网络经济与企业管理综合题之“可口可乐的供应链管理策略-阐述供应链管理含义 和 企业实施供应链管理的意义”

一、题目

可口可乐的供应链管理策略

可口可乐就是通过一套严格的供应链管理制度和服务规范，执行对装瓶商、经销商、零售商哥哥环节的服务和监控，铜鼓定期审查各经销商和零售商，收集有关产品信息，并根据审查的结果和反馈的情况，指导经销商零售商的经营服务，实现合作竞争的优势。

经过百年风雨，可口可乐公司仍以其知名的品牌闻名遐迩，雄居碳酸饮料行业之首。一个在产品和技术方面没有多少新点子问市的公司，为什么在饮料经营方面，如此引人注目？除了饮料的秘密配方外，可口可乐还有什么秘密竞争性武器呢？从可口可乐的成长历程，考察其供应链管理策略，便可知3种发展奥秘

• 特许合同方式的功力供应链策略

  • 直到20世纪80年代初，可口可乐仍然采取特许合同方式管理者供应链，这条供应链由浓缩液制造商、瓶装商、经销商、零售商和消费者所组成，形成一个由可口可乐控制浓缩液制造，其他链节根据市场调控的供应链管理策略。在这一管理策略下，公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合，造就了可口可乐的知名品牌。有了这种战略定位，可口可乐的公司不遗余力地发展起1200家瓶装商，这些瓶装商位可口可乐占领市场，立下汗马功劳，为可口可乐销售网络的建设，节约了大量的纸巾，正是有了装瓶商的密切合作，可口可乐才得以轻装上阵，迅速成长，成为软饮料市场的领导者

• 控股经营方式的供应链管理策略

  • 随着饮料市场竞争的加剧，竞争格局发生了微妙的变化，以百事可乐为代表的竞争对手采取了咄咄逼人的竞争策略。一方面在新的饮料细分市场，如大型连锁店、、饭店等取得了竞争优势，另一方面有在相仿设法的蚕食可口可乐的传统市场，竞争态势对可口可乐的发展极为不利，在这种情况下，可口可乐只有奋起反击，才能多会失去的市场份额

• 持股方式的供应链管理策略

  • 公司的经营目标是股东财富最大化，但供应链中的不同链节，其赢利能力是有差别的，大量资金投入获利能力不强的链节，将导致股东收益的下降。改善公司资本结构、资产结构就成了可口可乐必须做出的抉择

1.结合案例，阐述供应链管理含义

2.结合案例，谈谈企业实施供应链管理的意义

 

二、答案

1.结合案例，阐述供应链管理含义

答：供应链管理含义包括

• 供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的产品或服务
• 供应商管理是一种集成管理模式
• 鼓励管理强调提高整个供应链的竞争能力
• 供应链管理最终为供应链中所有成员带来价值增值
• 供应链管理的目标是通过对供应链的优化配置实现的

 

2.结合案例，谈谈企业实施供应链管理的意义

答：企业实施供应链管理的意义有：

• 实现了对顾客需求的快速反应
• 减少库存，降低成本
• 提高产品的生产和服务质量
• 简化组织，提高效率
• 提高供应链的竞争优势