随笔分类 - 行业知识
智慧园区,智慧城市,数字中国
摘要:BI 看板这几年成了企业数字化的“标配”。 从老板办公室的电视屏,到运营经理桌上的多维分析报表,再到销售总监手机里的实时业绩排行榜 ——BI 看板无处不在。 但你有没有发现一个现象? 很多看板看上去挺炫,但真正能解决问题的没几个。 不是数据滞后,就是指标堆砌;不是没人看,就是看了也看不懂。 花了不少
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摘要:“种一棵树最好的时间是十年前,或是现在。” 企业经营也是如此——想要突破瓶颈、提升效率,从现在开始用数据说话,永远不晚。 经营分析不是凭感觉拍脑袋,而是靠一套清晰的指标体系,从供应链、生产、销售、研发、运营(简称“供产销研运”)五个核心维度,精准定位问题、制定策略。 今天就带你掌握这套“经营分析图谱
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摘要:“财务说业务乱花钱,业务说财务不懂行”——这大概是很多企业的日常。 业财融合听起来像句口号,实则是让财务和业务“用同一套数据说话,朝同一个目标使劲”的实用方法论。 不是要推翻重来,而是通过五步法逐步渗透,最终实现“数据驱动增长”。 业财融合 降本增效 一、先统一目标:别让财务和业务“各追各的” 财务
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摘要:传统KPI按月更新,业务决策却要“实时响应”——就像用旧地图导航新路,迟早要迷路。 业财融合的核心,不是建个高大上的系统,而是让财务懂业务的“急”,让业务懂财务的“难”,通过“人搭桥、磨合透、再建系统”的三步走,真正实现数据驱动决策。 业财融合 降本增效 一、传统KPI的死穴:太慢,跟不上业务的节奏
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摘要:业财融合不是简单的“财务帮业务算账,业务给财务报数”,而是一场涉及思维、能力、组织的深层变革。 当财务能说清“业务动作对利润的影响”,业务能看懂“财务数据背后的经营逻辑”,企业才算真正打通了增长的任督二脉。 业财融合 一、先搞懂:财务和业务为啥总“吵架”? 不是谁对谁错,而是思维方式天生不同,这三大
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摘要:供应链管理听起来像大企业才需要操心的事,但其实,它早已渗透到每一家企业的日常经营中。 从订单开始,到原料采购、产品生产、仓储发货、运输交付,最后客户收货——这条链条上,任何一个环节出问题,都会拖慢交期、拉高成本、影响回款。 要想把这条链条管住、跑顺,仅靠人是远远不够的。 那企业到底需要哪些系统?哪个
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摘要:在很多企业里,一说“供应链”,很多老板、业务负责人、甚至一些运营管理者, 第一反应就是两个字:“调货”。 库存在哪?货卖得动吗?A仓有库存、B仓没货,赶紧调一下!要不就加急发个单、让工厂赶紧补。 说得没错,调货确实是供应链日常的操作之一,但如果你把供应链理解成“调货部门”,那就真的低估它了。 供应链
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摘要:零售行业拼到最后,拼的不是谁开店多,而是谁能把“人(客户)、货(商品)、场(门店)”的数据拧成一股绳。 有家连锁零售集团,从区域超市起家,如今门店超500家,却曾困在“数据孤岛”里: 财务算不清单店利润,采购不知道哪些商品好卖,门店天天喊缺人却说不清到底缺在哪。 后来靠一张“数字化转型战略地图”破局
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摘要:当企业的常规数字化建设基本完成,进入AI时代,企业的 CIO(首席信息官)将面临一个更重要的难题:企业迫切需要在实际业务场景中让 AI 应用真正落地。 然而,目前AI的应用大多还停留在局部数字化场景,比如报表分析,库存管理,知识应用等,这些单点的 AI 能力应用建设就像一盘散沙,无法拧成一股强大的力
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摘要:在制造企业,每当利润一低,很多老板第一反应就是: “是不是材料涨价了?”“是不是人工成本又上去了?”“是不是产线效率太低?” 但当你再往下追问一句 —— “那咱们一件产品,到底花了多少钱?材料占多少?人工是多少?哪些环节波动最大?” 往往没人能讲得清。 说白了,不是不想控成本,而是成本没拆细,根本没
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摘要:这几年,越来越多公司开始搞“数据可视化大屏”。 开会用、展厅挂、老板看、客户参观时也能顺便炫一波……很多企业觉得:“我们现在也有数据、有系统、有大屏了,挺智能的。” 但问题来了—— 你做出来的大屏,到底谁在看?看得懂吗?看完之后能干点啥? 我们接触过不少企业,说得直白点:钱花了,屏挂了,就是没人用。
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摘要:这几年,企业搞数字化真是没少花钱: 系统一套接一套,ERP、CRM、DMP、BI全上了; 数据平台越建越大,从数据中台到湖仓一体,再到AI算法平台; 数据部门从2个人变10个人,一年工资支出也上百万了。 可到了年底一算账,很多老板心里开始犯嘀咕: “这些数据到底创造了什么价值?” “每年几百万的投入
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摘要:很多公司在用ERP的路上,都会经历这样的过程。 ERP上线的时候,全公司都说要“数字化转型”“业务财务一体化”; 上线没多久,业务部门一个个跑了,只剩财务部门在死磕系统。 销售、采购、生产,照样用微信、用Excel,系统里的数据空空荡荡。 最后,ERP成了财务的“专用工具”,账是对了,业务一点没动。
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摘要:应收账款是由企业赊销商品或劳务造成的,相当于我们日常生活中的“欠条”。如今的市场环境,大部分产品都是买方市场。常见模式是买家先不付钱或只付一部分钱,购买商品或服务,一段时间后支付对应款项。对商品或劳务的卖方而言,这张欠条就是资产:应收账款。对买方而言,欠别人的钱就是负债:应付账款。一家企业销售商品或
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摘要:在投资和企业管理中,财务三大报表是绕不开的核心工具。无论你是普通投资者,还是企业经营者,学会看懂 资产负债表、利润表、现金流量表,就相当于掌握了透视企业健康状况的“X光眼”。 本文将用通俗的语言,带你快速了解这三张表各自的核心信息、分析方法和实际用途,真正做到看得懂、用得上! 一、资产负债表:企业的
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摘要:家人们,财务报表总被说 “三张表是一体的”,但到底咋关联?这张神图直接把利润表、资产负债表、现金流量表的 “纠缠关系” 扒开,看完秒懂财务报表逻辑,再也不用对着数字干瞪眼! 一张图看懂财务报表关联 核心逻辑:三张表是 “公司经营的全息投影” 利润表:讲 “赚钱过程” 。从收入开始,扣掉成本、费用,算
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摘要:图谱按照基础支撑层、通用场景层、专用场景层展开,基础支撑层提供智能体技术研发与服务能力,由大模型服务、开发工具、通信协议、开发平台组成;通用场景层面向共性需求,围绕数据分析、智能客服、智能运维、智能营销等共性场景,聚合了通用解决方案厂商;专用场景层针对金融、制造、政务、医疗等垂直领域个性化需求,收录
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