如何证明公司的项目管理水准呢
最近在帮一个银行的朋友张罗招标的事情。这个哥们是高中同学同座位，关系自不一般。而且大学也在不同的学校都念了计算机系，共同语言也较多。不过他走的是学习路线，而我走的是社会路线。现在哥们脱离苦海，到了银行作甲方去了，而敝人我还在苦熬。
这次招标的事情，也挺好玩，本来有个公司已经差不多定了，但是报价太高，银行觉得他们太吊，我同学作为项目的负责人也觉得这家公司的态度太傲。那么为了给自己留个后路，也为自己杀价留点底气，于是希望我帮忙给他再找两家备份着，一旦谈崩了，则立刻又接班的，免得项目搞黄了，面子上过不去。
我吗，平时在公司也没啥事情可作。这几年来结婚生女，忙的不亦乐乎，也脱离南京的IT界好久了，很多资源已经用不了了。所以只好在同学圈中求助。还真巧，一哥们单位正好有个给他们作外包的，似乎和对方老板私交不错，于是介绍给我。我也吧大体的情况给这位老板介绍了一下，老板似乎对我的报价没啥意见，当然了，我也是透话给他，银行项目的门槛是很好的，但是一旦进来了，就会进入供应商目录，以后的项目再作就方便了。
我在和老同学的沟通中得知，他其实还是很希望直接给现在这家供应商做的。一来合作已久，二来既然是供应商目录上的，那么一旦项目出了问题，他所担当的责任则会很小。我猜想这个就是他考虑或者说顾虑最多的地方了。因为按照我的想法，我联系的这家一定可以报出更优惠的价格。那么，价格是不是唯一的要素呢？我想既然是双方第一次合作，彼此之间需要证明自己的实力。银行的项目经费和人力投入应该说是不需要太担心的；那么接下来就是作为供应商的乙方，如何证明自己的能力呢？虽然我的哥们告诉我这家公司的老板是从一家CMMI5的外包公司出来的，同时现在也在做他们公司的外包项目（哥们的公司也是CMMI5的大型国有公司），所以我想基本条件应该还是不错的，但是站在合同的角度，以及甲方的采购标准上看，我们应该如何让乙方证明自己有能力作这个项目呢？
我觉得最基本的就是一个项目管理计划的制定。按照一个规范的公司来说，本身应该有很好的组织级别的资产可以拿来使用。而作为一个完善的项目管理计划，大的方面应该包括如下几点。
1.如何规划项目的阶段，这些阶段如何交互
2.采取的流程管理方式是什么，这些流程目前实施的水平如何，有没有什么工具予以在后台支撑， 流程中的子流程如何交互
3.在项目过程中包含哪些活动，这些活动彼此之间的依赖关系是什么，这些活动是如何完成项目目标的
4.如何确认目标达成，有什么样的机制进行保证
5.如何监控并管理变更
6.配置管理的规范及支撑工具有哪些
7. 沟通的工具和方式有哪些，如何确保项目的干系人都能及时得到准确的信息
再具体到项目层面更关心的就是
1.如何对进度和时间进行把握
2.项目中的人员如何到位并保证在项目周期内有效
3.如何确保软件的质量
4.如何管理风险
5. 如何管理交付和后续服务
我在此说的无非是我个人的一些初步的想法，我相信作为一个银行应该有完善的资料来考察一家软件供应商的水平和实力。
