随笔分类 - 晋升学习
摘要:一、题目 美国安达尔公司的物流供应链系统 美国安达尔公司以供应链管理为自己的物流服务手段。物流对象是高价值的服务器,它承担的任务是在规定的时间里,将空运公司、货运代理、陆地承运人等的优势物流企业组成供应链,将货物从日本腾津公司位于长野的工厂开始绕过大半个地球,经理不同的问候理念地区,最终送到五百强公
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摘要:一、题目 可口可乐的供应链管理策略 可口可乐就是通过一套严格的供应链管理制度和服务规范,执行对装瓶商、经销商、零售商哥哥环节的服务和监控,铜鼓定期审查各经销商和零售商,收集有关产品信息,并根据审查的结果和反馈的情况,指导经销商零售商的经营服务,实现合作竞争的优势。 经过百年风雨,可口可乐公司仍以其知
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摘要:一、题目 沃尔玛公司的供应链交互信息管理 信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在节点主体间高质量的信息传递与共享的基础上,因此,有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。在沃尔玛除外配送中心外,投资最多的便是电子信息通信系统。沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统,甚至超过了电
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摘要:一、题目 华为的知识管理 华为技术有限公司(简称华为公司)是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运
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摘要:一、题目 腾讯公司的知识管理 成立于1981年的腾讯公司,是中国互联网领域的优秀企业,良好的知识管理方面是该企业发展成功的重要因素。2006年7月,腾讯公司成立“腾讯创新中心”,这是腾讯公司有史以来第一次由一个专门的部门去负责创新业务。“创新中心”有腾讯公司深圳研发中心分析出来,是专门负责公司创新业
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摘要:一、题目 大华云财务模式创新 企业财务信息化先后经历了财务集中、财务协同和财务共享三个阶段,目前正向财务云服务阶段迈进。浙江大华股份有限公司(简称大华)成立于2001年,是全球先进的监控产品供应商。在预算管理、成本管理、绩效评价等方面已经有较好的实践基础。同时基本实现了集团各部门及子公司之间的财务共
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摘要:一、题目 丰田公司的准时生产方式JIT JIT以订单驱动,通过看板,采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来,使物质储备、成本库存和在制品大为减少,提高了生产效率,这一生产方式在推广应用过程中,经过不断发展完善,为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀,提高了生产效率,这一生产方式亦为世界工业界所瞩目,被视为当
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摘要:一、题目 海尔的JIT策略 JIT(just in time)即准时制,海尔通过JIT策略获取了竞争优势 (一)海尔的三个JIT 1.、JIT采购 何时需要就何时采购,采购的是订单,不是库存,是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求,要求原有的供应网络要比较完善,可以保证随时需要随时能采购得到。
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摘要:一、题目 可口可乐的“火炬在线传递活动” 2008年3月24日,可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。活动的具体内容是:网民在争取到火炬在线传递资格后可获得“火炬大使”的称号。本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。如果在10分钟内该网民可以成功傲晴其他用户参加活动,图标将被成功点亮,同时将获取
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摘要:一、题目 凡客的网络营销变革 2007年,凡客以男士衬衫直销起家,凭借在大大小小的门户网站进行CPS(CostPerSale按销售情况付费)模式、广告联盟、体验营销、口碑营销、凡客体等品牌营销策略将广告遍布,引导消费者到分科的网上销售平台去,一度创造了互联网品牌的成长神话。根据媒体公开报道,2008
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