随笔分类 - 项目管理

摘要:1、不要批评、责怪或抱怨。 --把所有事怪罪于别人于事无补,去想办法解决问题吧!2、献出你真实、诚恳的赞赏,多鼓励,让别人觉得他重要。--每个人都有优秀的地方,你的对手也不例外。3、引起别人的渴望。--项目成功于否,与项目关系人的利益越紧密,项目成功可能性越大。4、对项目有兴趣,并使别人也对项目有兴趣。--没兴趣的项目做不好,对项目的兴趣和热情是成功的保证。5、问题产生了,记得保持微笑。--微笑吧... 阅读全文

posted @ 2008-07-30 10:24 personable 阅读(1797) 评论(9) 推荐(0) 编辑 |

摘要:总经理每天必须做的事1、 总结自己一天的任务完成情况2、 考虑明天应该做的主要工作3、 了解至少一个片区的销售拓展情况或进行相应的指导4、 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤5、 记住公司一名员工的名字和其特点6、 每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)7、 考虑自己一天工作失误的地方8、 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、 应该批复的文件10、看一张有用的报纸总经理... 阅读全文

posted @ 2008-07-11 15:16 personable 阅读(340) 评论(1) 推荐(0) 编辑 |

摘要:前几天发了篇项目中十件最痛苦的事(点击阅读),得到了大家热情的回复,博友壮志和Mainz甚至还补充了二条,非常感谢。 在回复中博友progame提议写写如何解决这些“痛苦”事,虽然小P本人对于项目管理方面经历尚浅,不能跟动辄二、三十年项目管理经验的大牛相比,但也有一些个人总结的经验,写出来同大家分享,也希望各位朋友不吝赐教。项目中十件最痛苦的事NO.1:需求变更,我变我变我... 阅读全文

posted @ 2008-06-17 12:05 personable 阅读(2454) 评论(16) 推荐(0) 编辑 |

摘要:NO.1:需求变更,我变我变我变变变!痛苦等级:★★★★★原因:没完没了的开会,没完没了的争吵,没完没了的修改……最后,项目失败,世界都清净了。NO.2:我们需要文档吗?不需要吗?痛苦等级:★★★★★原因:需求?在我脑子里!概要设计?哎,老大呀,工期紧啊,没时间写啊!详细设计?放心!我写完代码一定给你补起来!NO.3:松散的团队痛苦等级:★★★★★原因:你这做的什么东西!我... 阅读全文

posted @ 2008-06-03 11:32 personable 阅读(4343) 评论(57) 推荐(0) 编辑 |

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