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2019年4月28日
Scrum Mastery:产品开发中如何优化产品价值?
摘要: 您是否在开发对组织来说有价值的产品?如何判断产品是否有价值? 如果没有经常提出这两个问题,那么您可能忽略了产品价值方面的问题。 产品是目前工作所要达成的目的,是组建团队的原因。产品也是你选择Scrum的原因,所以,你必须要集中精力理解并提高产品价值。 优化产品价值的4个步骤 第1步:培养产品思维而非
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posted @ 2019-04-28 13:55 大发明家2
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2019年4月25日
通过改进团队流程最大限度发挥Scrum的优势
摘要: 团队如何最大限度地发挥Scrum和敏捷的优势? 回想一下,Scrum团队在Scrum的框架内定义了自己的流程。这其中包括方法、工具和互动以及如何履行Scrum角色的职责、如何使用工件和事件等。 如何确定团队做什么以及怎么做?从产品管理方法到研发及质量管理方法。从团队的沟通协作方式到团队成员如何有效利
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posted @ 2019-04-25 11:23 大发明家2
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2019年4月23日
Scrum Mastery:有效利用组织的5个步骤
摘要: 组织以什么样的方式能最大限度的发挥Scrum的优势?组织在哪些方面阻碍了个人的发展?Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架。而组织恰恰需要变得敏捷。只是,组织本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长,甚至还会阻碍Scrum团队的成长。组织本身所具备的公司架构和企业文化,将影响内部的团队和
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posted @ 2019-04-23 16:53 大发明家2
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2019年4月16日
Redis 概念以及底层数据结构
摘要: Redis 简介 REmote DIctionary Server(Redis) 是一个由SalvatoreSanfilippo写的key-value存储系统。 Redis是一个开源的使用ANSI C语言编写、遵守BSD协议、支持网络、可基于内存亦可持久化的日志型、Key-Value数据库,并提供多
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posted @ 2019-04-16 17:55 大发明家2
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2019年3月29日
OA发展史:由点到生态
摘要: 在当今无边界组织的商业背景下,企业与员工关系已经转化为联盟关系,以往通过工作场所、劳动合同等约束的形式已经逐步弱化,管理行为空前复杂,OA正是将一个个散点整合起来的看不见的手。那么,推动OA发展的核心要素是什么?中国OA到底是如何发展起来的,分哪些阶段?以后将去向何处? 一、OA发展的驱动力 办公自
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posted @ 2019-03-29 17:15 大发明家2
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2019年3月19日
Angular动态创建组件之Portals
摘要: 这篇文章主要介绍使用Angular api 和 CDK Portals两种方式实现动态创建组件,另外还会讲一些跟它相关的知识点,如:Angular多级依赖注入、ViewContainerRef,Portals可以翻译为 门户 ,我觉得放到这里叫 入口 更好,可以理解为动态创建组件的入口,类似于小程序
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posted @ 2019-03-19 16:08 大发明家2
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2019年3月12日
nodejs 开发企业微信第三方应用入门教程
摘要: 最近公司要开发企业微信端的 Worktile,以前做的是企业微信内部应用,所以只适用于私有部署客户,而对于公有云客户就无法使用,所有就准备开发企业微信的第三方应用,本文主要介绍在调研阶段遇到的山珍海味。 开发之前你需要前注册为第三方服务商,然后用第三方服务商的账号创建应用,创建之后只需要管理员授权应
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posted @ 2019-03-12 10:28 大发明家2
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2019年3月11日
系列文章|OKR与敏捷(三):赋予团队自主权
摘要: OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式。 本文最后一部分分析了OKR的正确使用方法,以及如何赋予团队更多自主
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posted @ 2019-03-11 11:26 大发明家2
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2019年3月7日
Angular开发技巧
摘要: 由于之前有幸去参加了ngChina2018开发者大会,听了will保哥分享了Angular开发技巧,自己接触Angular也有差不多快一年的时间了,所以打算对Angular开发中的一些技巧做一个整理 工具篇 所谓 “工欲善其事,必先利其器”,下面我会介绍 如何打磨 `VS Code` 这把利器 抛弃
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posted @ 2019-03-07 15:06 大发明家2
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2019年3月6日
系列文章|OKR与敏捷(二):实现全栈敏捷
摘要: OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式。 本文是OKR与敏捷系列文章的第二部分。 回顾第一部分请点这里:系列
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posted @ 2019-03-06 17:15 大发明家2
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