一点空间

摘要： 项目组成员里很多是毕业不久，对自己的学习和发展也有很多的迷茫。团队成员能力的提升是团队管理中重要的一项内容，我也在一直思索此类的问题。初步想了一些建议，我想只要我们坚持，就象透明说的“每天一个小时，我们做不到吗” 1、以自己的日常工作为基础向深度延伸。 2、项目组每月两次学习、交流。 3、每位成员每月至少粗读一本书。 4、每月读程序员 5、每天必须关注几个网站 6、每周至少一篇... 阅读全文

摘要： -------------------------------------------------------------------------------- 最近我在做项目，有些问题我自己思考了一下，我想得到你们对我的一些看法的意见。 第一个问题是关于工作效率的问题。下面这些想法，我主要是从程序员的角度去考虑。 我觉得影响工作效率的主要因素是以下三个： 1. 程序员的... 阅读全文

摘要： 就像老师教导学生应该因材施教一样，想激发员工的潜能，不同层次的人也需要不同的管理方法。我的御人之道，则糅合了法家、儒家和道家的精神，从基层人员到高阶主管，各有不同。 法家从“赏罚”来主导人的行为，招募新员工时，我们注重专业能力，会察看他的学历背景是否和寿险相关。管理这些基层人员，我采用法家精神，有赏有罚，所有规定都白纸黑字写下来，看他是不是准时上下班、懂不懂公司的做事方法，是否遵守... 阅读全文

摘要： 学习的关键——重复 还记不记得我们小时候学说话时,是不是不断的重复一句话,久而久之自 然就会说了。 还记不记得我们学习文字时,是不是重复写了好多遍,久了自然也就会写 了?尤其是我小时候经常被老师处罚,老师总是罚我抄写课文,一抄就是十几二 十遍,抄到半夜,我总是恨老师太不近人情,太无聊的事为何叫我做了一遍又一 遍?回家作业也总是叫我抄写课文?这么做的好处我现在才知道,... 阅读全文

摘要： 一同事要离开了，在这里工作还不到一年，年轻就是好，不喜欢了可以重头再来，有好机会了可以拍屁股就走，我当年也一样，激情着，前进着，从一个城市到另一个城市，其实也没有很重要的原因，有时就因为没去过那个城市，想去看一看走一走，于是就背个小包离开所在的城市，象米卢当年来中国混饭吃一样，奔放洒脱，并没有考虑这样做是对是错是好是坏，现在也许是成熟了，会这样那样地考虑，变得小心翼翼的，完全没了当年的冲动，... 阅读全文

摘要： 在1995年的《美国程序员》中几个著名的作者共同支持下面这些元素是成功项目所必不可少的： 1、满足商业目标； 2、满足质量期望和需求； 3、保持在预算范围内； 4、满足时间的最终期限； 5、带来实际效益； 6、让团队成员得到职业满足感和学习的机会。 阅读全文

摘要： 最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。 什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决... 阅读全文

摘要： 软件行业的多元决定论”。 多元决定，意味着特定情景下的多种因素处于一种复杂、动态而又相互交错的关系之中，强调其中哪一个的优先地位都只能是对实情的简化甚至歪曲。 以我目前的辨识能力所见，我认为软件开发航线上的最大阻碍是“商业、技术和管理”这三重因素的互动：软件开发首先并且最终是商业活动，商业利益要求开发周期越短越好、人力物力成本越少越好、后期能容忍的需求变更越多越好；技术对于软件企业具有核心意义... 阅读全文

摘要： 一、主动去创造环境，否则你无法设计人生。 二、生活和工作要充满激情，否则你无法体会到淋漓尽致的欢乐与痛苦。 如果放弃一次，那么碰到下一个挫折时我就会继续放弃；如果坚持而成功，那么碰到下一个挑战时我会激励自己再取成功。 比较认同，贴出来和您共勉;-) 阅读全文

摘要： 今天和一个朋友聊天提到了过去，她说：“……人漂泊都不知道漂泊到什么时候，未来太遥远了，其实我可以在家过得很好，但总是不甘心这样平淡就过完一辈子，出来漂泊的感觉也还不错”。 我想到了刚毕业的时候曾经写过的那篇文字。 我对我自己的总结是：“我后来是不甘于平淡和贫穷才抗争，小的时候就仅仅是因为自己的理想才和家里的人抗争。抗争了快三十年了，没想到还在抗争。呵呵” 朋友说，选择了软件行业，就选择... 阅读全文

摘要： 段永朝在一篇文章中说，IT项目与建造项目的重大差别是：IT项目是以无形的智力产品为项目目标；而建造项目则是以有形的建造物为项目目标。因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。 我们大家应该都有这样的理解，因此说关注知识的转移就成了项目管理过程中的重要内容。 软件的生产过程也就是团队集体知识向最终产品（软件项目）转移的过程。在这个过程中会产生很多的项目制品，这些... 阅读全文

摘要： 说起投资，我觉得比起其他投资对象来说，最有价值的还是对人的投资(自我、他人)，而对人的投资里面，收获最大的应该是对感情的投资。 因此：在适当的年龄阶段，对自己进行适当的、坚持的智力投资是影响人生质量的一个重要策略。 ２５－３５岁 提升身价 开源节流 规划建议：２５至３５岁之间没有太大的家庭负担，精力旺盛，但阅历和经验都不够丰富，需要体验社会，因此应尽力寻找高收... 阅读全文

摘要： 看完>,感觉又活了一次。感受颇深，看待一些问题跟常人很不同，这就是为什么发财的原因，其实资本主义没什么不好，就是一个资本的社会。对待金钱，我们应该有正确的态度。因为我们害怕谈钱，所以我们是钱盲(至少我是)。好多东西都说到我心里去了，也说到点子上行去了，好多弱点，看问题的思路大家都很相似，这就是为什么那么多人还是穷人，或者是中产阶级，原因就是我们没有财商，缺乏思想，挣钱的思想，对待金钱的态度，对待教... 阅读全文

摘要： 在介绍不在职收入之前，我们先来看一下什么是在职收入？在职收入指的是您必须要不断地工作、不断地付出才能获得的经济回报，而且一旦工作和付出停止了、回报也随之停止的财务状况。最典型的就是工薪族，工作一天就有一天的收入，不工作就没钱。自由职业者也一样，比如出租车司机，出车就有钱，不出车就没钱；演员，听起来不错，但是演出就有钱，不演就没钱；包括很多企业的老板，他们本人必须亲自工作，否则企业就会垮掉，这都叫“... 阅读全文

摘要： Project Planning: Fuzziness = Failure Gathering Requirements: The Crux of the Matter 阅读全文

摘要： 源文档 概述 项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。例如，按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段，而在建筑业中一般将项目分成立项决策、计划和设计、建设、移交和运行等阶段。 项目生命周期的划分 ... 阅读全文

摘要： 别人的总结内容，值得学习 这些问题的背后有更深层的原因，我准备在新的鸡年从下面的几个方面来改善： 1。做更长远的打算、相信自己的能力、相信自己的选择、拿出勇气，这样才能以自信、从容的态度来解决要面对的问题，摆脱走一步看一步的短期心态。 2。做有效的事情，每做一件事情之前，先问自己，我是在做有效的事情吗？能带来哪些可测量的成果？不要任由情绪和压力所驱动，而是要深入了解自己真正... 阅读全文

摘要： 作者是"热闹城市"的管理者。 平心而论，这几年，我对于软件开发方法还是投入比较多的，每次看到有人厌倦了软件开发生涯、准备35岁前转行的时候，总是忍不住对他们说： 软件开发绝对不是青春饭，值得投入一生的精力。 要抓住真正重要（也是不大变化）的技术和方法，这样才能保护在学习上的投资。 (这个观点和林锐的"学习强势知识"有异曲同工之处) 真正重要的技术和方法在我看来有：人机... 阅读全文

摘要： 程序员关心的是软件工程，技术方案，编程技巧和协同工作等等,目标是做个技术高手。压力来自技术的推陈出新，技术难题的解决，保证程序的质量和开发进度等等。这些都是可以通过自身的努力解决的，也就是说程序员自己可以把握的。 管理者关心的是软件工程与质量控制，技术壁垒，市场切入点，成本控制，市场推广，销售渠道，政府政策，版权保护，吸纳人才，售后服务等等，目标是让公司获取... 阅读全文

摘要： 未来是项目的时代，面对项目和项目管理的浪潮，我们是否拥有足够的合格的项目经理呢？事实上，真正合格的项目经理人并不多，而且大多数的项目经理并未接受过相应的培训。 如何成为一个真正的专业项目经理？据美国项目管理学会提到的要求看，他必须具备以下几方面的基本能力： 一、范围管理：他应该着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。 二... 阅读全文