2005年3月11日

[转载]团队建设的几点建议

摘要: 项目组成员里很多是毕业不久,对自己的学习和发展也有很多的迷茫。团队成员能力的提升是团队管理中重要的一项内容,我也在一直思索此类的问题。初步想了一些建议,我想只要我们坚持,就象透明说的“每天一个小时,我们做不到吗” 1、以自己的日常工作为基础向深度延伸。 2、项目组每月两次学习、交流。 3、每位成员每月至少粗读一本书。 4、每月读程序员 5、每天必须关注几个网站 6、每周至少一篇... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:57 一点空间 阅读(714) 评论(0) 推荐(0)

(转载)关于提高项目人员的工作效率

摘要: -------------------------------------------------------------------------------- 最近我在做项目,有些问题我自己思考了一下,我想得到你们对我的一些看法的意见。 第一个问题是关于工作效率的问题。下面这些想法,我主要是从程序员的角度去考虑。 我觉得影响工作效率的主要因素是以下三个: 1. 程序员的... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:53 一点空间 阅读(733) 评论(0) 推荐(0)

(转载)职场生涯的3个步骤--法、儒、道家的管理哲学

摘要: 就像老师教导学生应该因材施教一样,想激发员工的潜能,不同层次的人也需要不同的管理方法。我的御人之道,则糅合了法家、儒家和道家的精神,从基层人员到高阶主管,各有不同。 法家从“赏罚”来主导人的行为,招募新员工时,我们注重专业能力,会察看他的学历背景是否和寿险相关。管理这些基层人员,我采用法家精神,有赏有罚,所有规定都白纸黑字写下来,看他是不是准时上下班、懂不懂公司的做事方法,是否遵守... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:49 一点空间 阅读(392) 评论(0) 推荐(0)

[转载]学习的关键——重复

摘要: 学习的关键——重复 还记不记得我们小时候学说话时,是不是不断的重复一句话,久而久之自 然就会说了。 还记不记得我们学习文字时,是不是重复写了好多遍,久了自然也就会写 了?尤其是我小时候经常被老师处罚,老师总是罚我抄写课文,一抄就是十几二 十遍,抄到半夜,我总是恨老师太不近人情,太无聊的事为何叫我做了一遍又一 遍?回家作业也总是叫我抄写课文?这么做的好处我现在才知道,... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:45 一点空间 阅读(673) 评论(0) 推荐(0)

(转载)走走停停

摘要: 一同事要离开了,在这里工作还不到一年,年轻就是好,不喜欢了可以重头再来,有好机会了可以拍屁股就走,我当年也一样,激情着,前进着,从一个城市到另一个城市,其实也没有很重要的原因,有时就因为没去过那个城市,想去看一看走一走,于是就背个小包离开所在的城市,象米卢当年来中国混饭吃一样,奔放洒脱,并没有考虑这样做是对是错是好是坏,现在也许是成熟了,会这样那样地考虑,变得小心翼翼的,完全没了当年的冲动,... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:42 一点空间 阅读(319) 评论(0) 推荐(0)

成功项目必不可少的因素

摘要: 在1995年的《美国程序员》中几个著名的作者共同支持下面这些元素是成功项目所必不可少的: 1、满足商业目标; 2、满足质量期望和需求; 3、保持在预算范围内; 4、满足时间的最终期限; 5、带来实际效益; 6、让团队成员得到职业满足感和学习的机会。 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:35 一点空间 阅读(361) 评论(0) 推荐(0)

一些管理故事寓意

摘要: 最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。 人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。 什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:33 一点空间 阅读(515) 评论(0) 推荐(0)

软件行业的多元决定论---摘自《最后期限》的书评

摘要: 软件行业的多元决定论”。 多元决定,意味着特定情景下的多种因素处于一种复杂、动态而又相互交错的关系之中,强调其中哪一个的优先地位都只能是对实情的简化甚至歪曲。 以我目前的辨识能力所见,我认为软件开发航线上的最大阻碍是“商业、技术和管理”这三重因素的互动:软件开发首先并且最终是商业活动,商业利益要求开发周期越短越好、人力物力成本越少越好、后期能容忍的需求变更越多越好;技术对于软件企业具有核心意义... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:30 一点空间 阅读(383) 评论(0) 推荐(0)

林锐的《大学十年》给我最深刻的几句话

摘要: 一、主动去创造环境,否则你无法设计人生。 二、生活和工作要充满激情,否则你无法体会到淋漓尽致的欢乐与痛苦。 如果放弃一次,那么碰到下一个挫折时我就会继续放弃;如果坚持而成功,那么碰到下一个挑战时我会激励自己再取成功。 比较认同,贴出来和您共勉;-) 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:25 一点空间 阅读(503) 评论(0) 推荐(0)

(转载)关于中国软件业如何建立信任机制和如何做事的讨论

摘要: 今天和一个朋友聊天提到了过去,她说:“……人漂泊都不知道漂泊到什么时候,未来太遥远了,其实我可以在家过得很好,但总是不甘心这样平淡就过完一辈子,出来漂泊的感觉也还不错”。 我想到了刚毕业的时候曾经写过的那篇文字。 我对我自己的总结是:“我后来是不甘于平淡和贫穷才抗争,小的时候就仅仅是因为自己的理想才和家里的人抗争。抗争了快三十年了,没想到还在抗争。呵呵” 朋友说,选择了软件行业,就选择... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:17 一点空间 阅读(349) 评论(0) 推荐(0)

[转载]项目管理中的"知识转移"

摘要: 段永朝在一篇文章中说,IT项目与建造项目的重大差别是:IT项目是以无形的智力产品为项目目标;而建造项目则是以有形的建造物为项目目标。因此说,IT项目的实质是“知识转移”,而建造项目的实质是“资源消耗”。 我们大家应该都有这样的理解,因此说关注知识的转移就成了项目管理过程中的重要内容。 软件的生产过程也就是团队集体知识向最终产品(软件项目)转移的过程。在这个过程中会产生很多的项目制品,这些... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 17:17 一点空间 阅读(861) 评论(0) 推荐(0)

关于投资的个人观点

摘要: 说起投资,我觉得比起其他投资对象来说,最有价值的还是对人的投资(自我、他人),而对人的投资里面,收获最大的应该是对感情的投资。 因此:在适当的年龄阶段,对自己进行适当的、坚持的智力投资是影响人生质量的一个重要策略。 25-35岁 提升身价 开源节流 规划建议:25至35岁之间没有太大的家庭负担,精力旺盛,但阅历和经验都不够丰富,需要体验社会,因此应尽力寻找高收... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 14:31 一点空间 阅读(504) 评论(0) 推荐(0)

[转载]《穷爸爸,富爸爸》读后感

摘要: 看完>,感觉又活了一次。感受颇深,看待一些问题跟常人很不同,这就是为什么发财的原因,其实资本主义没什么不好,就是一个资本的社会。对待金钱,我们应该有正确的态度。因为我们害怕谈钱,所以我们是钱盲(至少我是)。好多东西都说到我心里去了,也说到点子上行去了,好多弱点,看问题的思路大家都很相似,这就是为什么那么多人还是穷人,或者是中产阶级,原因就是我们没有财商,缺乏思想,挣钱的思想,对待金钱的态度,对待教... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 14:15 一点空间 阅读(6787) 评论(0) 推荐(0)

[摘录]不在职收入的介绍

摘要: 在介绍不在职收入之前,我们先来看一下什么是在职收入?在职收入指的是您必须要不断地工作、不断地付出才能获得的经济回报,而且一旦工作和付出停止了、回报也随之停止的财务状况。最典型的就是工薪族,工作一天就有一天的收入,不工作就没钱。自由职业者也一样,比如出租车司机,出车就有钱,不出车就没钱;演员,听起来不错,但是演出就有钱,不演就没钱;包括很多企业的老板,他们本人必须亲自工作,否则企业就会垮掉,这都叫“... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 14:03 一点空间 阅读(844) 评论(0) 推荐(0)

关于项目计划和需求的两个英文链接

摘要: Project Planning: Fuzziness = Failure Gathering Requirements: The Crux of the Matter 阅读全文

posted @ 2005-03-11 13:37 一点空间 阅读(383) 评论(0) 推荐(0)

项目的生命周期

摘要: 源文档 概述 项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。例如,按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段,而在建筑业中一般将项目分成立项决策、计划和设计、建设、移交和运行等阶段。 项目生命周期的划分 ... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 13:09 一点空间 阅读(777) 评论(0) 推荐(0)

别人的总结

摘要: 别人的总结内容,值得学习 这些问题的背后有更深层的原因,我准备在新的鸡年从下面的几个方面来改善: 1。做更长远的打算、相信自己的能力、相信自己的选择、拿出勇气,这样才能以自信、从容的态度来解决要面对的问题,摆脱走一步看一步的短期心态。 2。做有效的事情,每做一件事情之前,先问自己,我是在做有效的事情吗?能带来哪些可测量的成果?不要任由情绪和压力所驱动,而是要深入了解自己真正... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 12:17 一点空间 阅读(361) 评论(0) 推荐(0)

软件开发绝对不是青春饭,值得投入一生的精力。

摘要: 作者是"热闹城市"的管理者。 平心而论,这几年,我对于软件开发方法还是投入比较多的,每次看到有人厌倦了软件开发生涯、准备35岁前转行的时候,总是忍不住对他们说: 软件开发绝对不是青春饭,值得投入一生的精力。 要抓住真正重要(也是不大变化)的技术和方法,这样才能保护在学习上的投资。 (这个观点和林锐的"学习强势知识"有异曲同工之处) 真正重要的技术和方法在我看来有:人机... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 11:59 一点空间 阅读(717) 评论(0) 推荐(0)

[转载]程序员和管理者的关注点

摘要: 程序员关心的是软件工程,技术方案,编程技巧和协同工作等等,目标是做个技术高手。压力来自技术的推陈出新,技术难题的解决,保证程序的质量和开发进度等等。这些都是可以通过自身的努力解决的,也就是说程序员自己可以把握的。 管理者关心的是软件工程与质量控制,技术壁垒,市场切入点,成本控制,市场推广,销售渠道,政府政策,版权保护,吸纳人才,售后服务等等,目标是让公司获取... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 11:53 一点空间 阅读(330) 评论(0) 推荐(0)

[转载]提高项目管理能力

摘要: 未来是项目的时代,面对项目和项目管理的浪潮,我们是否拥有足够的合格的项目经理呢?事实上,真正合格的项目经理人并不多,而且大多数的项目经理并未接受过相应的培训。 如何成为一个真正的专业项目经理?据美国项目管理学会提到的要求看,他必须具备以下几方面的基本能力: 一、范围管理:他应该着眼于“大画面”的事务,例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。 二... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 11:49 一点空间 阅读(673) 评论(0) 推荐(0)

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