基于IPD的体系化研发管理平台研究

 
目前，新产品研发负责人在推动新产品研发项目 上经常是困难重重、阻力极大。短期可以通过热情和 成就感来推进项目的进程，但是长期下去必将严重挫 伤新产品研发项目经理的积极性，他们宁肯做某些技 术研发而不愿做项目管理⑴。
造成这种现状的原因很多,其中最关键的一个原 因是，国内大部分企业并没有形成基于流程的企业组 织,也就是流程化组织⑶，更多的是职能式的组织结 构，随着企业规模的日渐扩大，部门之间的壁垒越来 越厚，公司人员以部门目标为准，通过高层，层层下达 指标到部门来推进业务,很少有人意识到横向组织贯 通是推进事业进一步发展的组织保障。在这种组织 结构下，负责新产品研发的项目经理,更多的是一种 协调的角色,很难开展工作，即使取得良好成绩，也主
要依赖个人非常高的沟通、计划和协调能力。这种严 重依赖项目经理个人能力才能成功的新产品研发项 目，会逐渐变成组织内部的特例，更多的项目将受到 组织的影响而不能完全成功⑶。
因此，在组织内部推行项目管理，形成项目管理 文化，逐渐形成一切都可以项目化的企业业务操作理 念,是支持新产品研发项目成功、支持新产品研发项 目经理成功的组织基础,这也是本文探讨体系化研发 管理平台的根本原因。

1基于IPD思想的研发管理体系框架
集成 产品研发(Integrated Product Development, IPD)IPD是一套产品研发的模式、理念与方法⑷，其 研发管理体系架构如图1所示。从图1所示可见，基 于IPD的研发管理体系由市场管理和产品规划体系、 产品数据管理体系、产品研发团队、研发项目管理体系、平台开发体系和技术开发体系组成。整个体系的 略的支撑,在此基础上构建适应企业战略和流程实施 有效运行需要集成组合管理团队的支持以及研发战 的组织人才梯队建设和绩效管理。

图1基于IPD的研发管理体系架构

基于IPD的研发管理体系是一种支持不同项目 研发的管理体系。IPD的核心思想包括15句如下内容。

1）新产品研发是一项投资决策。IPD强调要对产品研 发进行有效的投资组合分析，并在研发过程设置检查 点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还 是改变方向。

2）基于市场的研发。IPD强调产品创新 一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD 把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步， 开始就把事情做正确。

3）跨部门、跨系统的协同。采用 跨部门的产品研发团队（Product Development Team, PDT），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品 推向市场的目的。

4）异步研发模式，也称并行工程。通 过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续 活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

5）重用 性。采用公用构建模块（Common Building Block, CBB）提高产品研发的效率。

6）结构化流程。产品研 发项目的相对不确定性,要求研发流程在非结构化与 过于结构化之间找到平衡。
随着企业新产品研发数量的增加、创新需求的涌 现,以及客户需求的日渐多样化，更多的新产品研发 项目在组织内部得以立项并要求推进,研发队伍也越 来越大。随之出现了项目绩效下降、增人不增效的情 况。这时,满足企业研发现状及业务发展要求的研发
管理体系就成为组织不得不考虑的问题，这也是基于 IPD思想的研发管理体系框架建立的主要原因。

2基于IPD研发管理体系框架下的项目管理
流程
基于IPD思想，企业可以建立一套满足组织发展 要求的研发管理体系，以支持新产品研发、促进企业 创新和持续增长。当这样一套研发管理体系被合理 地搭建起来，企业即可通过研发管理体系建立研发运 作的基本规则和要求：明确项目进入研发管道的管理 规则；提供项目存在并进行研发的基础设施;提供相 应的服务和资源来促进项目成功;对不同的项目确定 不同的管理要求并持续跟踪;及时砍掉没有价值的项 目等。
在有序的研发管理体系上,如果没有相应的项目 管理制度来运作项目，体系是无法发挥最优作用的。

基于IPD的研发管理体系架构下的项目管理流程如 图2所示。

IPD流程包括概念、计划、开发、验证、发表 和生命周期等阶段，每个阶段由启动、计划、执行、控 制和关闭等活动组成。IPD研发管理体系框架下的项 目管理依据产品开发流程完善各类项目的各层级计 划、通过项目管理体系运作研发项目，从机制上保证 项目研发成功。

图2中,DCP代表决策评审点。

在研发管理体系和项目管理体系的共同作用下， 基于IPD思想和项目管理方法论，可以搭建起满足业 务发展需要的研发管理体系，这种体系的规范性描述 是通过组织的规范化文档进行界定，当然，必不可少 地会使用到一些IT工具，比如MS office,Project2007 等。因此企业将要面临另外一个问题:文档化的研发 管理体系在运作过程中要求大量的支持维护人员，而 人为的过程控制又将带来一些操作失误，造成跟踪整 个体系的运作效率不便、系统运行中产生的交付件和 过程文档管理难度高等问题。
所以,高效的IPD流程体系还需要流程上的任务 自动流转;体系内建立的相应操作指导、模版等应进 行系统化的维护和管理;基于体系运行的项目过程文 档及与产品相关的产品数据，要进行合理的系统化管 理、版本控制;研发的交付件必须与制造体系紧密结 合,从而支持制造，压缩从设计到制造的转换周期，加 快产品上市销售等。满足这些要求的IT平台工具是 实现支持IPD体系高效运作的必备条件。

3基于IPD的研发管理体系的实现平台研究

产品全生命周期管理（Product Lifecycle Manage-ment,PLM）是一种应用于在单一地点的企业内部、分 散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有 协作关系的企业之间的、支持产品全生命周期的信息 创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能 够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信 息。

PLM具有如下功能。

1）构建完整的数字化产品 数据模型和安全的产品信息库。

2）实现产品研发过 程的自动化,由工作流和生命周期驱动。

3）为所有用 户提供独立于CAD系统以及基于Web的2D和3D产 品信息可视化插件功能。

4）使用基于角色的Web访问功能来获取产品和过程信息,具有基于事件的提示 功能。

5）项目和计划的管理与协作。

6）对过程和活 动监控及改进的分析和报告。

7）更改、配置和发布管 理过程的最佳方法。

8）零件和设计的参数化搜索，最 大程度地实现设计重用。

9）用于制造业设计和采购 的制造协作区。

10）对机械CAD、电子CAD、ERP、客 户关系管理（CRM）,以及Web服务等企业应用系统 的集成。

从PLM的功能可以看出,PLM平台正好可以满足 基于IPD的研发管理体系的需要，并且可以提供更加 强大的集成功能，促进研发效率的进一步提升。

基于 IPD的研发管理体系与PLM之间的关系如图3所示。

通过PLM平台，一方面可以实现基于IPD的研发 管理体系的全面电子化和自动流转，并且将研发管理 成果及过程文档进行系统化管理;另一方面,PLM作 为订单实现、售后服务以及制造信息提供的系统，支 持组织的高效供应链管理体系建设。通过PLM平台 的桥梁作用，彻底打通从市场到研发,再到制造的全 组织管理体系，支持组织业务的持续、有序和可管理 的增长。

4基于IPD的研发管理体系平台的应用实例

广东某汽车用品制造有限公司（记为X公司）成 立于1994年，公司现有生产基地9万多平方米，员工 3 000多人，其中专业工程师及设计师100余人，该公 司专业研发及制造汽车外饰零配件。随着公司业务 的不断发展，公司研发环节出现了如下问题。

1）跨部门团队没有角色定义，具体的职责、活动 不明确,执行过程中延误严重,“强拉式，运作不好” O
2）产品开发流程是零散的、局部的，不成体系。
3）缺乏对模版和操作指导书的固化和优化平台。

图3基于IPD的研发管理体系与PLM之间的关系

4）产品一变更，产品技术文档全部被覆盖，生产 线全部回收所有文档并销毁，管理效率低下。

5）研发物料清单（BOM）与供应链BOM关系脱 离，没有配置BOM支撑体系。

6）新物料采购没有进入企业资源计划（ERP），严 重拖期。

7）公司存在较多变形设计，没有系统与体系 支撑。

8）没有系统支撑文档版本管理能力，没有体系与 系统支撑研发效绩管理。

针对以上存在的问题，笔者采用基于IPD的研发管理体系并引入西门子公司的Teamcenter PLM平台， 对X公司的研发流程进行重新梳理和持续改进，规 范、优化了公司的项目研发业务处理流程。

基于IPD 和Teamcenter PLM平台的X公司项目研发管理体系 改进方案如图4所示。

在采用Teamcenter PLM平台对企业研发管理体 系进行改进后，公司项目研发收到了明显效益，体现 在:

研发项目的成功率提高30%左右;

研发周期缩短 30% ;

产品数据正确率达到90% ；

研发评审周期缩短 40% ;

节约研发投入30% ;

通过合理的权限控制，有效 保护了企业的知识产权;

基于PLM平台，可实现企业内部知识和经验分享的最大化，实现个人知识组织 化,加速企业技能成长。
综上所述，基于IPD和Teamcenter PLM的研发管 理体系平台极大地提升了项目研发的效率，也使项目 管理经理能更有效地管理整个项目，节约了项目研发 的费用，取得了良好的效果。

 
下一步的工作是针对Teamcenter做深入的项目 管理开发，并且进一步完善挣值管理算法，使其能够 适应不同的客户需求。

5结语
通过创新实现企业的稳健、快速成长，就必须依 赖不同研发项目的持续实施。有效管理不同研发项 目，需要依靠具有先进研发管理思想的研发管理体系 来支撑。本文基于IPD思想，构建体系化的项目研发 管理平台，实现研发管理体系的系统化、自动化运作， 并使研发成果快速转化到生产制造中。PLM是IPD 体系化项目研发平台运作的重要方式,为企业体系化 研发项目平台提供了强大的数据集成能力。以IPD 思想为核心的研发管理体系，必将为组织实现基于创 新的持续、可控和快速增长提供强大的支持。