[项目管理]保障项目成功的十点非技术性方法。

Posted on 2008-07-30 10:24  personable  阅读(1797)  评论(9编辑  收藏

1、不要批评、责怪或抱怨。

--把所有事怪罪于别人于事无补,去想办法解决问题吧!

 

2、献出你真实、诚恳的赞赏,多鼓励,让别人觉得他重要。

--每个人都有优秀的地方,你的对手也不例外。

 

3、引起别人的渴望

--项目成功于否,与项目关系人的利益越紧密,项目成功可能性越大。

 

4、对项目有兴趣,并使别人也对项目有兴趣。

--没兴趣的项目做不好,对项目的兴趣和热情是成功的保证。

 

5、问题产生了,记得保持微笑。

--微笑吧,因为问题尽在你掌握中。

 

6、记住项目最关键的因素是人,而不是其它。

--不要天天只关心技术,抬起头,看看你周围的人吧。

 

7、避免争论,尊重别人的意见,要善于倾听,勤于思考,将成果归功于别人的意见。

--听多思多做多但说少,你会发现,事情都会如你所愿。

 

8、用商量的口气,别指使人,哪怕你是董事长。

--谁都不会喜欢受到命令。

 

9、间接指出错误,顾全别人的面子。

--别人会暗地里感谢你。

 

10、最后,多反省自己,勇敢承认自己的错误,担起最大的责任。

--承认自己的错误实在太难了,目前只有圣人才做得到。

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