随笔分类 - 行业知识
智慧园区，智慧城市，数字中国
摘要：BI 看板这几年成了企业数字化的“标配”。 从老板办公室的电视屏，到运营经理桌上的多维分析报表，再到销售总监手机里的实时业绩排行榜 ——BI 看板无处不在。 但你有没有发现一个现象？ 很多看板看上去挺炫，但真正能解决问题的没几个。 不是数据滞后，就是指标堆砌；不是没人看，就是看了也看不懂。 花了不少
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摘要：“种一棵树最好的时间是十年前，或是现在。” 企业经营也是如此——想要突破瓶颈、提升效率，从现在开始用数据说话，永远不晚。 经营分析不是凭感觉拍脑袋，而是靠一套清晰的指标体系，从供应链、生产、销售、研发、运营（简称“供产销研运”）五个核心维度，精准定位问题、制定策略。 今天就带你掌握这套“经营分析图谱
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摘要：“财务说业务乱花钱，业务说财务不懂行”——这大概是很多企业的日常。 业财融合听起来像句口号，实则是让财务和业务“用同一套数据说话，朝同一个目标使劲”的实用方法论。 不是要推翻重来，而是通过五步法逐步渗透，最终实现“数据驱动增长”。 业财融合 降本增效 一、先统一目标：别让财务和业务“各追各的” 财务
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摘要：传统KPI按月更新，业务决策却要“实时响应”——就像用旧地图导航新路，迟早要迷路。 业财融合的核心，不是建个高大上的系统，而是让财务懂业务的“急”，让业务懂财务的“难”，通过“人搭桥、磨合透、再建系统”的三步走，真正实现数据驱动决策。 业财融合 降本增效 一、传统KPI的死穴：太慢，跟不上业务的节奏
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摘要：业财融合不是简单的“财务帮业务算账，业务给财务报数”，而是一场涉及思维、能力、组织的深层变革。 当财务能说清“业务动作对利润的影响”，业务能看懂“财务数据背后的经营逻辑”，企业才算真正打通了增长的任督二脉。 业财融合 一、先搞懂：财务和业务为啥总“吵架”？ 不是谁对谁错，而是思维方式天生不同，这三大
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摘要：供应链管理听起来像大企业才需要操心的事，但其实，它早已渗透到每一家企业的日常经营中。 从订单开始，到原料采购、产品生产、仓储发货、运输交付，最后客户收货——这条链条上，任何一个环节出问题，都会拖慢交期、拉高成本、影响回款。 要想把这条链条管住、跑顺，仅靠人是远远不够的。 那企业到底需要哪些系统？哪个
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摘要：在很多企业里，一说“供应链”，很多老板、业务负责人、甚至一些运营管理者， 第一反应就是两个字：“调货”。 库存在哪？货卖得动吗？A仓有库存、B仓没货，赶紧调一下！要不就加急发个单、让工厂赶紧补。 说得没错，调货确实是供应链日常的操作之一，但如果你把供应链理解成“调货部门”，那就真的低估它了。 供应链
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摘要：零售行业拼到最后，拼的不是谁开店多，而是谁能把“人（客户）、货（商品）、场（门店）”的数据拧成一股绳。 有家连锁零售集团，从区域超市起家，如今门店超500家，却曾困在“数据孤岛”里： 财务算不清单店利润，采购不知道哪些商品好卖，门店天天喊缺人却说不清到底缺在哪。 后来靠一张“数字化转型战略地图”破局
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摘要：当企业的常规数字化建设基本完成，进入AI时代，企业的 CIO（首席信息官）将面临一个更重要的难题：企业迫切需要在实际业务场景中让 AI 应用真正落地。 然而，目前AI的应用大多还停留在局部数字化场景，比如报表分析，库存管理，知识应用等，这些单点的 AI 能力应用建设就像一盘散沙，无法拧成一股强大的力
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摘要：在制造企业，每当利润一低，很多老板第一反应就是： “是不是材料涨价了？”“是不是人工成本又上去了？”“是不是产线效率太低？” 但当你再往下追问一句 —— “那咱们一件产品，到底花了多少钱？材料占多少？人工是多少？哪些环节波动最大？” 往往没人能讲得清。 说白了，不是不想控成本，而是成本没拆细，根本没
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摘要：这几年，越来越多公司开始搞“数据可视化大屏”。 开会用、展厅挂、老板看、客户参观时也能顺便炫一波……很多企业觉得：“我们现在也有数据、有系统、有大屏了，挺智能的。” 但问题来了—— 你做出来的大屏，到底谁在看？看得懂吗？看完之后能干点啥？ 我们接触过不少企业，说得直白点：钱花了，屏挂了，就是没人用。
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摘要：这几年，企业搞数字化真是没少花钱： 系统一套接一套，ERP、CRM、DMP、BI全上了； 数据平台越建越大，从数据中台到湖仓一体，再到AI算法平台； 数据部门从2个人变10个人，一年工资支出也上百万了。 可到了年底一算账，很多老板心里开始犯嘀咕： “这些数据到底创造了什么价值？” “每年几百万的投入
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摘要：很多公司在用ERP的路上，都会经历这样的过程。 ERP上线的时候，全公司都说要“数字化转型”“业务财务一体化”； 上线没多久，业务部门一个个跑了，只剩财务部门在死磕系统。 销售、采购、生产，照样用微信、用Excel，系统里的数据空空荡荡。 最后，ERP成了财务的“专用工具”，账是对了，业务一点没动。
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摘要：应收账款是由企业赊销商品或劳务造成的，相当于我们日常生活中的“欠条”。如今的市场环境，大部分产品都是买方市场。常见模式是买家先不付钱或只付一部分钱，购买商品或服务，一段时间后支付对应款项。对商品或劳务的卖方而言，这张欠条就是资产：应收账款。对买方而言，欠别人的钱就是负债：应付账款。一家企业销售商品或
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摘要：在投资和企业管理中，财务三大报表是绕不开的核心工具。无论你是普通投资者，还是企业经营者，学会看懂 资产负债表、利润表、现金流量表，就相当于掌握了透视企业健康状况的“X光眼”。 本文将用通俗的语言，带你快速了解这三张表各自的核心信息、分析方法和实际用途，真正做到看得懂、用得上！ 一、资产负债表：企业的
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摘要：家人们，财务报表总被说 “三张表是一体的”，但到底咋关联？这张神图直接把利润表、资产负债表、现金流量表的 “纠缠关系” 扒开，看完秒懂财务报表逻辑，再也不用对着数字干瞪眼！ 一张图看懂财务报表关联 核心逻辑：三张表是 “公司经营的全息投影” 利润表：讲 “赚钱过程” 。从收入开始，扣掉成本、费用，算
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摘要：图谱按照基础支撑层、通用场景层、专用场景层展开，基础支撑层提供智能体技术研发与服务能力，由大模型服务、开发工具、通信协议、开发平台组成；通用场景层面向共性需求，围绕数据分析、智能客服、智能运维、智能营销等共性场景，聚合了通用解决方案厂商；专用场景层针对金融、制造、政务、医疗等垂直领域个性化需求，收录
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