2005年3月14日

[转帖]金字塔原理:思考、写作和解决问题的逻辑

摘要: [转帖]金字塔原理:思考、写作和解决问题的逻辑 “金字塔原理”认为如果有人希望通过阅读你的文章了解你对某一问题的看法,那么他面临的将是一项复杂的任务。因为即使你的文章篇幅很短,譬如只有两页纸,文章中也会包括大约100个句子。读者必须阅读每一句话、理解每一句话,并且将每一句话互相关联,融会贯通。如果你的文章结构呈金字塔形,文章的思路自金字塔顶部开始逐渐向下展开,那么读者肯定会发现你的文章比... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 15:46 一点空间 阅读(959) 评论(0) 推荐(0)

[摘录]《金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑》读书评论

摘要: 要提高沟通效率,首先要增强“说明白”的意愿,然后要提高“说明白”的能力。 东方人总是倾向于委婉和含蓄,实际上,大部分时候,直白的表达不但有利于沟通的顺利完成,对人际关系也是一种促进。 光是愿意“说明白”还不够,“说明白”的能力和技巧需要有意识的训练,《金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑》就给了一个训练的指南。 以后我要更多的使用归纳逻辑来表达,而不是演绎逻辑。 反省自己... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 15:43 一点空间 阅读(951) 评论(0) 推荐(0)

[转载]技术人才怎样成为成功的管理者

摘要: 新经济的兴起使知识精英有机会走上管理者的位置一展宏图。然而,要想做一个成功的管理者,仅具备高超的技术水平是远远不够的,还需要在许多其他方面加以修炼。 1、学习沟通技巧。一位公司总裁指出:"我们碰到的最棘手、但又是最基本的问题,就是大部分的科技专才需要学习与人相处的技巧。"良好的人际关系是做好管理工作的基础,意欲走上管理岗位的技术人才必须在这方面下大工夫。 2、拓展知识领域。科技专家善于从技术角... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 15:38 一点空间 阅读(477) 评论(0) 推荐(0)

一份简单的需求概要文档模板

摘要: XXX系统框架 构建说明书 1 引言1.1 编写目的 本说明书的预期读者为XXX项目总课题负责人,基础资料研究专题领衔专家、小组成员,系统开发人员及维护人员。 1.2 背景 系统名称:XXX系统 任务提出者:XXX项目组 1.3 定义 知 XXX系统:它是由XXX项目基础资料研究专题小组完全自主开发的数据资料管理软件,是以各项目组调研过程中... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 15:05 一点空间 阅读(5772) 评论(0) 推荐(0)

[摘录]别人的奋斗经历总结

摘要: 关于投资理财方面的 来自 ,感觉不错,贴在这里勉励一下自己. 1,人生就是投资和收益的人生。如果你有钱,就投入金钱;如果你没有金钱,而有经验和能力,就投入经验和能力;如果你既没有金钱,也没有经验和能力,但是你有热情、勤奋和努力,那就投入热情、勤奋和努力。如果你既没有金钱,也没有经验和能力,连热情、勤奋和努力也没有,那就别想这些了。 2,比赚钱更重要的是找到你自己的赚钱动力; ... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 14:34 一点空间 阅读(501) 评论(0) 推荐(0)

[转载]高效经理的五个常用工具

摘要: 要想获得管理的高效率,经理必须熟知并熟练运用以下几个工具: 工具a:招聘面试的star原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。 所谓star原则,即situation(背景)、task(任务)、action(行动)和result(结果)四个英文单词... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 14:14 一点空间 阅读(391) 评论(0) 推荐(0)

如何提高你的工作效率(转载)

摘要: 你是不是每天都很忙,却老是忙而无功?是不是感觉付出很多,得到的却只是 老板的责骂?是不是没有一刻空闲,到总结时却说不出所完成的成果? 如果你已身心疲惫,但是一无所获,那么,你可能不是工作不努力,而是没有 掌握提高工作效率的正确方法,在无意中浪费了你的生命。 下面的建议不是万能的“灵丹妙药”,但可以给你提高自己的工作效率提供一 些有益的参考: ... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 13:19 一点空间 阅读(508) 评论(0) 推荐(0)

管 理 知 识 50 点

摘要: ※ 管理认知 1、 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2、 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3、 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4、 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5、 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 13:17 一点空间 阅读(495) 评论(0) 推荐(0)

[摘录]项目经理该做什么?

摘要: 做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题:"我们忙,你在干什么?" 项目经理,对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活力的整体,应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理,通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命,项目经理应该做什么呢? 一... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 13:12 一点空间 阅读(1035) 评论(0) 推荐(0)

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