摘要：因为工作性质的关系，需要经常和售后人员打交道。这几年下来也和不同的售后人员有过沟通合作，期间有愉快也有分歧，对售后这个行业既敬畏又感慨。 我服务的第一家公司是台企。几百来号人，很正规，从销售到客服所有岗位一应俱全。因为经历了组织架构的调整从职能部门切换到BU，所以和售后人员紧密工作在一起。因为当时作的产品还是第一代，很不成熟，尤其是性能上更是让人抓狂，直接影响验收和交付。于是，一客服小伙被派往前场...
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摘要：create PACKAGE PKG_RS_SAMPLE_DROP ASTYPE ROSSCURSOR IS REF CURSOR;PROCEDURE PKG_RS_SAMPLE_DROP_RPOCEDURE(DBMS_OUTPUT.PRINT('yes'););END PKG_RS_SAMPLE_DROP;declare package_count int;beginSELECT count(...
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摘要：这是一篇我最不想写的博客了。不过，随着部门里面一个可爱的小姑娘为了爱情不得不去上海工作同时也成功的拿到了SAP的offer，我不得不思考如何作好工作上的交接，毕竟法律规定的期限只有一个月的时间。 先说下背景。我们这个团队是公司最早的.net团队，也成为了很多.net路线产品的孵化基地。也就是说我们从国外接了很多.net产品的开发任务，然后再转给别人。这就意味着，我们团队里的人涉及到的产品很多，目前...
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摘要：最近几次坐班车和部门的某小MM聊了许多。虽然我很欣慰这几年下来，一个懵懵懂懂不知为啥被安排到开发工作中的一个本科毕业生，到现在可以担当大任的主力程序员，其间不仅有公司的培养和照顾，最重要的还是自身的努力和追求。但是，随着话题的深入，以及她对自身发展的一些规划，我发现她是一个典型的被“圈养”的程序员，对软件这个行业的了解远远不够。我反过头来去想公司里的其他同事以及一些朋友，我...
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摘要：最近在帮一个银行的朋友张罗招标的事情。这个哥们是高中同学同座位，关系自不一般。而且大学也在不同的学校都念了计算机系，共同语言也较多。不过他走的是学习路线，而我走的是社会路线。现在哥们脱离苦海，到了银行作甲方去了，而敝人我还在苦熬。这次招标的事情，也挺好玩，本来有个公司已经差不多定了，但是报价太高，银行觉得他们太吊，我同学作为项目的负责人也觉得这家公司的态度太傲。那么为了给自己留个后路，也为自己杀价...
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摘要：在公司做敏捷快三年，每每在关键时候遇到高风险影响出货的危急关头，都无一例外的会把矛头指向质量。按照业界的常用规范，以及我们公司的标准，看似每个冲刺都执行的很漂亮，但是你放眼整个release，把冲刺当作一个点，而非一个时间段，不难发现整个过程是扭曲的，有很多坑没法填的。一个公司在导入流程的时候会有大量的培训予以洗脑。这一点和行销类似。一个销售在卖产品的时候，她只会宣称自己产品的好而不会强调自己产品...
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摘要：http://www.aspx2.com/a/ASP_NET/2010/0531/49278.html
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摘要：2010年，新年伊始，天气还是那么冷。我的女儿也在茁壮成长，体重成功的超过了10公斤，并且学话的本领一天比一天强。我以为这一切实在太完美太幸福。最近，我发现老婆的态度有些小的变化。似乎对女儿有的时候会没有耐心。感觉像是隐忍着没有发作。的确，带小孩吗，确实很难。小朋友有时候白天睡多了，晚上就不会那么早睡。她是非要拉着你和你玩到实在没劲为止的。而我们大人哪里有那么好的精力和时间呢？所以，有的时候老婆就...
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摘要：GeneralWhat other applications and/or systems require integration with yours?Describe the integration level and strategy with each.How geographically distributed is the user base?What is the strategic...
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摘要：虽然敏捷这个咚咚反复强调它唯一强调的只有一个，那就是客户价值导向，以提供高质量的软件为己任。但是，作为一个部门级的领导，依然需要考虑在冲刺进行的同时，如何有计划的引入更多更新的东西，以提高团队的活力。这是来源于最近的几次回顾会议上，大家都觉得没什么好说的，初期暴露出来的问题都逐渐解决。大家普遍感觉剩下来的事情就是在做一个一个的故事。所以，我考虑基于目前现状可以考虑引入一些新活，比如更加专业的单元测...
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