摘要： 软件行业的多元决定论”。 多元决定，意味着特定情景下的多种因素处于一种复杂、动态而又相互交错的关系之中，强调其中哪一个的优先地位都只能是对实情的简化甚至歪曲。 以我目前的辨识能力所见，我认为软件开发航线上的最大阻碍是“商业、技术和管理”这三重因素的互动：软件开发首先并且最终是商业活动，商业利益要求开发周期越短越好、人力物力成本越少越好、后期能容忍的需求变更越多越好；技术对于软件企业具有核心意义... 阅读全文

摘要： 一、主动去创造环境，否则你无法设计人生。 二、生活和工作要充满激情，否则你无法体会到淋漓尽致的欢乐与痛苦。 如果放弃一次，那么碰到下一个挫折时我就会继续放弃；如果坚持而成功，那么碰到下一个挑战时我会激励自己再取成功。 比较认同，贴出来和您共勉;-) 阅读全文

摘要： 段永朝在一篇文章中说，IT项目与建造项目的重大差别是：IT项目是以无形的智力产品为项目目标；而建造项目则是以有形的建造物为项目目标。因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。 我们大家应该都有这样的理解，因此说关注知识的转移就成了项目管理过程中的重要内容。 软件的生产过程也就是团队集体知识向最终产品（软件项目）转移的过程。在这个过程中会产生很多的项目制品，这些... 阅读全文

摘要： 看完>,感觉又活了一次。感受颇深，看待一些问题跟常人很不同，这就是为什么发财的原因，其实资本主义没什么不好，就是一个资本的社会。对待金钱，我们应该有正确的态度。因为我们害怕谈钱，所以我们是钱盲(至少我是)。好多东西都说到我心里去了，也说到点子上行去了，好多弱点，看问题的思路大家都很相似，这就是为什么那么多人还是穷人，或者是中产阶级，原因就是我们没有财商，缺乏思想，挣钱的思想，对待金钱的态度，对待教... 阅读全文

摘要： 在介绍不在职收入之前，我们先来看一下什么是在职收入？在职收入指的是您必须要不断地工作、不断地付出才能获得的经济回报，而且一旦工作和付出停止了、回报也随之停止的财务状况。最典型的就是工薪族，工作一天就有一天的收入，不工作就没钱。自由职业者也一样，比如出租车司机，出车就有钱，不出车就没钱；演员，听起来不错，但是演出就有钱，不演就没钱；包括很多企业的老板，他们本人必须亲自工作，否则企业就会垮掉，这都叫“... 阅读全文

摘要： Project Planning: Fuzziness = Failure Gathering Requirements: The Crux of the Matter 阅读全文

摘要： 别人的总结内容，值得学习 这些问题的背后有更深层的原因，我准备在新的鸡年从下面的几个方面来改善： 1。做更长远的打算、相信自己的能力、相信自己的选择、拿出勇气，这样才能以自信、从容的态度来解决要面对的问题，摆脱走一步看一步的短期心态。 2。做有效的事情，每做一件事情之前，先问自己，我是在做有效的事情吗？能带来哪些可测量的成果？不要任由情绪和压力所驱动，而是要深入了解自己真正... 阅读全文

摘要： 作者是"热闹城市"的管理者。 平心而论，这几年，我对于软件开发方法还是投入比较多的，每次看到有人厌倦了软件开发生涯、准备35岁前转行的时候，总是忍不住对他们说： 软件开发绝对不是青春饭，值得投入一生的精力。 要抓住真正重要（也是不大变化）的技术和方法，这样才能保护在学习上的投资。 (这个观点和林锐的"学习强势知识"有异曲同工之处) 真正重要的技术和方法在我看来有：人机... 阅读全文

摘要： 程序员关心的是软件工程，技术方案，编程技巧和协同工作等等,目标是做个技术高手。压力来自技术的推陈出新，技术难题的解决，保证程序的质量和开发进度等等。这些都是可以通过自身的努力解决的，也就是说程序员自己可以把握的。 管理者关心的是软件工程与质量控制，技术壁垒，市场切入点，成本控制，市场推广，销售渠道，政府政策，版权保护，吸纳人才，售后服务等等，目标是让公司获取... 阅读全文

摘要： 未来是项目的时代，面对项目和项目管理的浪潮，我们是否拥有足够的合格的项目经理呢？事实上，真正合格的项目经理人并不多，而且大多数的项目经理并未接受过相应的培训。 如何成为一个真正的专业项目经理？据美国项目管理学会提到的要求看，他必须具备以下几方面的基本能力： 一、范围管理：他应该着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。 二... 阅读全文