PC的专栏

摘要： Scrum通常被认为是一个敏捷开发项目管理框架，它描述了一组协同工作的会议、工具和角色，以帮助团队组织和管理其工作。 阅读全文

摘要： 目前针对产品研发管理的工具和平台大致可分为四类，但无论是哪一类，因为敏捷理念的火热，或多或少的能支持一些Scrum的需求，这也就造成了大家现在选择Scrum工具时更加迷惑。下面我们就简单聊聊这四类工具分别是什么，又适用于什么样的环境。 一、基础的scrum 工具 1、白板 白板是实施Scrum 最简 阅读全文

摘要： 对于一个新的Scrum 敏捷团队而言，选择合适的Scrum工具是保证成功实施Scrum 的关键一环，然而了解市面上种类繁多的各种工具并做出选择，是一件费时费力的事情。 阅读全文

摘要： 作者/张月青 在整个软件研发的生命周期中，如何高质量的交付，如何提升软件的稳定性，测试是一个必不可少的环节，只有经过充分测试的软件，在用户体验、产品性能等方面才能有更好的保障。 但要实现一个产品的充分测试以及测试管理的过程并不容易，这其中往往面临着很多的问题，就比如：如何做测试、怎样测试更合理、测试 阅读全文

摘要： 作者/PingCode研发PV孙敬云 最近有客户提出这样一个问题：现在的工具功能都大同小异，PingCode有什么特别之处？ 那么要回答这个问题，我可能要从”根“上说起。 一、首先，在产品的构建理念上PingCode有一套完整的理论基础 假如企业有一个目标，为了实现这个目标，员工们以一种资源的形式出 阅读全文

摘要： 国内首款专注研发场景的目标管理工具——Goals。 阅读全文

摘要： Worktile 自2017年发布国内首款OKR管理工具以来，在OKR领域已打磨4年，今天，我们旗下智能化研发管理工具PingCode 也正式发布了 Goals 子产品，帮助研发团队更好的进行目标管理。 阅读全文

摘要： 当下的项目管理工具按照应用领域来划分可以大致分为三类： 1、一般管理工具：比如说 HR 部门的考勤系统。比如说财务的的费用审批系统，或者公司的在线 OA 审批系统。 2、项目相关专业领域工具：可能是 IT 项目的编程工具，或者房地产项目的建筑材料成本核算的工具，这些并不是项目的通用性的工具，而是某一 阅读全文

摘要： 需求变更，相信大家一定都遭遇过，即使项目在启动时已经具备完整的需求，在项目启动后还是可能会变动。而且由于管理模型的不同，在项目启动后对需求变更会是件特别耗时费力的事。 这就是为什么我们需要一个持续的需求管理流程，这样能不仅能帮助控制成本，避免规模失控，还能保证完整的可追溯性。好的需求管理系统在需求变 阅读全文

摘要： 出于员工的水平和沟通问题，也许国内有些人并不是那么相信敏捷，但是不得不承认，通过使用敏捷方法，国外的信息技术行业已经发生了翻天覆地的变化。在国外有数据统计，近71％的组织经常使用敏捷方法进行运营。 另一项调查显示，敏捷项目比传统项目成功率高28％。 这也表明了为什么敏捷在产品开发中更加流行。 那么， 阅读全文