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2019年6月5日
华为精益敏捷专家:DevOps转型中的那些坑
摘要: 陈军--原腾讯高级项目经理、华为精益敏捷专家 DevOps是现在非常流行的一个词,很多人都在提DevOps,在往那个方向去转,但转的时候坑特别多。 现实是很理想的,大家都觉得做了DevOps之后就会非常快了,业务就会非常好了,但其实做了DevOps之后,你的业务也不一定会非常好。在很多公司内部也有共
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posted @ 2019-06-05 15:09 大发明家2
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2019年5月30日
极致进化-敏捷进化型企业的未来畅想
摘要: 关志光--国内大型高科技企业教练负责人,敏捷研发提效和教练专家 我们现在接触的很多所谓的敏捷理念,让很多人认为这只是一个理念而已,但实际上你可以看到国内所有的敏捷流派都有来源,西方国家所有的研究都是基于科学理念的,所以如果我们对敏捷有深入认识,会知道敏捷是一种经过验证、真实有效果的一种实践。 这里有
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posted @ 2019-05-30 14:32 大发明家2
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2019年5月29日
DevOps的工程化
摘要: 孙敬云 --Worktile高级系统架构师,WTC成员 1.研发的困境 互联网的环境 互联网这个环境比较特别,包括现在不只是互联网,就算是被互联网赋能的这些“互联网+”的企业也在改变,用户在发生变化,用户构成的群体在发生变化,群体造成场景的变化,场景营造新需求,需求养成新用户习惯,新用户习惯造就一批
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posted @ 2019-05-29 10:30 大发明家2
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2019年5月27日
京东精益敏捷教练分享:敏捷助力产品创新!
摘要: 李国柱-京东精益敏捷教练 导语: 一般我们想到产品创新,会觉得这个是产品经理的事,是产品经理应该关心的,我们研发团队好像一般关注比较少。根据我自己的经验我发现在创新上面非常强的团队,通常研发团队有非常深的参与度,而且对整个创新过程的支撑是非常强。 敏捷思维在创新过程其实也能够扮演很关键的角色,接下来
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posted @ 2019-05-27 14:09 大发明家2
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2019年5月24日
敏捷开发进度管理之燃尽图
摘要: 很多时候,我们感觉什么都没干一天就过去了,但对领导者来说,事情最好已经提前做完了,而且是越快越好。聪明的管理者知道,“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素,只有掌握了更多关于时间和工作的数据,我们才能更好地执行计划,在预算范围内按时完成项目。 燃尽图就是用来反映此类项目数据的工具,常用于敏捷软件开发
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posted @ 2019-05-24 10:13 大发明家2
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2019年5月23日
敏捷开发中如何做质量管理?
摘要: 本文为蔡建斌 -国际物流公司亚洲 IT 交付团队经理分享 导语 敏捷是一个很流行的一个词语,但是在敏捷里面,包括很多团队也是刚开始用Scrum,怎么让质量成为敏捷的一个助力而不是拖累,这个是我主要想谈的。 关于质量的定义,我前不久接触到一个文章,里面有一个图讲到质量的五个维度,但是我做了一些微调,改
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posted @ 2019-05-23 10:28 大发明家2
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2019年5月22日
如何确定敏捷是否适合你的团队?
摘要: 对从事项目管理的人员来说,敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物,它已经有20多年的历史。正如社交媒体圈子所说的那样,敏捷的声势与流行程度正在逐年见长。但敏捷是不是真的如坊间传闻的那样,是一个可以解决所有项目困境的万能药?当然不是!但敏捷的确是一种比较好的项目管理方法。敏捷为项目负责
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posted @ 2019-05-22 10:19 大发明家2
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2019年5月20日
敏捷开发中如何定义“完成”?
摘要: 当前,似乎每个人都在践行敏捷。这主要归功于敏捷能够适应变化并整合客户反馈的特质。现代社会这两者是非常重要的,因为技术在不断地革新,且人们获取信息的方式越来越容易——包括公开的客户反馈。 快速响应并将客户反馈纳入产品和流程,要求自组织团队不断调整工作的内容以提高效率。团队可以进行定期调整以满足每天出现
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posted @ 2019-05-20 10:45 大发明家2
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2019年5月16日
Angular 表单验证类库 ngx-validator 1.0 正式发布
摘要: 背景介绍 之前写了一篇 《如何优雅的使用 Angular 表单验证》,结尾处介绍了统一验证反馈的类库 ngx-validator ,由于这段时间一直在新模块做微前端以及相关业务组件库,工具等开发,一直拖到现在,目前正式版 1.0 终于可以发布了。可能有些人没有阅读过那篇博客,我这里简单介绍下 ngx
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posted @ 2019-05-16 19:26 大发明家2
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2019年4月30日
看板与Scrum:哪个更适合你的团队?
摘要: 敏捷是理想型指标和原则,看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架。本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素,以及如果我们无法做出决定时该怎么办。 Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出,但这只是表面上的。虽然这两种框架实践起来不同,但原则基本相同,他们都将
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posted @ 2019-04-30 14:09 大发明家2
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