️付款方式 + 账期（预付 / 月结？能接受多
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摘要：国家数据局数字经济司副司长陆冬森表示：党中央高度重视实体经济和数字经济深度融合，二十届四中全会提出了促进制造业、服务业数智化转型，推进传统基础设施更新和数智化改造等重要任务，拓展了新的有效投资空间。 近年来，科技创新型企业、互联网平台、行业龙头等经营主体积极投身数智化转型，持续加大数据要素开发利用力
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摘要：· 导读 · 11月18日，工业和信息化部办公厅关于印发《高标准数字园区建设指南》的通知（工信厅规函〔2025〕466号）。 一、《高标准数字园区建设指南》重点内容 到2027年，建成200个左右高标准数字园区，实现园区规上工业企业数字化改造全覆盖，园区管理、服务数字化水平明显提升，形成一批可复制可
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摘要：“有些人走着走着就散了。 十几年前，当中美两国的工程师们都在热烈讨论Hadoop、Spark和开源社区时，他们仿佛站在同一个新大陆的海岸线上，共享着同一套工具和几乎一致的技术信仰。 那是以技术为驱动、以效率为圭臬的黄金时代。彼时，中国的互联网巨头，如阿里巴巴和腾讯，是Hadoop和Spark生态的早
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摘要：一、通用大模型（全能顶尖） GPT-4o Ultra（OpenAI）最擅长：多模态实时交互（语音+图像+文本）、复杂Excel函数嵌套生成，错误率＜1.5%，通用能力天花板。 Gemini 2.5 Pro（谷歌）最擅长：草图转可交互3D模型、百万token长文本推理+跨语言编程，70秒生成完整小游戏
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摘要：又到年度预算季，不少企业管理者陷入“预算魔咒”： - 财务部门熬夜制表，业务部门敷衍填报，耗时1-2个月的预算，执行起来偏差超30%； - 销售、生产、研发各算各的账，资源互相争抢，协同效率低下； - 预算目标拍脑袋定，要么太低没动力，要么太高完不成，最后沦为“纸面数字”。 数据显示，超过60%的企
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摘要：这几年啊，很多人开口闭口就是“我们要搞数智化转型”“我们系统已经智能化了”“这个流程已经数字化改造过了” ……听着都挺高大上，但你真要追问一句：“信息化、数字化、智能化、智慧化、数智化，咱们到底搞的是哪一种？” 估计十个有八个都答不上来。 不怪大家搞不清楚，这些词确实听起来像一回事，连着说、互相套，
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摘要：你有没有遇到过这种情况？ 业务部门急着要一份数据报告，IT同事折腾了好几天，最后告诉你数据对不上，或者根本取不出来。 公司开会，两个部门拿着同一项业务指标的数据争论不休，因为大家手里的数字根本不一样。 想上线一个精准营销活动，技术却说底层数据没法实时支持，只能作罢。 听着是不是很熟悉？这些问题，本质
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摘要：一说到物流，就很容易出现这些情况—— 老板说库存不是积压就是缺货，成本一直居高不下； 员工说部门之间信息不透明，这个说没收到订单，那个说以及发货但是没显示； 客户说一直看不到货物配送状态，都不知道到底发没发货。 这些问题其实就是物流管理没做好，结果制约了业务的发展。 用过来人的经验告诉你，解决这些问
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摘要：你有没有在公司遇到过这些情况： 业务部门和财务部门的销售数据和账务数据总是对不上；业务部门卖得飞快，财务部门却发现账户上的钱少了；决策者要靠数据制定策略，结果数据没一个是可用的。 说白了 ，这些问题其实就是业财一体化没做好。 在数字化转型浪潮下，现在大型企业面临的挑战是如何实现业务与财务的高效协同。
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摘要：从0 做电商必看:拆解传统电商与社交电商的差异，选对赛道少踩坑
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摘要：电商运营每天在忙啥?拆解4个核心工作，新手也能照做
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摘要：做电商公司的财务，是不是经常感觉像个“救火队员”？刷单、推广费、平台账单、多店核算……传统行业那套流程在这里好像失灵了。 别慌！电商账务看似复杂，但只要抓住核心流程，就能化繁为简。这篇文章将带你走一遍电商财务的完整工作流程，让你心中有图，脚下有路。 第一步：基础搭建——打好地基，事半功倍 在记账之前
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