我的随笔

C4模型，架构设计图的脚手架，你值得拥有

peida 2023-02-22 20:40 阅读:1165 评论:1 推荐:1

ChatGPT 背后核心技术的白话版

peida 2023-02-09 16:27 阅读:2040 评论:3 推荐:4

用GC的策略，管理团队的技术债务

peida 2023-02-08 15:58 阅读:360 评论:0 推荐:1

中台建设：中台有效落地的6脉神剑

peida 2022-08-31 11:25 阅读:1523 评论:8 推荐:1

技术团队：有效开展复盘会议5条建议

peida 2022-07-27 18:32 阅读:1005 评论:0 推荐:0

技术团队：提升团队效能，从不做3件事开始

peida 2022-07-22 18:53 阅读:961 评论:1 推荐:4

技术团队：给代码评审发起者的4个建议

peida 2022-07-21 13:53 阅读:846 评论:0 推荐:1

在代码评审中用好这7招，很容易就能建立起你的反对同盟

peida 2022-07-20 18:29 阅读:922 评论:0 推荐:1

【翻译】编写代码注释的最佳实践

peida 2021-08-15 13:17 阅读:1379 评论:0 推荐:0

Edgar：Netflix分布式系统的可视化问题诊断平台实践

peida 2020-09-16 09:56 阅读:1291 评论:0 推荐:0

Uber的API生命周期管理平台边缘网关（Edge Gateway）的设计实践

peida 2020-09-16 09:44 阅读:1641 评论:1 推荐:0

UBer面向领域的微服务体系架构实践

peida 2020-09-11 13:59 阅读:1425 评论:0 推荐:0

技术团队：问题被过度的夸大小题大做，你该怎么办？

peida 2020-09-10 09:45 阅读:1749 评论:3 推荐:2

技术团队：当指责抱怨满天飞时，你该怎么办？

peida 2020-09-09 13:14 阅读:1985 评论:0 推荐:4

技术团队：绕过流程提问题“干私活”，怎么办呢？

peida 2020-09-07 13:55 阅读:1689 评论:0 推荐:1

技术团队：当所有需求都是第一优先级时，你该怎么办？

peida 2020-09-06 13:51 阅读:1643 评论:1 推荐:2

背锅的艺术：需求临时变更上线后出事故谁的锅

peida 2020-06-01 10:19 阅读:2106 评论:0 推荐:1

征服乔布斯的男人的10条领导原则

peida 2020-05-29 18:26 阅读:1137 评论:0 推荐:1

相信时间的力量：三个行动开启个人成长飞轮

peida 2020-05-27 13:34 阅读:3857 评论:3 推荐:3

管理者的陷阱：总是试图维护自己的正确性

peida 2020-05-26 14:27 阅读:964 评论:0 推荐:0

快速成长从写一份走心的周报开始

peida 2020-05-20 11:25 阅读:11314 评论:1 推荐:4

研发团队开晨会真的是浪费时间吗？

peida 2020-05-15 10:38 阅读:4126 评论:3 推荐:3

Code Review 常见的5个错误模式

peida 2020-05-13 11:45 阅读:1960 评论:1 推荐:6

从团队管理视角看重复建设问题：轮子小造怡情，大造伤身，全局出发成就更好的你

peida 2020-04-24 17:00 阅读:1322 评论:0 推荐:2

不要给领导惊喜或惊吓

peida 2020-01-10 11:00 阅读:1529 评论:0 推荐:1