摘要：项目试点结束后，也就是我们实际项目按照我们制定标准进行规范的文档撰写，所有项目文档必须要涉及到所有的考查点，这里涉及到了所有PA的考查点，具体有多少就不说了，很多，大几百个吧，很全面，真正要做的时候有咨询师告诉你，我到不是很关心这些无关的东西，所以不记得。 队了项目文档之外，还要补充组织级的几个文档库 项目库 上节涉及内容 组织过程改进库 （组织过程改进过程管理） 组织风险库 （组织风险管理） 组织度量库 （组织度量管理） 培训知识库 （HR部门的培训相关管理） 财富库 （组织财富库，包括解决方案，工具，代码等等） 完成以上所有文档后，会首先进行预评估，咨询师会先按照正式评估流程，具体流程就. 阅读全文

摘要：过程规范制定好了，下来就是项目试点了，意思就是结合到项目，把这些规范，过程，模版，标准与项目结合起来。这些项目试点产生的文档也是以后评估检查的重点内容，把所有涉及的PA考察点分布到项目试点文档中去。通常项目库里主要分为 产品库 基线库 受控库 文档 项目管理 （过程定义，计划，估算，风险，质量，变更，配置，度量，报告，监控，培训等） 需求管理 （管理，说明，调研） 设计管理 （决策分析，设计） 测试管理 （测试报告，测试记录，测试用例） 集成管理 （集成计划，集成报告） 验收管理 （报告） 用户文档管理 商务管理 参考资料 工具组件 源代码 开发库 测试库 正式库通过以上文档结构，还有细分的目 阅读全文

摘要：这里主要是要根据根据公司情况，制定过程规范标准，即要达到评估标准，又要适合公司运作，又不能增加太多的工作负担，还要提高项目质量，减小风险，提高效率。这里要制定一个叫做组织标准过程(OSSP)的一个东西，它主要包括，公司软件项目过程中涉及到的，过程，标准，方针，指南，模版 等内容，以文档的方式规定统一起来，过程文件：就是重要业务描述，管理流程的规定，每个PA都有自己的过程文件，比如 REQM里的 需求管理过程文件，PP里面的，项目计划制定过程。标准： 就是到达某种目标，规定的标准，比如说，TS里面的 软件开发编码标准。指南： 就是介绍性说明文档，比如 RD里的 需求开发指南，指导怎样进行需求开发 阅读全文

摘要：步骤/方法一、 申请CMMI认证 一 找好咨询公司现状调查阶段咨询公司会派专业咨询师到公司进行指导工作，1 首先对公司现状进行调查，对症下药。2 成立相关组织机构，比如EPG成员组，MM 中层管理者 等相关组织机构3 对EPG成员进行培训，或者首先对负责这个评估工作的人进行进培训，4 双方协调制订详细过程改进实施计划。培训阶段咨询公司组织培训1 对公司ATM成员进行证书培训2 过程域培训3 方法论培训这些培训都比较简单，时间也比较短，没实际用处，真正了解还是后面制定规范，补证据文档阶段过程规范制定阶段1 咨询师会指导公司EPG或者评估负责人怎样去建立公司过程体系，从而达到评估标准。2 评估负责 阅读全文

摘要：步骤/方法一、 申请CMMI认证 以上是CMMI认证主要流程，一准备工作首先选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申请认证。通常政府有补贴，可以减轻企业过证的费用。计划参与评估的部门CMMI评估，有的是整个公司 阅读全文

摘要：下来主要讨论下 CMMI3，称为定义级。本人有幸参与过2次CMMI3级认证评估工作，但任过评估工作负责人，且担任ATM评估组成员，也全程参与过其过程及程序文件的编写工作，希望有机会去参加4,5级的评估工作，这东西虽然很烦锁，但可以确定的是它是很有用的东东。 在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。CMMI3级过程域的PA列举， CMMI3级过. 阅读全文

摘要：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的 阅读全文