一点空间

摘要：您的人格类型是： ISTJ （内向，感觉，思维，判断） 您的工作中的优势：　　◆ 办事精确，希望第一次就能把工作做好　　◆ 乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策　　◆ 每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或者任务上　　◆ 能够独立工作　　◆ 灵敏地组织能力　　◆ 一丝不苟，认真专注地对待具体问题，事实和细节　　◆ 相信传统地可取之处，并且能够遵循传统模式　　◆ 非常强的责任意识，别人可以信任... 阅读全文

摘要：林伟贤先生指出，在一个团队里必须学会赞美下属，并允许他们犯错。赞美使人进步，批评也同样可以。不过它们的差别在于：赞美，可以立即告诉对方“应该怎么做”，而且给人鼓励，使人乐意接受；而批评主要是告诉对方“不该怎么做”，但常常不回答“该怎么做”。所以批评过后，常常可能使对方陷入挫折情绪中，而且可能还会因为被否定，下意识中他还会自我辩... 阅读全文

摘要：试讲      团队由人组成，合适的人才能成就好的团队。所以，我们的团队在选择新成员的时候非常慎重。我们的目标，是要选择能和团队融合的人。传统的面试招聘的方式，很难满足我们这种需求，所以，我们共同创造了工作试讲这种别出心裁的方式。      当一个候选人通过了笔试和两位面试官的同时面试之后，他/她将... 阅读全文

摘要：周末挑着听了余世维博士的《领导商数》，记录了部分要点： 听听心动，想想感动，没有行动。   人才与策略不同，人才是无法被学习的。 领导有一半的时间和团队沟通，了解问题，处理问题。     切入点--〉引爆点-->目标完成   细节是最求完备，不是很琐碎的意思。 细节à多走一步à追求完美。   要成为领袖，无论从事什么行业，... 阅读全文

摘要：该怎样规划自己的技术发展方向以及人生发展的总体思路   1）  要永远相信“物以稀为贵”，我这些年的经历发现，现实中有很多软件工程师存在严重的“跟风”行为，也就是：只要市场上或者媒体上对某个领域或潮流进行“吵作”就无形中引导着这些工程师的学习方向与学习行为。如果我们纯粹以发展前景与“钱景R... 阅读全文

摘要：你如果觉得软件工程是大企业才需要考虑的问题，那就错了。不论多小的企业，都应该至少注意两点：1、配置管理，最基本的就是源码版本控制，2、Bug管理，最基本的质量控制机制---------------------------------------个人觉得cvs+Bugfree不错。 阅读全文

摘要：有人采取自主创业来改变自己的职业状态。王先生曾经是某欧洲电讯公司中国区经理，刚刚辞职转向自己创业，在谈起创业的动机时他说道：“每天我的工作就是围绕管理项目、预算、管理员工和向总部汇报工作，我感觉自己就像在不停地抛球接球，似乎职责就是不让球掉在地上。我不知道有哪些工作是能够听从自己心中的召唤的。虽然创业很艰难，但是我可以充分的去实现自己的想法。” 领导就是定义问题并协助他人完... 阅读全文

摘要：    让上班族脱颖而出的最重要的秘诀，就是要多读书，你自己问自己："最近一个月读的书有哪几本？"如果你最近连一本书都没有读完，更别说如果我问你，"你最近一个月由所读的书所获得的概念，实际运用在工作上的收获有哪些？"     上班族投资理财在所有的支出中最不应该小气的就是买书的费用，当然培养自己挑好... 阅读全文

摘要："项目经理的普遍缺陷，对实现细节掌握比较多，对项目整体的分析把握能力差，管理团队能力差。所以个人认为目前的大多数项目经理不合格。" 以上观点来自http://www.opentest.net/quality/index.htm 个人反思： 起码我目前就是有这个缺陷，两个项目开始前已经意识到了，经过两个小项目，故意把实现细节移交其他团队成员，注意加强项目的整体分析把握能力，和团队管理能力... 阅读全文

摘要：李丹何许人也，lp的上司 ;-) 巧用老板的影响力。 发送邮件的时候，应该抄送给项目的所有干系人，如果你觉得这个事情重要，也需要抄送老板，一方面让领导知道你正在做的事情，另一方面这个事情老板知道了，会对其他部门的同事造成一定的监督力量，让他们对这个事情也重视起来。 (善于利用领导的影响力) 防患于未燃 在项目出现问题之前尽早让领导知道，同时告诉他/她你将... 阅读全文

摘要：不要局限于技术，一个人在自己事业上的成功或者说狭隘的说是个人财富的积累是一个人的“资源整合能力”的综合结果，而绝对不是一个人的技术能力单方面决定着的；在过去的经历中，我遇到了太多的“头脑聪明，技术高超”年轻工程师，他们在技术领域很聪明，但是缺乏在公司具体的人际关系环境下生存的“基本人际关系网络”管理能力，而变成了一个典型的“愤世嫉俗”的人。技术与个人智商高或者乃至上学时期的学习成绩好绝对不意味着一... 阅读全文

摘要：今天对Blog的内容进行了适当的规划，修改了随笔和文章的分类，觉得原来的分类太琐碎了，容易分散自己和访客的注意力。 经过这段时间对Blog的实践，有了一些想法： 为什么要写BLog,为了认识自我，展示自我和完善自我，而不是搞一个个人资源中心,如果要搞个人资源中心那就用错了工具了。 你发现一些好的文字内容，转载到自己的Blog,这样做并不会让你有任何的提高，只有通过自己的... 阅读全文

摘要：要提高沟通效率，首先要增强“说明白”的意愿，然后要提高“说明白”的能力。 东方人总是倾向于委婉和含蓄，实际上，大部分时候，直白的表达不但有利于沟通的顺利完成，对人际关系也是一种促进。 光是愿意“说明白”还不够，“说明白”的能力和技巧需要有意识的训练，《金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑》就给了一个训练的指南。 以后我要更多的使用归纳逻辑来表达，而不是演绎逻辑。 反省自己... 阅读全文

摘要：关于投资理财方面的 来自 ,感觉不错,贴在这里勉励一下自己. 1，人生就是投资和收益的人生。如果你有钱，就投入金钱；如果你没有金钱，而有经验和能力，就投入经验和能力；如果你既没有金钱，也没有经验和能力，但是你有热情、勤奋和努力，那就投入热情、勤奋和努力。如果你既没有金钱，也没有经验和能力，连热情、勤奋和努力也没有，那就别想这些了。 2，比赚钱更重要的是找到你自己的赚钱动力； ... 阅读全文

摘要：做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题："我们忙，你在干什么?" 项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢？ 一... 阅读全文

摘要：项目组成员里很多是毕业不久，对自己的学习和发展也有很多的迷茫。团队成员能力的提升是团队管理中重要的一项内容，我也在一直思索此类的问题。初步想了一些建议，我想只要我们坚持，就象透明说的“每天一个小时，我们做不到吗” 1、以自己的日常工作为基础向深度延伸。 2、项目组每月两次学习、交流。 3、每位成员每月至少粗读一本书。 4、每月读程序员 5、每天必须关注几个网站 6、每周至少一篇... 阅读全文

摘要：学习的关键——重复 还记不记得我们小时候学说话时,是不是不断的重复一句话,久而久之自 然就会说了。 还记不记得我们学习文字时,是不是重复写了好多遍,久了自然也就会写 了?尤其是我小时候经常被老师处罚,老师总是罚我抄写课文,一抄就是十几二 十遍,抄到半夜,我总是恨老师太不近人情,太无聊的事为何叫我做了一遍又一 遍?回家作业也总是叫我抄写课文?这么做的好处我现在才知道,... 阅读全文

摘要：在1995年的《美国程序员》中几个著名的作者共同支持下面这些元素是成功项目所必不可少的： 1、满足商业目标； 2、满足质量期望和需求； 3、保持在预算范围内； 4、满足时间的最终期限； 5、带来实际效益； 6、让团队成员得到职业满足感和学习的机会。 阅读全文

摘要：软件行业的多元决定论”。 多元决定，意味着特定情景下的多种因素处于一种复杂、动态而又相互交错的关系之中，强调其中哪一个的优先地位都只能是对实情的简化甚至歪曲。 以我目前的辨识能力所见，我认为软件开发航线上的最大阻碍是“商业、技术和管理”这三重因素的互动：软件开发首先并且最终是商业活动，商业利益要求开发周期越短越好、人力物力成本越少越好、后期能容忍的需求变更越多越好；技术对于软件企业具有核心意义... 阅读全文

摘要：一、主动去创造环境，否则你无法设计人生。 二、生活和工作要充满激情，否则你无法体会到淋漓尽致的欢乐与痛苦。 如果放弃一次，那么碰到下一个挫折时我就会继续放弃；如果坚持而成功，那么碰到下一个挑战时我会激励自己再取成功。 比较认同，贴出来和您共勉;-) 阅读全文

摘要：段永朝在一篇文章中说，IT项目与建造项目的重大差别是：IT项目是以无形的智力产品为项目目标；而建造项目则是以有形的建造物为项目目标。因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。 我们大家应该都有这样的理解，因此说关注知识的转移就成了项目管理过程中的重要内容。 软件的生产过程也就是团队集体知识向最终产品（软件项目）转移的过程。在这个过程中会产生很多的项目制品，这些... 阅读全文

摘要：看完>,感觉又活了一次。感受颇深，看待一些问题跟常人很不同，这就是为什么发财的原因，其实资本主义没什么不好，就是一个资本的社会。对待金钱，我们应该有正确的态度。因为我们害怕谈钱，所以我们是钱盲(至少我是)。好多东西都说到我心里去了，也说到点子上行去了，好多弱点，看问题的思路大家都很相似，这就是为什么那么多人还是穷人，或者是中产阶级，原因就是我们没有财商，缺乏思想，挣钱的思想，对待金钱的态度，对待教... 阅读全文

摘要：在介绍不在职收入之前，我们先来看一下什么是在职收入？在职收入指的是您必须要不断地工作、不断地付出才能获得的经济回报，而且一旦工作和付出停止了、回报也随之停止的财务状况。最典型的就是工薪族，工作一天就有一天的收入，不工作就没钱。自由职业者也一样，比如出租车司机，出车就有钱，不出车就没钱；演员，听起来不错，但是演出就有钱，不演就没钱；包括很多企业的老板，他们本人必须亲自工作，否则企业就会垮掉，这都叫“... 阅读全文

摘要：Project Planning: Fuzziness = Failure Gathering Requirements: The Crux of the Matter 阅读全文

摘要：别人的总结内容，值得学习 这些问题的背后有更深层的原因，我准备在新的鸡年从下面的几个方面来改善： 1。做更长远的打算、相信自己的能力、相信自己的选择、拿出勇气，这样才能以自信、从容的态度来解决要面对的问题，摆脱走一步看一步的短期心态。 2。做有效的事情，每做一件事情之前，先问自己，我是在做有效的事情吗？能带来哪些可测量的成果？不要任由情绪和压力所驱动，而是要深入了解自己真正... 阅读全文

摘要：作者是"热闹城市"的管理者。 平心而论，这几年，我对于软件开发方法还是投入比较多的，每次看到有人厌倦了软件开发生涯、准备35岁前转行的时候，总是忍不住对他们说： 软件开发绝对不是青春饭，值得投入一生的精力。 要抓住真正重要（也是不大变化）的技术和方法，这样才能保护在学习上的投资。 (这个观点和林锐的"学习强势知识"有异曲同工之处) 真正重要的技术和方法在我看来有：人机... 阅读全文

摘要：程序员关心的是软件工程，技术方案，编程技巧和协同工作等等,目标是做个技术高手。压力来自技术的推陈出新，技术难题的解决，保证程序的质量和开发进度等等。这些都是可以通过自身的努力解决的，也就是说程序员自己可以把握的。 管理者关心的是软件工程与质量控制，技术壁垒，市场切入点，成本控制，市场推广，销售渠道，政府政策，版权保护，吸纳人才，售后服务等等，目标是让公司获取... 阅读全文

摘要：未来是项目的时代，面对项目和项目管理的浪潮，我们是否拥有足够的合格的项目经理呢？事实上，真正合格的项目经理人并不多，而且大多数的项目经理并未接受过相应的培训。 如何成为一个真正的专业项目经理？据美国项目管理学会提到的要求看，他必须具备以下几方面的基本能力： 一、范围管理：他应该着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。 二... 阅读全文

摘要：读书笔记，呵呵，说是读书笔记，其实是一些关键观点的摘录。 这本小说对我和我lp的都有较大的影响，推荐读一读。 我们常常会过于迅速地得出结论：“这我已经知道了。”似乎认识几个关键词就足够了。这种想法很可能是一个陷阱，因为当我们发现什么是早已熟悉的东西时，就可能会停止学习了。因为我们觉得自己已经知道了，所以我们也就对真正的信息不再感兴趣了。此外，这里您要学... 阅读全文

摘要：越来越感受到沟通表达能力的重要性了！提高表达能力是我上半年的重点目标之一，以下的口才训练计划值得借鉴。 口才训练计划 二、口才锻炼（60分） （一）每天至少10分钟深呼吸训练。（10分） （二）抓住一切机会讲话，锻炼口才。（50分） 1、每天至少与5个人有意识地交流思想。（10分） 2、每天大声朗诵或大声讲至少5分钟。（10分） 3、每天训练自己“三分钟演讲”... 阅读全文

摘要：祝她老人家身体健康，多福多寿！ 说起来真的很惭愧，她老人家一直在帮忙带外孙女，辛苦她了！ 打算买点什么送给她，没有想好，就建议lp去订了个蛋糕。 好了，今天快点完成手头上的事情，早点回家和她老人家庆祝生日。 阅读全文

摘要：调查表 1. 你如何评价你的士气？请解释为什么？ 2. 什么行动会增加你工作的满足感？ 3. 管理队伍管理的如何？ 4. 我们的内部沟通有效性如何？你将提出什么改善建议？ 5. 你对自己的任务是否清楚？ 6. 你多长时间受奖励并被承认好的业绩？ 7. 评价体系效果如何？有何建议？ 8. 我们如何充分利用你的才智？我们怎样才能做得更好？ 9. 你最喜欢做什么？ 1... 阅读全文

摘要：尽管科学家一个接一个的科研成果让我们对记忆有了越来越多的了解，但直到今天，科学家所发现的所谓大脑的秘密也只是冰山一角，在很大程度上，大脑和记忆仍是神秘的。研究人员认为，记忆是一个过程，并且当你记忆的时候，实际上就是你把保存在大脑中零零碎碎的信息进行重建。但让人不解的是，究竟是什么东西引发大脑开始这个重建过程？这个谜团继续等待科学家们去寻找答案，但有20个事实是已经科学家证实了的。  ... 阅读全文

摘要：如果继续上面的电影隐喻，那么摄制组中的“制片”职责也就对应于我所说的“项目控制”。显而易见，项目控制工作与上面谈到的产品设计、构架设计都不同，如果说产品设计偏重于“商业”、系统构架设计偏重于“技术”，那么项目控制注重的就是“管理”。它主要关注的是项目本身的进度、质量等方面。软件开发项目需要专人负责这些内容，我愿意称此为“项目经理”。 项目控制/管理已经形成了一个专门的学科（Proj... 阅读全文

摘要：试题： 作为经理的你，公司要求你每天比普通员工早到10分钟。请问这10分钟内你应该做什么？ 这是我的面试题目，下周交。 多帮忙！ 谢谢嗷！ 以下是部分网友的回应： 昨天的工作成效怎么样？有哪些未完成的工作？有哪些值得注意的地方？ 结合昨天的工作以及今天的日程计划，做出一个新的工作计划。譬如，今天的工作内容有哪些？其中，... 阅读全文

摘要：年度工作会议早就应该开了，由于种种原因，到下周才能促成会议的召开。惭愧甚。 个人发言（5分钟/人）： 2004年度总结 新年个人发展计划 对公司的建议 部门工作改进专题（20分钟） 项目小组调整 内部沟通机制 项目开发流程(需求管理、文档规范、测试工作、质量控制、代码评估) 资源要... 阅读全文

摘要：作为软件工程师，你是否忽略了家人，那么我希望你能按照一下7项规则去做，使你的家庭更加快乐。 第一项规则：切莫喋喋不休。 第二项规则：别尝试改造你的伴侣。 第三项规则：不要任意的批评。 第四项规则：给予真诚的欣赏。 第五项规则：随时注意琐碎、细微的小地方。 第六项规则：要有礼貌。 第七项规则：阅读一本有关婚姻中性生活方面的好书。 摘自《人性的弱点》戴... 阅读全文

摘要：我做网站后台的流程一般是这样的： 一、网站规划阶段 这个阶段主要是对网站的功能、目标受众、内容、栏目进行规划。这期间会经常性地和有关领导进行沟通。首先，自己一定要对网站的整体规划清清楚楚，然后要吸收别人的建议。吸收别人的建议的过程，可以认认真真地做，也可以走过场，但是有这个过程以后，别人才不会对你的规划说三道四。 至于领导的意愿，和你的规划靠得上边的，你一定要让领导明白，他们的... 阅读全文