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项目那点儿事摘要: 和很多网友聊过，发现大家搞技术的较多，其中很多人是想成为项目经理，但并不了解项目经理应该学点啥。在这里我给大家一点个人的意见。如果你是个本本先生，估计我的意见不会符合你的想法。同时我建议你，为了他人的健康，请你不要做项目经理。因为项目经理是个实战的科目。所以项目经理的第一堂课就是实践。没错，没有理论，先去实践。不过你们放心不会一上来就让你们实践三峡工程、奥运鸟巢的项目。这种项目一般比较小，也就1-...阅读全文 posted @ 2009-04-07 09:12 羽之 阅读(3083) | 评论 (17) 编辑 | 摘要: 发现大家都做项目，其中很多人是做政府项目的。我在正文提到的是企业项目。不少网友反映说，政府和企业不同，有些做法不能用。今天我想说说政府和企业项目的差别在哪里，让大家可以区别对待。费话不说了，上菜！两者不同的主要原因，在于目的。表面上看很简单，都是为了使用新技术实现有效管理和服务。说是表面就是内核肯定是不同，而项目经理看需求光从表面上就不够了。比如有家包子店供应3种包子，5元、10元、50元的。政府...阅读全文 posted @ 2009-04-02 12:20 羽之 阅读(3165) | 评论 (35) 编辑 | 摘要: “羽之，我们决定下月28号进行验收。”客户很轻松的和我谈。这句话使历时三个月的验收日期设定终于落下了。回顾这三个月，我可是费了不少心，公司的陆海空（副总、商务、老板）全都被我搞起来了，三路挺进，从各方面给客户施压。最终在我们公司和集团的双重压力下，决定验收了。日期虽然定了，但是和合同规定的日期晚了两个月。“但是”原来客户还没说完呢“你们在...阅读全文 posted @ 2009-04-01 15:02 羽之 阅读(2286) | 评论 (25) 编辑 | 摘要: 今天齐格飞无故旷工，后来人事一直和他联系不上，下午上班前，我们得到一个结论——齐格飞失踪了。大家看好，不是离职，是失踪。小齐在上周有点不对了，他向老板提了两次辞职，但是老板都没批，原因很简单，现在项目还是进行时，不可能让他离职的。而老板不光没批，还加了小齐一级工资（500元）。但是齐格飞还是心神不宁。我问过他，这小子含糊其词，也没有跟我交待个实底。在辞职无效后，他玩了个《蒸...阅读全文 posted @ 2009-03-27 09:24 羽之 阅读(3657) | 评论 (35) 编辑 | 摘要: 客户和我说：“羽之啊，我们客户那边有个合同要签，他们希望能看一下我们的系统。”“可你们系统才刚签的开发合同啊”“是啊，所以我们想让你们一个月提交上一个版本，多了不要只要入库一个模块就行。我们演示给客户看，之后好和他们签合同。”“可最快也要两个月才能交给你们啊！”“只做一个模块，不会要这么长时...阅读全文 posted @ 2009-03-24 10:09 羽之 阅读(2659) | 评论 (21) 编辑 | 摘要: 说风险前，先说一个概念，问题与风险的区别是什么？记得有个笑话，通过打电话来解释愤怒，抓狂和苦笑不得是什么意思，这回我们也打个比喻来解释。比如乘飞机，正好飞机误点了，机场大喇叭道歉，你最多骂一句，之后低头看你的报纸。这个就是问题。但是你要是在飞机上，飞机正在三万英尺的高空，现在机长通知，飞机出现故障，请大家不要紧张（不紧张才怪），你就不可只骂一句看报纸了。现在看到了吧，问题严重了，那要是你正好在20...阅读全文 posted @ 2009-03-16 09:04 羽之 阅读(2507) | 评论 (27) 编辑 | 摘要: 缺少质量部的保证我的项目组就像没油的坦克，只能一边前进一边推车。就在我的项目组缓慢前过中，客户的不满却日益增长。终于客户爆发了。把我叫到办公室。“羽之，你们现在的Bug 太多了，你是不是把我们当测试员啊？”火气挺大啊“不是啊，我们也在解决bug 问题”“解决？啥时解决完啊？明天让你们团队到现场来解决吧！”很多甲方（还包括不怕死...阅读全文 posted @ 2009-03-11 10:50 羽之 阅读(2206) | 评论 (26) 编辑 | 摘要: 桌上电话响了，我很不耐烦的接起来，因为我知道来电话的是客户。最近几天客户总是在抱怨，抱怨的内容很一致：上线后的系统BUG很多。BUG多熟悉的名词啊，虽然大家都知道没有不存在BUG的软件。看看微软那么多补丁大家就理解了。但是如果你的BUG达到了影响系统正常功能就麻烦了。现在我就遇到这种麻烦。按说现在的软件公司都是配备了质量部的（也存在偷工减料不设质量部），我们公司不例外，也有所谓的质量部。说是所谓，...阅读全文 posted @ 2009-03-06 09:20 羽之 阅读(2540) | 评论 (45) 编辑 | 摘要: 我又被老板招进金鸾殿，原来昨天首辅到我的客户那边摸了一下情况，悄悄的进村（到客户处），打枪的（通知我）不要。由于我前面打狗棒法用了不少次，就有客户就说我很多需求不给他们做。同时客户还提出了对产品质量不满意（这个原因我会在后面说明的）。老板把我骂了一通，说客户的需求怎么可能不做，一定要做。必须让客户满意。我解释我拒绝都是不合理或对进度有影响的需求。老板才不管呢，还当着我的面，给客户打电话，说批评我了...阅读全文 posted @ 2009-03-04 10:01 羽之 阅读(2651) | 评论 (27) 编辑 | 摘要: 说第一次上线，是因为项目模块较多（200多个），因此我们采用分步式上线。所谓分步式，就是今天上几个功能，明天上几个功能，不求一步到位，但求上线错少。其实和耗子搬家是一个道理。 项目开始两个月了，客户也急着看产品呢。明明说好是半年后才能完成的项目（我们老板吹的，实际要一年多），才两个月客户就想看到东西了。和结婚差不多，都想早点看到新娘子。 先说一下啥叫上线，所谓上线，就是把系统装到生产环境中，可以正...阅读全文 posted @ 2009-03-03 10:30 羽之 阅读(2614) | 评论 (14) 编辑 | posted @ 2009-03-02 14:37 羽之 阅读(2787) | 评论 (28) 编辑 | posted @ 2009-02-23 10:12 羽之 阅读(3179) | 评论 (47) 编辑 | posted @ 2009-02-18 09:18 羽之 阅读(2589) | 评论 (49) 编辑 | posted @ 2009-02-17 14:29 羽之 阅读(2451) | 评论 (18) 编辑 | posted @ 2009-02-16 10:21 羽之 阅读(2358) | 评论 (24) 编辑 | posted @ 2009-02-13 09:44 羽之 阅读(2812) | 评论 (41) 编辑 | posted @ 2009-02-12 09:33 羽之 阅读(2535) | 评论 (40) 编辑 | posted @ 2009-02-11 09:06 羽之 阅读(2320) | 评论 (23) 编辑 | posted @ 2009-02-10 09:17 羽之 阅读(3475) | 评论 (18) 编辑 | posted @ 2009-02-09 09:23 羽之 阅读(3080) | 评论 (19) 编辑 | posted @ 2009-02-05 20:46 羽之 阅读(2335) | 评论 (16) 编辑 | posted @ 2009-02-04 21:17 羽之 阅读(2484) | 评论 (15) 编辑 | posted @ 2009-02-03 21:04 羽之 阅读(2669) | 评论 (12) 编辑 | posted @ 2009-02-02 23:49 羽之 阅读(3863) | 评论 (22) 编辑 | posted @ 2009-02-01 20:14 羽之 阅读(3072) | 评论 (16) 编辑 | posted @ 2009-01-23 12:53 羽之 阅读(3740) | 评论 (21) 编辑 | posted @ 2009-01-22 16:16 羽之 阅读(4175) | 评论 (14) 编辑 |
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