部门年度工作议程

年度工作会议早就应该开了，由于种种原因，到下周才能促成会议的召开。惭愧甚。

个人发言（5分钟/人）：

       2004年度总结

新年个人发展计划

对公司的建议

 

部门工作改进专题（20分钟）

       项目小组调整

       内部沟通机制

       项目开发流程(需求管理、文档规范、测试工作、质量控制、代码评估)

       资源要求

 

公司对软件部的年度规划（20分钟）

       核心业务方面

       技术能力方面

       对其他部门的支持方面


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主要的想法是创建一个开放一些讨论环境，让部门成员对过去一年进行简短的总结，了解他们的个人发展规划和对公司的建议，
    然后就部门内部的工作流程和方法进行讨论，以作改进，然后让部门成员了解公司领导对软件部的年度目标和远景规划
    最后动员大家一起为实现部门的年度目标而努力！