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国内大多数致力于 产品研发的企业在研发管理上困难重重： 诸如缺乏明确和前瞻性的研发规划、跨部外门协作困难、缺乏有效的结构化的产品开 发发流程和项目管理、产品质量管理尤其薄 来弱、不重视技术积累和平台建设以及缺乏 有效的研发人员的考评和激励措施等问 地题正困扰着国内企业。 那么,企业应该建立什么样的研 阅读全文
posted @ 2025-04-12 22:29
jason2026
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posted @ 2025-04-12 21:28
jason2026
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一个中心思想：IPD不只是一个流程 两种评审机制：业务决策评审DCP技术决策评审TR 三大业务流程：市场管理流程 产品开发流程 技术开发流程 四大组织机构：集成产品管理团队 IPMT产品开发团队 PDT产品生命周期管理团队 LMT技术开发团队 TMT 四个业务决策评审点：决策评审： CDCP-概念决 阅读全文
posted @ 2025-04-12 20:43
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IPD (Integrated Product Development)作为一种先进的产品开发模 式，近年来被越来越多的国内企业引入和实践， 很多客户方人员特别是作 为IPMT核心成员和PDT经理都有这样的一个疑问？ IPD涉及的阶段流程、 支撑流程、使能流程、模版、活动那么多，各个功能领域如市场、 阅读全文
posted @ 2025-04-12 19:20
jason2026
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一、什么是IPD IPD到底是什么？一套体系？一些流程？还是一种模式？ IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产 阅读全文
posted @ 2025-04-12 19:04
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在中国制造业向高端转型的历史背景下，越来越多的制造企业都在大力加强研发方面投入，把研发作为企业生存和发展的基础。但制造业研发周期长，参与部门多，如何快速且准确的响应市场需求，做出有竞争力的产品，是摆在企业面前的课题。 在当前制造业环境中，随着市场竞争的日益激烈和客户需求的不断变化，企业对于提升产品开 阅读全文
posted @ 2025-04-12 18:21
jason2026
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两年时间打磨，飞书项目团队在7月17日“流程驱动新增长”新品发布会上，正式发布针对制造企业的“飞书项目IPD产品解决方案”。 IPD（集成产品开发）究竟有何魔力，会吸引飞书项目从无到有花重金投入研发？它的前景如何？值得讨论。 01、从偶然性成功到必然性成功 IPD概念始于美国PRTM公司（1986年 阅读全文
posted @ 2025-04-12 18:16
jason2026
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一、借鉴IPD的组织结构 在传统的组织结构中，每个部门都有较为明显的职能角色分工。传统的部门之间垒起了高高的部门墙，让跨部门协作难如登天。而IPD的“强矩阵”团队协作模式可以很好地解决跨部门协作的问题：从原有的职能部门中划定一个项目团队，项目经理对该项目团队有直接管理权。 在这个背景下，从原有组织中 阅读全文
posted @ 2025-04-12 18:00
jason2026
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IPD体系中最重要的三大流程使华为公司能及时交付满足客户需求的 质量的新产品。 阅读全文
posted @ 2025-04-12 17:42
jason2026
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posted @ 2025-04-12 17:31
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posted @ 2025-04-12 17:12
jason2026
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对公司来说，真正直接带来利润的是公司 产品，不是流程；所以公司应该更加关 注自己的产品。所谓的“先僵化、后优化、再固化”这个 是华为的意思；不要迷信，我们应该关注 我们的主业，我们的产品，我们行业、我 们的市场。只有咨询公司 才那么重视流程，因为咨询 公司的产品就是“一套知识” 流程流程作用：确保这 阅读全文
posted @ 2025-04-12 17:04
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posted @ 2025-04-12 16:53
jason2026
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华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作，流程优化居功至伟。我们不禁要问，它 的流程优化是怎样实现的?它在流程管理中又是如何删繁除冗的？天地有大美，于简单处得;人生有大疲惫，在复杂处藏。流程管理复杂了，企业不仅容 易疲惫，更容易遭殃。但越复杂的事情，越可以用简单的方法去化解。若将化繁为简的工作 阅读全文
posted @ 2025-04-12 13:30
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posted @ 2025-04-12 12:44
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posted @ 2025-04-12 12:05
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科技有限公司 新产品开发流程 阅读全文
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posted @ 2025-04-12 11:03
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产品开发控制程序 一、目的 为了规范公司产品开发流程，减少盲目开发品项，避免产品开发错误，缩减产品更改次数，从 而缩短产品开发周期，确保产品按时或提前上市特制定本程序。 二、权责 4. 1产品开发部： 4. 1.1负责根据总经理、市场部要求，设计产品3D原型图并确认原型图安全、功能、配合、原 材料类 阅读全文
posted @ 2025-04-12 10:58
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posted @ 2025-04-12 10:40
jason2026
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产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的基础。在大家把产 品的功能和特性放在第一位的时候，开发和项目的管理至关重要，而产品的设计却往往被忽 视，开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈，复杂的产品特性通常会迫 使产品团队放弃优雅简洁的设计，用户体验永远是可能是项目 阅读全文
posted @ 2025-04-12 10:35
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目前，新产品研发负责人在推动新产品研发项目 上经常是困难重重、阻力极大。短期可以通过热情和 成就感来推进项目的进程，但是长期下去必将严重挫 伤新产品研发项目经理的积极性，他们宁肯做某些技 术研发而不愿做项目管理⑴。造成这种现状的原因很多,其中最关键的一个原 因是，国内大部分企业并没有形成基于流程的企 阅读全文
posted @ 2025-04-12 01:35
jason2026
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IPD度量指标定义和度量数据收集指导书一、硬件项目1、硬件第一次投板前缺陷发现数目2、硬件遗留缺陷数目3、样机投板次数4、返回率（硬件原因）二、软件项目5、软件发布前缺陷发现密度6、编码缺陷发现密度7、软件遗留缺陷密度三、公共部分8、硬件/软件进度偏差率9、硬件/软件总体设计缺陷发现数目10、硬件/ 阅读全文
posted @ 2025-04-12 01:12
jason2026
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IPD (Integrated Product Development)集成产品开发是一套先进的、成熟的研发 管理思想、模式和方法，IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》 (简称PACE) 一书，书中详细描述了这种新的产品开发模式，最先付诸实践于IBM公司， 后来由IBM引 阅读全文
posted @ 2025-04-12 01:06
jason2026
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一、基础常识问题：Q1：什么是IPD? IPD的基本思想和理念的核心是什么？推行IPD的常见方式方法都 有哪些？Al： IPD是Integrated Product Development （集成产品开发）的全称，是业界领先的一 种研发管理思想、模式和方法。IPD来自于美国，它继承了 PACE （产 阅读全文
posted @ 2025-04-12 00:59
jason2026
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TR： Technology Review 1.1 IPD-R&D在IPD中的角色 1.2 PDU中关键角色 PDU： Product Development Unit 2版本开发流程 2.1 计划先行/开工会 2.2 需求概念 2.3 需求设计 2.4 需求分解 2.5 需求澄清 2.6 敏捷/迭 阅读全文
posted @ 2025-04-12 00:56
jason2026
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