IPD核心内容数字决

一个中心思想：IPD不只是一个流程

 

两种评审机制：业务决策评审DCP技术决策评审TR

三大业务流程：市场管理流程 产品开发流程 技术开发流程

四大组织机构：集成产品管理团队   IPMT产品开发团队  PDT产品生命周期管理团队       LMT技术开发团队 TMT

四个业务决策评审点：决策评审： CDCP-概念决策评审、PDCP-计划决策评审、ADCP-可获得性决策评审、LDCP-生命周期结束决策评审

决策评审是把产品开发当作投资进行管理的重要活动，每个决策评审都是项目的重要里程碑，同时也是基于数据和事实的团队决策，决策评审的通过与否，直接决定了项目是继续还是终止。

六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

六个技术评审点：

TR评审：TR1-产品包需求和概念评审、TR2-需求分解和规格评审、TR3-总体方案评审、TR4-模块/系统评审、TR5-样机评审、TR6-小批量评审

技术评审主要是评估当前阶段的产品成熟度是否符合预期，同时避免将上一阶段的风险带到下一阶段，不能决定项目是继续还是终止。

八大方法论：（1）客户需求分析（2）投资组合分析（3）衡量标准：（4）跨部门团队: （5）结构化流程（6）项目和管道管理（7）异步开发及CBB （8）版本配置与设计变更