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2020年1月19日
产品经理如何有效进行产品需求管理?
摘要: 需求是整个软件项目当中最重要一项输入。软件开发和传统生产行业最大的区别在于,需求总是模糊的、主观的和随时变化的。相对于电子产品、汽车等制造行业有形的硬件需求,软件开发的需求的描述和验收是个难以解决的问题。 但是需求又是整个项目能否成功的决定性因素,所以我们必须对需求进行管理,从而使需求成为整个软件工
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posted @ 2020-01-19 14:46 大发明家2
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2020年1月16日
如何让研发团队保持敏捷并不断进步?
摘要: 正如 迭代、衡量和改进 是创造优秀软件的核心一样,团队及其工作方式也很重要。一个不尝试新事物的团队便会停滞不前,其团队工作方式也会成为“传统”。相反,一个乐于尝试新事物,摒弃传统并养成新习惯的团队会更有效率,并会在工作中获取更多快乐。 目前,绝大多数研发团队都在使用敏捷方法。敏捷方法的优点在于, 它
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posted @ 2020-01-16 10:31 大发明家2
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2020年1月14日
敏捷方法适合什么样的团队?
摘要: 敏捷开发适用于研发团队吗? 距敏捷开发宣言的发布已经过去了将近二十年,现在很多团队都在思考“敏捷”的工作方式。营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利,运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理,而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。 那么对于研发团队而言,敏捷实际上只是一套帮
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posted @ 2020-01-14 16:01 大发明家2
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规模化敏捷中的“三要”和“三不要”
摘要: 当前,几乎每个企业或组织都在经历着某种形式的变革,无论是数字化、企业文化升级,或者敏捷。很多公司和组织找到我们,希望我们来指导他们如何应对这些变化,因为他们明白,以前的管理方式可以让他们走到今天,但是无法很好的适应未来更严峻的环境和更大的挑战,实现更大的目标。 我们正处在一个全新的商业时代,进入门槛
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posted @ 2020-01-14 15:56 大发明家2
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2019年12月25日
敏捷开发中如何使用看板方法创造价值
摘要: 看板方法起源于丰田精益,最核心的理念就是减少浪费。而精益生产分析技能在敏捷中的体现,就是“价值流程图”工具,可以帮助我们识别 7 大浪费,减少浪费就是在增加价值。7 大浪费如下,可用 WIDETOM 来便于记忆: W - 等待 waiting I - 库存 inventory D - 缺陷 defe
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posted @ 2019-12-25 14:16 大发明家2
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2019年12月10日
敏捷开发之如何进行故事点估算?
摘要: 敏捷估算的价值 敏捷估算,就是在敏捷开发中,对即将开始的工作进行工作量、复杂度和持续时间的相对估算。通常情况下,软件开发过程中有很多未知数:技术更新,需求变更,系统之间的依赖关系等,它们都会影响估算结果,所以说估算是一项费时费力的工作,并且得到的结果也是不精确的。既然如此,我们为什么还需要进行敏捷估
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posted @ 2019-12-10 10:45 大发明家2
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2019年12月4日
Streams:深入理解Redis5.0新特性
摘要: 概述 相较于Redis4.0,Redis5.0增加了很多新的特性,而streams是其中最重要的特性之一。streams是redis 的一种基本数据结构,它是一个新的强大的支持多播的可持久化的消息队列,在设计上借鉴了kafaka。streams的数据类型本身非常简单,有点类似于hash结构,但是它的
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posted @ 2019-12-04 18:02 大发明家2
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2019年11月27日
使用 Angular 打造微前端架构的 ToB 企业级应用
摘要: 这篇文章其实已经准备了11个月了,因为虽然我们年初就开始使用 Angular 的微前端架构,但是产品一直没有正式发布,无法通过生产环境实践验证可行性,11月16日我们的产品正式灰度发布,所以是时候分享一下我们在使用 Angular 微前端这条路上的心得(踩过的坑)了额,希望和 Angular 社区一
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posted @ 2019-11-27 10:24 大发明家2
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2019年11月20日
Worktile正式发布全新研发产品!
摘要: 经过近一年时间的打磨,Worktile研发产品正式发布啦!和以往Worktile版本升级不同的是,这是一个全新的产品形态,目前已上线 Agile(敏捷开发)、Pipe(持续交付)、Testhub(测试管理)、Trace(质量追踪) 四大产品,旨在实现产品研发全生命周期的管理。 为什么Worktile
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posted @ 2019-11-20 11:21 大发明家2
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2019年9月11日
如何确定Scrum团队的最佳规模?
摘要: 无论你在小型创业公司工作还是在大公司的新产品线工作,当团队人数越来越多时总会达到一个临界点。尽早识别这个临界点可以让您的团队避免进入低效阶段。每个产品都是不同的,团队合作也是如此。因此,拆分团队也需要做一些反映团队情况的决定。在做决定时有以下几点需要考虑: 团队不在一起工作时如何确保专业知识的完整性
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posted @ 2019-09-11 14:18 大发明家2
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