正文内容加载中...
posted @ 2019-08-16 15:01 carter.li 阅读 (17) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2019-08-16 15:00 carter.li 阅读 (0) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2015-09-18 03:25 carter.li 阅读 (3186) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-07-01 10:23 carter.li 阅读 (40688) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-06-27 14:53 carter.li 阅读 (35850) 评论 (2) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-03-13 17:02 carter.li 阅读 (744) 评论 (1) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-03-11 21:11 carter.li 阅读 (490) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-03-10 17:48 carter.li 阅读 (449) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-03-10 17:36 carter.li 阅读 (391) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-03-07 15:57 carter.li 阅读 (156) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-03-07 15:05 carter.li 阅读 (2504) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-03-05 14:16 carter.li 阅读 (13028) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-03-05 09:47 carter.li 阅读 (500) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2014-03-03 14:43 carter.li 阅读 (5729) 评论 (1) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2013-11-20 17:52 carter.li 阅读 (391) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2013-11-20 14:48 carter.li 阅读 (236) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2013-06-18 18:35 carter.li 阅读 (4281) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2012-10-05 12:12 carter.li 阅读 (5435) 评论 (4) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2012-07-18 23:17 carter.li 阅读 (111) 评论 (0) 编辑
正文内容加载中...
posted @ 2012-07-18 00:23 carter.li 阅读 (134) 评论 (0) 编辑
摘要:背景 评估团队的投入和产出或者给上级做汇报,都需要弄清楚需要投入多少资源,而资源主要跟两个因素息息相关,即团队目标,此外还有路径和手段; 增加人力前的三个问题? 1.资源的丰富性? 人:即人力 财:围绕团队人数的预算,比如团建费,培训费,差旅费,办公设备等; 时间: 完成各项工作的预期时间 信息: 阅读全文
posted @ 2019-09-12 18:46 carter.li 阅读 (12) 评论 (0) 编辑
摘要:管理规划的4个要素 1.职能【清楚自己团队的基本职责和使命】 2.目标【为团队设定清晰的目标】 3.团队【团队的架构规划】 4.路径 团队目标 根据团队目标去梳理团队 团队目标: 某个时间节点,团队发展成什么状态。 |要点|说明| | | | |规模|实际人数和预算人数| |分工|团队负责哪些业务, 阅读全文
posted @ 2019-08-27 00:20 carter.li 阅读 (22) 评论 (0) 编辑
摘要:团队管理规划有4个互相关联的要素: 职能 目标 团队 路径 在未来的3个月,6个月,1年,2年,3年,5年中,你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地,也就是团队的目标。 1. 更加清楚目标意味着什么,可不是让团队有事情干那么简单; 目标的意义 目标对团队管理意味着什么? |意义|说明| | | | 阅读全文
posted @ 2019-08-25 22:45 carter.li 阅读 (27) 评论 (0) 编辑
摘要:背景 职责 == 团队是干什么的 初步自查团队 1.公司为什么给我团队?希望我产出什么? 完成对除了c端健康领域探索的研发任务,产出技术类产品 2.团队存在的独特价值是什么? 研发过lx健康这款基础app,研发能力强,熟悉硬件相关技术对接 3.你用什么维度来衡量团队的价值高低呢? 整体产出技术类产品 阅读全文
posted @ 2019-08-24 23:16 carter.li 阅读 (21) 评论 (0) 编辑
摘要:环境安装 安装jdk 推荐安装jkd1.8+,我使用的是mac,假设已经安装好homebrew,则jdk的安装指令是: 在 ~/zshrc ,添加两行 export JAVA_HOME=你的jdkPath export PATH=$PATH:$JAVA_HOME; 然后保存; 输入 echo ${J 阅读全文
posted @ 2019-08-23 09:49 carter.li 阅读 (12) 评论 (0) 编辑
摘要:理论 在分布式场景下,实现同步转异步的方式有三种方式: 1.异步线程池执行;比如借助@Asyn注解,放到spring自带的线程池中去执行; 2.放到消息队列中,在消费者的代码中异步的消费,执行相关的逻辑; 3.基于spring的事件机制,触发事件,在监听器里实现相关逻辑; spring中自带了事件的 阅读全文
posted @ 2019-08-16 16:35 carter.li 阅读 (18) 评论 (0) 编辑
摘要:前言 最近在学习技术管理课程,对学习的内容做一些笔记,结合当前的工作环境在对应的知识点上做一些思考,慢慢建立自己的团队管理方法论。 学习方法 1. 早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频,熟悉课程内容; 2. 仔细阅读文字,对要点做好笔记; 3. 朗读原文,针对笔记中的要点进行扩展; 4. 结合当前工 阅读全文
posted @ 2019-08-16 15:01 carter.li 阅读 (17) 评论 (0) 编辑
只有注册用户登录后才能阅读该文。 阅读全文
posted @ 2019-08-16 15:00 carter.li 阅读 (0) 评论 (0) 编辑
摘要:基本概念 使用场景 是一个分布式的配置中心。适用于微服务; 核心功能 1. 集中管理不同环境,不同集群的配置; 2. 配置修改后可以实时推送到应用端; 3. 具备规范的权限,流程治理特性; 开发技术 服务端使用springboot,springcloud开发,打包后可以直接运行,无需安装额外的tom 阅读全文
posted @ 2019-08-16 14:57 carter.li 阅读 (28) 评论 (0) 编辑
摘要:理论 异步的实现方式可以使用事件,或者异步执行; spring中自带了事件的支持,核心是ApplicationEventPublisher; 事件包括三个要点: 实战 代码路径:https://github.com/carterbrother/springbootpractice/tree/mast 阅读全文
posted @ 2019-08-15 16:29 carter.li 阅读 (6) 评论 (0) 编辑