总经理必须做的事 <摘录自“细节决定成败”>

Posted on 2008-07-11 15:16  personable  阅读(340)  评论(1编辑  收藏

总经理每天必须做的事 

1、  总结自己一天的任务完成情况

2、  考虑明天应该做的主要工作

3、  了解至少一个片区的销售拓展情况或进行相应的指导

4、  考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤

5、  记住公司一名员工的名字和其特点

6、  每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)

7、  考虑自己一天工作失误的地方

8、  自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9、  应该批复的文件

10、看一张有用的报纸

总经理每周必须做的事: 

1、  召开一次中层干部例会

2、  与一个主要职能部门进行一次座谈

3、  与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

4、  向你的老板汇报一次工作

5、  对各个片区的销售进展总结一次

6、  召开一次与质量有关的办公会议

7、  纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8、  检查上周纠正措施的落实情况

9、  进行一次自我总结(非正式)

10、熟悉生产的一个环节

11、整理自己的文件或书柜

12、与一个非公司的朋友沟通

13、了解相应的财务指标的变化

14、与一个重要客户联络

15、每周必须看的报表

16、与一个经销商联系

17、看一本杂志

18、表扬一个你的骨干  

总经理每旬必须做的事: 

1、  请一个不同的员工吃饭或喝茶

2、  与财务部沟通一次

3、  对一个片区的销售进行重点帮助

4、  拜会一个经销商  

总经理每月必须做的事:

1、  对各个片区的销售考核一次

2、  拜会一个重要客户

3、  自我考核一次

4、  月财务报表

5、  月生产情况

6、  月总体销售情况

7、  下月销售计划

8、  下月销售政策

9、  下月销售价格

10、月质量改进情况

11、读一本书

12、了解职工的生活情况

13、安排一次培训

14、检查投诉处理情况

15、根据成本核算,制定下月计划

16、考核经销商一次

17、对你的主要竞争对手考核一次

18、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业

19、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

20、 与老板沟通一次 

总经理每季度必须做的事:

 1、  季度项目的考核

2、  组织一次体育比赛或活动

3、  人事考核

4、  应收账款的清理

5、  库存的盘点

6、  搜集全厂员工的建议

7、  对劳动效率进行一次考核比赛

8、  表扬一批人员 

总经理每半年必须做的事: 

1、  半年工作总结

2、  适当奖励一批人员

3、  对政策的有效性和执行情况考评一次  

总经理每年必须做的事:

1、  年终总结

2、  兑现给销售人员的承诺

3、  兑现给经销商的承诺

4、  兑现给自己的承诺

5、  下年度工作安排

6、  厂庆活动

7、  年度报表

8、  推出一种新产品

9、  召开一次职工大会

10、回家一次

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